如何打造_個(gè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 8日星期三 下午 8時(shí) 9分 30秒 20:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 8日星期三 8時(shí) 9分 30秒 20:09:308 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :09:3020:09Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 沒有落實(shí)而又有客觀原因的，由本人及時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)整工作方法。管理者不能抱怨！ ?在員工面前代表公司，死扛也要扛住，這就是做管理者的代價(jià)！ 督導(dǎo) ——加速執(zhí)行力的方法 ? 設(shè)定優(yōu)先順序 ? 重要的、不重要的、緊急的、不緊急的 ? 根據(jù)調(diào)查研究得出的結(jié)果是：不緊急的重要的占50%65%；緊急的重要的占 35%_40%。 如何有效的推動(dòng)執(zhí)行力 ?需要有效的監(jiān)督方式。 小王和小劉是同所學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)，同時(shí)應(yīng)聘于某酒店采購(gòu)工作。小張很委屈的想，我已按你說的去做了，而且我也很努力的在做，不表揚(yáng)也就算了，還要被老板臭罵一頓。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)能力； ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 ? 這里有一個(gè)很俗的概念，既 SMART原則。比方說組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。 團(tuán)隊(duì)的組成 ? 2．人 (People) ? 人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。 ?可以這樣認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而組成的一群人。這個(gè)例子說明在團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能就要打折扣。 團(tuán)隊(duì)的組成 ? 3．團(tuán)隊(duì)的定位 (Place) ? 團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思： ? 團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬 ? 個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色 ?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估 ? 團(tuán)隊(duì)的組成 ? 4．權(quán)限 (Power) ? 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中 領(lǐng)導(dǎo)人 的權(quán)力大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟 領(lǐng)導(dǎo)者 所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。 ? 對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力； ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力； ? 對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。 ? 目標(biāo)必須具有明確的截止期限 (Timebased)。 ” 接到指示后小張馬上到了火車站，排了一天一夜的時(shí)間，可是等排到他的時(shí)候，售票員告訴小張，到廣州的火車票已經(jīng)賣完了。客戶購(gòu)買的是結(jié)果，不是理由； ?企業(yè)與社會(huì)交換的是結(jié)果，不是理由； ?企業(yè)與員工交換的必須是結(jié)果，不是理由。目標(biāo)管理的意思是說，企業(yè)的一切管理行為的開始是確定 “目標(biāo) ”，執(zhí)行過程也是以 “目標(biāo) ”為指針，管理行為的結(jié)束則以 “目標(biāo) ”的完成度來評(píng)價(jià)
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