如何打造高效執(zhí)行力團隊-免費閱讀
【正文】 :31:1111:31:11March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時 31分 :31March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 11時 31分 11秒 上午 11時 31分 11:31: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:31:1111:31:1111:313/9/2023 11:31:11 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ● 對其進行指導是提高其能力的有效手段，領導者要把每一次和下屬的會面看成是一次對其指導的好機會。 ● 明確清晰的目標之后，下一步是簡化。必須親自參與工作當中，絕不能采取一種若即若離的態(tài)度。 51 7)判斷能力： 企業(yè)工作錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，但政府工作有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)工作造成直接與間接的損失。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。 通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并表揚優(yōu)秀下屬，批評不及格下屬。 + + 執(zhí)行力 執(zhí)行能力 執(zhí)行動機 執(zhí)行態(tài)度 = 有效促進 有效控制 + + 38 2)執(zhí)行動機 ：一個人會做還無法完成工作，還要有工作意愿（動機），即要“肯做”。 34 5) 事實與數(shù)據(jù)原則：如果強調什么，就 把它納入考核。 6）決策機制。 ?指導原則。規(guī)章有助于所有成員的權力平等。 2）關系 如果擁有互相依賴的人際關系，就可以集中精力于解決問題上。 17 2).六種感情存款 ﹙1﹚ 了解別人、認識別人 。而相反 所產(chǎn)生的人際反應特征是冷淡、厭惡甚至 是憎惡等。 11 12 二 .團隊的協(xié)作與溝通 人際關系的團隊意義 : ? 良好的人際關系會增進團隊成員的身心健康。 ? 團隊成員對工作所產(chǎn)生的滿足感。接納差異，不作指責 。 5 2）如何培養(yǎng)團隊合作 ? 團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭?！?打造高效執(zhí)行力團隊 》 1 2 一 .高績效團隊的建設 3 1）凝聚力高的團隊特征。 ? 要定規(guī)則、定合作的規(guī)范?？隙▌e人獨特的品格 。 ? 優(yōu)秀的領導者。 ? 良好的人際關系有助于團隊的合作。 15 1).空間距離的遠近 。 ﹙2﹚ 注意小節(jié) 。人的成長都分為三個層次：由依賴到獨立，由獨立到互賴。 26 隊 行 為 通常這些行為規(guī)范是：我們有權利批評想法，但不批評具體的人；不管別人同意與否，我們有權說出我們的想法；沖突會產(chǎn)生，我們有權從沖突中學習并成熟起來；我們有權希望別人能夠克服逃避現(xiàn)象并解決沖突。這些原則反映了團隊成員普遍遵循的核心或指導意見。團隊成員要知道，什么時候他們有權當場做出決定以處理用戶關心的問題或緊急情況。 6) 雙贏或不交易原則：要想別人考慮你的 利益，首先你要充分考慮對方的利益， 但是要記住，不要與那些只考慮自己 利益的人長期交易。所謂的肯做不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。 明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業(yè)績（ KPI）并提出一整套業(yè)績標準。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作?？刂七^嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。這就要求洞察先機，未雨綢繆。 ● 深入了解部門的真實情況和人員心理，并通過這種方式有效建立作為一個領導者應有的權威性。能夠簡潔地闡述自己正在思考的問題和建議，讓每個人都能很好的理解、評估和執(zhí)行，最終達組織內部的共識。 59 7) 了解你自己 ● 要想獲得真實信息，領導者必須具有一定的情感強度，亦即無論喜歡與否，都要面對現(xiàn)實。 :31:1111:31Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 11時 31分 11秒 11:31:119 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時 31分 11秒 11:31:
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