如何打造_個(gè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)-全文預(yù)覽
【正文】 時(shí)候，售票員告訴小張，到廣州的火車票已經(jīng)賣完了。 要素 ? 企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)需要三大要素：組織管理機(jī)制、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力。 ? 目標(biāo)必須具有明確的截止期限 (Timebased)。所謂 SMART原則 ,即是 : ? 目標(biāo)必須是具體的 (Specific)。 ? 對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力； ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力； ? 對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。 團(tuán)隊(duì)的組成 ? (Plan) ? 計(jì)劃的兩層面含義： (1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。 團(tuán)隊(duì)的組成 ? 3．團(tuán)隊(duì)的定位 (Place) ? 團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思： ? 團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬 ? 個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色 ?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估 ? 團(tuán)隊(duì)的組成 ? 4．權(quán)限 (Power) ? 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中 領(lǐng)導(dǎo)人 的權(quán)力大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)越成熟 領(lǐng)導(dǎo)者 所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。 2個(gè) (包含 2個(gè) )以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。這個(gè)例子說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能就要打折扣。 團(tuán)隊(duì)的組成 ? 1． 目標(biāo) (Purpose) ? 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。 ?可以這樣認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而組成的一群人。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。 團(tuán)隊(duì)的組成 ? 2．人 (People) ? 人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。比方說(shuō)組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。 執(zhí)行力的定義 ? 執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。 ? 這里有一個(gè)很俗的概念，既 SMART原則。 ? 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性 (Relevant)。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)能力； ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 不恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行 ? 主次顛倒執(zhí)行：對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令抓不住重點(diǎn) ? 救火式的執(zhí)行：平時(shí)小的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，等到大問(wèn)題才急急火火的解決 ? 目標(biāo)不清楚、無(wú)計(jì)劃執(zhí)行 ? 依賴上級(jí)執(zhí)行、或替部下執(zhí)行 ? 缺乏能動(dòng)性執(zhí)行或不能創(chuàng)新執(zhí)行 不恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行 ? 按部就班或因循守舊滿足現(xiàn)狀執(zhí)行 ? 推卸責(zé)任執(zhí)行 ? 信息不暢、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行 ? 粗放性執(zhí)行 企業(yè)中存在的現(xiàn)象 ?我已經(jīng)按您說(shuō)的做了 ?我已經(jīng)盡
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