【正文】 行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。 (2)組織的基本特征。如何打造一個高效執(zhí)行團隊 ————主講老師：何明 21世紀最重要的人際人脈關系 ?認識你的人 ?你認識的人 ?哪個更為重要？ 21世紀企業(yè)形成方式 ?多家企業(yè)競爭 → 實力企業(yè)吞并弱小企業(yè) →壟斷行業(yè) → 寡頭經營 團隊的定義 ?管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結合在一起的組織。團隊權限關系的兩個方面： (1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權 ?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。 內容 ?執(zhí)行力分為個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力。因此企業(yè)需要的是結果而不是理由。流程是減少企業(yè)對人的依賴，降低企業(yè)的風險，所以建立合理流程是提升執(zhí)行力的關鍵。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 8日星期三 8時 9分 30秒 20:09:308 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :09:3020:09Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 總經理隨時隨機對個人的工作進行抽查，并及時進行指導，再由監(jiān)督提醒人根據老總意見對個人工作進行溝通和提醒。 ? 約定執(zhí)行者什么時間，什么情況下應該匯報工作進度與相關情況及相關原因。公司一定要建立起這樣的結果文化來。 ? 目標必須是可以衡量的 (Measurable)。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。 管理學家 做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。 企業(yè)執(zhí)行力不足方面 尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠 速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行工程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度 力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。于是小王去問了公司領導，領導一說，小王終于明白差距在哪。因此我們在平時的時候應該把一些重要的小細節(jié)先完成事情就能很完善的做好，而不要累積成緊急而又重要的，需要馬上解決的，那匆忙的情況下就無法完美的解決事情。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時 9分 30秒 20:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:09:3020:09:3020:093/8/2023 8:09:30 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 20:09:3020:09:3020:09Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 下午 8時 9分 :09March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。重要工作的標準和完成時間以經總經理批示的為準。目標管理的意思是說，企業(yè)的一切管理行為的開始是確定 “目標 ”，執(zhí)