如何打造_個高效執(zhí)行團隊-全文預(yù)覽
【正文】 時候，售票員告訴小張，到廣州的火車票已經(jīng)賣完了。 要素 ? 企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)需要三大要素：組織管理機制、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力。 ? 目標必須具有明確的截止期限 (Timebased)。所謂 SMART原則 ,即是 : ? 目標必須是具體的 (Specific)。 ? 對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力； ? 對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力； ? 對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。 團隊的組成 ? (Plan) ? 計劃的兩層面含義： (1)目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。 團隊的組成 ? 3．團隊的定位 (Place) ? 團隊的定位包含兩層意思： ? 團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬 ? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色 ?是訂計劃還是具體實施或評估 ? 團隊的組成 ? 4．權(quán)限 (Power) ? 團隊當中 領(lǐng)導(dǎo)人 的權(quán)力大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟 領(lǐng)導(dǎo)者 所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。 2個 (包含 2個 )以上的人就可以構(gòu)成團隊。這個例子說明在團隊中失去目標后，團隊成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。 團隊的組成 ? 1． 目標 (Purpose) ? 團隊應(yīng)該有一個既定的目標，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。 ?可以這樣認為，團隊就是為了實現(xiàn)共同目標而組成的一群人。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。 團隊的組成 ? 2．人 (People) ? 人是構(gòu)成團隊最核心的力量。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。 執(zhí)行力的定義 ? 執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。 ? 這里有一個很俗的概念，既 SMART原則。 ? 目標必須和其他目標具有相關(guān)性 (Relevant)。個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力； ? 團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。 不恰當?shù)膱?zhí)行 ? 主次顛倒執(zhí)行：對上級下達的指令抓不住重點 ? 救火式的執(zhí)行：平時小的問題沒有及時解決，等到大問題才急急火火的解決 ? 目標不清楚、無計劃執(zhí)行 ? 依賴上級執(zhí)行、或替部下執(zhí)行 ? 缺乏能動性執(zhí)行或不能創(chuàng)新執(zhí)行 不恰當?shù)膱?zhí)行 ? 按部就班或因循守舊滿足現(xiàn)狀執(zhí)行 ? 推卸責任執(zhí)行 ? 信息不暢、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行 ? 粗放性執(zhí)行 企業(yè)中存在的現(xiàn)象 ?我已經(jīng)按您說的做了 ?我已經(jīng)盡
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