如何打造高效的執(zhí)行力-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 25日星期三 上午 1時 36分 6秒 01:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 1時 36分 6秒 01:36:0625 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時 36分 6秒 上午 1時 36分 01:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? ——文嘉（明代畫家） 人員 ——執(zhí)行中的基本要素 ? 領導人在執(zhí)行中的作用 ? 中層干部的執(zhí)行角色 ? 員工如何執(zhí)行 領導在執(zhí)行中的作用 ? 制定戰(zhàn)略 ? 制定目標 ? 制定標準 ? 監(jiān)督 ? 考核 ? 培訓下屬 ? 郭亮村的 ? “天梯” ? ——720級臺階 考核標準的基本原則 ? 把復雜的事情簡單化 ? 把簡單的事情可操作化 ? 把可操作的事情度量化、數(shù)字化 ? 把可度量化、數(shù)字化的事情可考評化 5W1H原則 何故 Why 為什么做 有必要嗎 何事 What 目標是什么 承擔什么責任 何從 Where 在那里工作 與何處有關系 何時 When 何時工作 到何時完成 何人 Who 由誰做 由誰完成 如何 How 如何工作與衡量 資源、策略及如何考核 目標過程的監(jiān)控方法 ? 例會 ? 工作總結與匯報 ? 崗位觀察 ? 檢查與反饋 分 析 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ？ ? 誰是 總指揮 ？他是否被授權調(diào)度一切？ ? 事前有沒有 工作派遣 ，將高端愿望解碼成每個人應該做的事？ ? 是否人人 緊盯 過程且隨時 調(diào)整 ？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動回報 的習慣？ ? 是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害 誠實地總結 ？ ? 是否 撤換 錯誤的人選？ 中層干部的執(zhí)行角色 ? 承上啟下者 ? 協(xié)調(diào)者 ? 組織者 ? 教練員 中層管理者必備的素質(zhì) ? 良好的職業(yè)道德 ? 寬廣的知識面 ? 嫻熟的專業(yè)技能 ? 較高的威信 ? 較深的文化素養(yǎng) ? 良好的生活習慣 ? 較強的組織能力 如何管理下屬 ? 為下屬樹立良好的職業(yè)形象 ? 為下屬提供充分的成長機會 ? 向下屬提出明確的工作要求 ? 令下屬樂于并主動做事 ? 實施有效的授權和控制 ? 創(chuàng)造良好的學習和工作環(huán)境 ? 實施公平的績效評估 基層員工的執(zhí)行力 職業(yè)化員工的素質(zhì)特征 復合性： 一專多能 ? “德、才、學、識、質(zhì)、體” ? 動態(tài)性：學習化的今天，能力是個變數(shù) ? 特殊性：不同性格人員的不同定位 我們會問 —— 加西亞是誰 ？ 加西亞住在哪里 ？ 我怎么去找加西亞 ？ 如果加西亞不在 ？ 我有沒有交通工具 ？ 我什么時候去 ？ 怎么去 ？ 問題是我們 “ 問得太多，做得太少 。 ? 《明日歌》 ? ——明日歌 ? 明日復明日，明日何其多。（自討苦吃） ? 當兩軍都覺得自己快輸時，那他們可能都是對的。 ? 從沒有一支完成戰(zhàn)備的單位能通過校閱。（他會先打最重要的人） ? 每當你要攻擊前進時，炮兵往往也快要用完了炮彈。（不要無謂的冒險、不要做傻事） ? 如果一個蠢方法有效，那它就不是一個蠢方法。 （八）中立國的土地，飛機既不能進入，也不得越過，更不得射擊；它不得成為任何軍事行 動的目標。武器、地圖、文件從他們身上拿走以后，其他的個人財物不準 侵犯。 ? 沒有量化，就等于并不重要。 ? 1有制度不能嚴格執(zhí)行 ? 1制度籠統(tǒng)，沒有量化，無法執(zhí)行。 ? 過分依賴上級，等待告知具體做
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