如何打造_個(gè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(完整版)
【正文】 大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)。如何打造一個(gè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) ————主講老師：何明 21世紀(jì)最重要的人際人脈關(guān)系 ?認(rèn)識(shí)你的人 ?你認(rèn)識(shí)的人 ?哪個(gè)更為重要？ 21世紀(jì)企業(yè)形成方式 ?多家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) → 實(shí)力企業(yè)吞并弱小企業(yè) →壟斷行業(yè) → 寡頭經(jīng)營(yíng) 團(tuán)隊(duì)的定義 ?管理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會(huì)議室里，以此激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去工作。 (2)組織的基本特征。 前提 ? 溝通是前提。 ? 個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。 ”小張滿懷欣喜的想著老板一定會(huì)說小張辛苦了，但結(jié)果卻被老板罵了一頓。只有努力找結(jié)果而不是拼命找理由才是執(zhí)行力的最好解釋。 ? 面對(duì)工作困難：不是調(diào)整目標(biāo)，而是調(diào)整計(jì)劃 ? 只要目標(biāo)還沒有達(dá)到，永遠(yuǎn)都有 “下一步 ” ? 要用 120%的方法完成 100%的任務(wù)，達(dá)成不了目標(biāo)是計(jì)劃太少。 各層級(jí)管理者的定位 ?領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)是事情，主管把事情做對(duì)，員工愉快的做事。對(duì)于臨時(shí)安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。 20:09:3020:09:3020:093/8/2023 8:09:30 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 下午 8時(shí) 9分 30秒 下午 8時(shí) 9分 20:09: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 8時(shí) 9分 :09March 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :09:3020:09:30March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時(shí) 9分 :09March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 8時(shí) 9分 30秒 下午 8時(shí) 9分 20:09: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 20:09:3020:09:3020:093/8/2023 8:09:30 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 20:09:3020:09:3020:09Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。限期完成。緊急的不重要的占 15%。 ? 管理者依據(jù)工作計(jì)劃與事先預(yù)計(jì)，安排自己在合適的時(shí)間去檢查。半年以后，小劉的工資及職務(wù)有了很大的提升，而小王還是拿著原先的工資。 ？ =結(jié)果 ?態(tài)度 ≠結(jié)果 態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，我們表?yè)P(yáng)勇于承擔(dān)責(zé)任的人，同時(shí)我們處罰沒有提供結(jié)果的人。 要素 ? 企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)需要三大要素：組織管理機(jī)制、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力。所謂 SMART原則 ,即是 : ? 目標(biāo)必須是具體的 (Specific)。 團(tuán)隊(duì)的組成 ? (Plan) ? 計(jì)劃的兩層面含義： (1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作
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