如何打造高效執(zhí)行力團隊-文庫吧在線文庫
【正文】 :31:1111:313/9/2023 11:31:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 31分 11秒 上午 11時 31分 11:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時 31分 :31March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:31:1111:31:1111:31Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時 31分 11秒 11:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 11時 31分 :31March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 61 受訓(xùn)人 /部門訓(xùn)后行動草案的制定 （在受訓(xùn)結(jié)束前完成交主管審核，每個受訓(xùn) 人做 1個） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ● 不具備執(zhí)行型文化的單位根本沒有任何措施來衡量、獎勵和提拔那些真正有能力的下屬。 55 3) 確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ● 領(lǐng)導(dǎo)者更為關(guān)注“一些”每個人都能把握清晰的目標(biāo)：把精力集中在三四個目標(biāo)上是最有效的資源利用方式；組織中的人也需要一些明確的目標(biāo)，這是組織正常運行的關(guān)鍵。要清楚創(chuàng)新無極限， 唯有創(chuàng)新，才能生存。 50 6)授權(quán)能力 :作為干部不能象辦事員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。 指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。要做個“服眾”的中層干部，應(yīng)該有意識地提高以下八項能力： 1)領(lǐng)悟能力： 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，要清楚 悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。 42 —— 4R管理模式 R1執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng) R2執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（ KPI） R3執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) R4執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 制定目標(biāo)，并將計劃的任務(wù)層層分解。 37 完全執(zhí)行 達成率 實際達成效果 簡化 80% 90% 72% 復(fù)雜化 100% 60% 60% 1)執(zhí)行能力 =有效掌握與運用管理工具 +有效 掌握與運用工藝技術(shù) +工作經(jīng)驗與心得+…… 一項工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要“會做”。 3) 開發(fā)原則：判斷執(zhí)行能力的標(biāo)準(zhǔn)是自己所領(lǐng)導(dǎo)的下屬的質(zhì)量。工作責(zé)任清楚。 29 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)主動放棄自己的權(quán)力； ? 團隊的計劃不連貫； ? 團隊成員的傲慢情緒； ? 團隊分工不清，人員責(zé)任不明； ? 團隊總是追求短期目標(biāo)； ? 團隊中經(jīng)常有制造混亂的成員； ? 團隊成員之間缺少協(xié)同工作的習(xí)慣； ? 團隊缺少關(guān)鍵技能和知識及解決辦法。規(guī)章對于團隊的成功起著關(guān)鍵作用，團隊負(fù)責(zé)人在確立規(guī)章方面起著重要作用，團隊通常以其成員遵守規(guī)章的程度來評價他們；最遵守規(guī)章的成員最受尊敬。 18 5. 六種人際關(guān)系 損人利己， 損己利人， 兩敗俱傷， 獨善其身， 好聚好散， 利人利己。這個感情賬戶里面存儲的是增進人際關(guān)系不可缺少的 信賴、禮貌、誠實、仁慈和信用 。 14 2).控制關(guān)系 控制關(guān)系的基本行為特征是支配和依賴。 人際互動 :努力發(fā)掘身邊每個人的優(yōu)點，使自己的表現(xiàn)更加出色，使自己的團隊更有競爭力、更有凝聚力。 8 ? 對團隊目標(biāo)的認(rèn)同與否。 2）誠 實 :是指給予別人真實、完整的反饋，不管是好、是壞。 ﹙3﹚ 互信能夠提升合作的品質(zhì)。 3）團隊凝聚力的效果。 ? 要強調(diào)長遠(yuǎn)的利益。 7 一是 不能對任何人抱以無限的信任 。 ? 良好的信息溝通。 13 1).包容關(guān)系 一方有所求，一方有所給，沒有求就無所謂給，也就不存在包容關(guān)系。 3).態(tài)度的相似性 。 ﹙4﹚ 闡明期望 。 21 ８ .激發(fā)追隨者的四項行動 1）使別人感到他重要； 2）推動您的遠(yuǎn)見，并說服追隨者； 3）待人如待己； 4）為自己及追隨者負(fù)責(zé)。 27
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