如何打造_個高效執(zhí)行團隊(已修改)
2025-02-26 01:00 本頁面
【正文】 如何打造一個高效執(zhí)行團隊 ————主講老師：何明 21世紀最重要的人際人脈關(guān)系 ?認識你的人 ?你認識的人 ?哪個更為重要？ 21世紀企業(yè)形成方式 ?多家企業(yè)競爭 → 實力企業(yè)吞并弱小企業(yè) →壟斷行業(yè) → 寡頭經(jīng)營 團隊的定義 ?管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。 ?可以這樣認為，團隊就是為了實現(xiàn)共同目標而組成的一群人。 團隊的組成 ? 1． 目標 (Purpose) ? 團隊應(yīng)該有一個既定的目標，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。 ? 小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草 (也叫雞公葉 )，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結(jié)隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一只昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節(jié)一節(jié)的火車車箱。 管理學家 做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標后，團隊成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標。同時，目標還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團隊內(nèi)外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。 團隊的組成 ? 2．人 (People) ? 人是構(gòu)成團隊最核心的力量。 2個 (包含 2個 )以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。 團隊的組成 ? 3．團隊的定位 (Place) ? 團隊的定位包含兩層意思： ? 團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬 ? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色 ?是訂計劃還是具體實施或評估 ? 團隊的組成 ? 4．權(quán)限 (Power) ? 團隊當中 領(lǐng)導(dǎo)人 的權(quán)力大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟 領(lǐng)導(dǎo)者 所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。團隊權(quán)限關(guān)系的兩個方面： (1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán) ?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。 (2)組織的基本特征。比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。 團隊的組成 ? (Plan) ? 計劃的兩層面含義： (1)目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，
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