如何打造企業(yè)執(zhí)行力-免費(fèi)閱讀
【正文】 下午4時44分46秒下午4時44分16:44:4624.10.22 一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。16:44:4616:44:4616:4410/22/2024 4:44:46 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 沒有責(zé)任心的管理者不是合格的管理者。做領(lǐng)導(dǎo)一定會得罪人，不想得罪人的領(lǐng)導(dǎo)一定不是好領(lǐng)導(dǎo)。 第一狼嗜血，血是商機(jī)。,行為準(zhǔn)則七：傳授經(jīng)驗以提升員工的執(zhí)行能力,37,如何創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境？ 從以下三個方面著手： 相信一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，如共同的奮斗目標(biāo)而努力。 一碰即燙。以公司利益和目標(biāo)而不是個人的好惡作為自己行動的準(zhǔn)繩，職業(yè)化的執(zhí)行原則,認(rèn)真第一，聰明第二?？沼泻暧^決策與偉大計劃，“粗心”大意，不做小事實(shí)事。 ⑷提出方案。 ⑷失靈的激勵機(jī)制。 （3）、制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。 “世界上怕就怕認(rèn)真，共產(chǎn)黨最講認(rèn)真”.這是毛主席說的。,一、執(zhí)行力的概念,6,邁克爾.戴爾說：,所謂執(zhí)行力是什么， 就是員工在每一個階段都一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。 廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。,今天我們學(xué)什么？,4,第一講、什么是執(zhí)行力 ？,5,執(zhí)行：是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。,8,1.對執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要 什么東西一開始都有小偏差，以后偏差就越來越嚴(yán)重。 案例。 桶壁材料強(qiáng)度越高，對強(qiáng)勢組織意志的面授力就越強(qiáng)。做也最重要的工作（20%），用80%時間完成20%最重要的工作。 掌握指揮藝術(shù)，做好部門之間的外圍協(xié)調(diào)工作。大處重于思考，細(xì)處重于著手。 速度：保證質(zhì)量的前題下，快速行為是決定成敗的關(guān)鍵。,□ 英 特 爾 6 大 價 值 觀 以 客 戶 為 導(dǎo) 向 聆 聽 并 向 我 們 的 客 戶 ，包 括 商 業(yè) 客 戶、 供 應(yīng) 商 和 股 東 負(fù) 責(zé) ； 就 雙 方 的 意 愿 和 期 望 良 好 地 進(jìn) 行 交 流 ； 提 供 創(chuàng) 造 性 及 有 競 爭 性 的 產(chǎn) 品 與 服 務(wù) ； 令 客 戶 與 我 們 的 合 作 感 到 輕 松 ； 成 為 我 們 客 戶 的 最 佳 供 應(yīng) 商 嚴(yán) 明 的 紀(jì) 律 保 持 嚴(yán) 密 的 整 體 性 和 專 業(yè) 化 商 務(wù) 模 式 ； 確 保 一 個 安 全、 清 潔、 和 無 害 的 工 作 環(huán) 境 ； 重 承 諾 ； 適 當(dāng) 的 計 劃、 投 資 、發(fā) 展 項 目 成 員 ； 重 視 細(xì) 節(jié) 質(zhì) 量 的 保 證 爭 取 最 優(yōu) 秀 的 高 標(biāo) 準(zhǔn) ； 把 好 事 做 好 ； 不 斷 地 學(xué) 習(xí)、 發(fā) 展 和 提 高 ； 對 工 作 保 持 自 豪 感,35,鼓 勵 冒 險 鼓 勵 創(chuàng) 新 和 有 創(chuàng) 意 的 思 維 ； 迎 接 變 化 并 挑 戰(zhàn) 現(xiàn) 狀 ； 聆 聽 各 種 意 見 和 觀 點(diǎn) ； 吸 取 成 功 或 失 敗 的 教 訓(xùn) ； 鼓 勵 和 獎 勵 可 預(yù) 見 的 冒 險 以 結(jié) 果 為 導(dǎo) 向 建 立 富 有 挑 戰(zhàn) 和 競 爭 力 的 目 標(biāo) ； 重 視 結(jié) 果 ； 主 動 承 擔(dān) 責(zé) 任 ； 建 設(shè) 性 地 對 抗 以 解 決 問 題 ； 嚴(yán) 謹(jǐn) 地 實(shí) 施 創(chuàng) 造 良 好 的 工 作 環(huán) 境 誠 實(shí) 公 開 、 坦 白 直 率 ； 不 斷 改 善 具 有 挑 戰(zhàn)
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