如何打造_個高效執(zhí)行團隊-在線瀏覽
2025-03-22 01:00本頁面
【正文】 的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。 ? 這里有一個很俗的概念，既 SMART原則。 ? 目標必須是可以衡量的 (Measurable)。 ? 目標必須和其他目標具有相關性 (Relevant)。 內(nèi)容 ?執(zhí)行力分為個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力。個人執(zhí)行力是指一個人獲取結果的行動能力； ? 團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。在這其中，組織管理機制是基礎，人力資源是提升，領導力是升華，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善。 不恰當?shù)膱?zhí)行 ? 主次顛倒執(zhí)行：對上級下達的指令抓不住重點 ? 救火式的執(zhí)行：平時小的問題沒有及時解決，等到大問題才急急火火的解決 ? 目標不清楚、無計劃執(zhí)行 ? 依賴上級執(zhí)行、或替部下執(zhí)行 ? 缺乏能動性執(zhí)行或不能創(chuàng)新執(zhí)行 不恰當?shù)膱?zhí)行 ? 按部就班或因循守舊滿足現(xiàn)狀執(zhí)行 ? 推卸責任執(zhí)行 ? 信息不暢、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行 ? 粗放性執(zhí)行 企業(yè)中存在的現(xiàn)象 ?我已經(jīng)按您說的做了 ?我已經(jīng)盡最大努力了 ?我該做的都做了 ?但 ——沒有做到就是沒有結果！ ? 例子： 1的時候公司老總要到廣州與一客戶洽談一重要項目，于是老總提前 3天就和秘書小張說：“ 小張，我 3天后要到廣州去，你幫我訂張火車票。小張回到公司后告訴老總說： “ 老板，我排了一天一夜的時間，但輪到我時，廣州的火車票已經(jīng)賣完了。小張很委屈的想，我已按你說的去做了，而且我也很努力的在做，不表揚也就算了，還要被老板臭罵一頓。公司一定要建立起這樣的結果文化來。 ?職責 ≠結果 ?結果是企業(yè)的商業(yè)底線。因此企業(yè)需要的是結果而不是理由。 小王和小劉是同所學校畢業(yè)的同學，同時應聘于某酒店采購工作。小王很是納悶，為什么入職時間一樣，工作內(nèi)容一樣，小劉就能夠拿高工資，提升職務，我還是原地踏步。 如何才能做到絕對執(zhí)行 ? 引領執(zhí)行力的方向 ——目標 ? 分析目標 ? 公司未來的奮斗方向 ? 全體員工必須認同的價值觀 ? 建立企業(yè)文化和團隊的依據(jù) ? 各級員工思想和行為的準則 ? 可以量化質化的決策和計劃 ? 目標管理：把企業(yè)組織變成目標一致、以績效為導向的團隊。 如何才能做到絕對執(zhí)行 ? 制定目標的原則： ? 目標一旦確定下來，就要想辦法、定措施、迅速行動，奔向目標！ ? 目標不僅是我們計劃達成的標的，也是激發(fā)我們奮進、超越的標桿，目標是用來激發(fā)和超越的。 如何有效的推動執(zhí)行力 ?需要有效的監(jiān)督方式。 ? 約定執(zhí)行者什么時間，什么情況下應該匯報工作進度與相關情況及相關原因。 檢查是推動執(zhí)行力的節(jié)點 ? IBM總裁郭士納說過 “如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視 ? 人們永遠不會做你希望的
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