如何打造高效執(zhí)行力(ppt71頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ：工作分派 執(zhí)行的利器（上） 第四單元 工具篇：工作分派 執(zhí)行的利器（下） 第五單元 工具篇：執(zhí)行的隱形利器（ PDP運用） 第六單元 策略篇：高效執(zhí)行的策略與原則 第七單元 策略篇：激勵 執(zhí)行的強心針 第八單元 心態(tài)：有效執(zhí)行的起搏器 課 程 目 錄 我國每年新生 15萬 家民營企業(yè)，同時又會死亡 10萬多家，中國民營企業(yè)平均壽命 ?？山衲晡逡还?jié)， XX高速公路有限公司要派 10個人去北京參加一個由交通部組織的行業(yè)會議。經(jīng) 過反復溝通，還有 1500臺的 任務沒有著落不知如何解決。 有三位總務人選： 張三：完全不懂電腦 李四：是電腦的玩家 王五（課長）：略懂電腦 如果你是店總，你該命令誰去辦理？ 案例研究：你該命令誰去辦理？ 主管在發(fā)布命令中常見的問題 發(fā)布命令不明確的原因 四、工作分派之下達命令 續(xù) 1,沒有找對人 2,沒有說對事 3,發(fā)布命令不明確 個人喜好 責任心 工作忙 不懂管理 下達命令 應 考量的 三個因素 知識、技能、態(tài)度 未來的態(tài)度、潛能 性格、興趣、優(yōu)缺點、習慣 …… 家庭、性別、婚姻 …… ●所需資格： ●事情的性質(zhì)： ●事情的要求： A、人的考量 B、事的考量 四、工作分派之下達命令 續(xù) 知識 ,技能 ,態(tài)度 緊急性 ,重要性 ,未來的可能性 品質(zhì) ,數(shù)量 ,期限 ,要求 C、組織層面 的考量 下達命令 應 考量的 三個因素 四、工作分派之下達命令 續(xù) 現(xiàn)有狀況 人際關(guān)系 團隊精神 職務相互關(guān)系 工作負荷 通過從人、事、時、地、物等各種角度來分析問題產(chǎn)生的原因，為未來的路理出一條坦道，也 有助于彌補考慮問題的疏漏 。地鐵二號就沒有，為什么要設計臺階？ 二、高效執(zhí)行的法則 續(xù) 1,細節(jié)決定執(zhí)行的品質(zhì) 2,細節(jié)決定企業(yè)的成敗 地鐵出口為什么要設計轉(zhuǎn)彎： 德國設計師根據(jù)地形、地勢，在一號線每一個地鐵出口處都設計了一個轉(zhuǎn)彎；二號線地鐵線省去了轉(zhuǎn)彎，為什么要設計彎道？ 靠近站臺的地方設計了一條裝飾線：一號線把靠近站臺約 50厘米內(nèi)鋪上金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊；二號線全部用同一色的瓷磚，為什么？ 二、高效執(zhí)行的法則 續(xù) l我國企業(yè)的不良品率平均在 6%左右，而工業(yè)發(fā)達國家可以接受的產(chǎn)品不合格率僅為 3‰。 采用哪種方案更具獎勵作用 ？ 案例研究 —— 二、激勵人的藝術(shù) 續(xù) 三、 有效激勵的四個途徑 你認為還有哪些途徑可起到激勵人的作用？您曾運用了哪些方式來激勵人？請小組分享 1,形象 (模范人物 ,標桿 ) 2,感情 (以情感人 ) 3,信心 (心理梳導 ,充分鼓勵 ) 4,目標 (設置適當?shù)哪繕?) 序 內(nèi)容設置 第一單元 認知篇：執(zhí)行力決定企成敗 第二單元 認知篇：卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵 第三單元 工具篇：工作分派 執(zhí)行的利器（上） 第四單元 工具篇：工作分派 執(zhí)行的利器（下） 第五單元 工具篇：執(zhí)行的隱形利器（ PDP運用） 第六單元 策略篇：高效執(zhí)行的策略與原則 第七單元 策略篇：激勵 執(zhí)行的強心針 第八單元 心態(tài)：有效執(zhí)行的起搏器 課 程 目 錄 一、心態(tài)與價值觀 心態(tài)是什么？ 什么是價值觀？ 提個醒：一個 團隊 精英，你應該具備利用積極的價值理念塑造團隊、激勵隊員的能力！ 二、高效執(zhí)行必備的卓越心態(tài) 軍隊、組織成員的第一件事情就是學會 ，整體的巨大力量來自于個體的 服從 精神。 11:29:5111:29:5111:293/9/2023 11:29:51 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 11時 29分 51秒 上午 11時 29分 11:29: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時 29分 :29March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:29:5111:29:5111:29Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 :29:5111:29:51March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時 29分 51秒 11:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。面對眾多應聘者，招聘工作負責人說：“為了能選拔出高素質(zhì)的營銷人員，我們出一道實踐性的試題，就是把木梳賣給和尚” 220。 二、高效執(zhí)行的法則 續(xù) 三、主管高效執(zhí)行的性格特征 作業(yè)：列舉自己在工作中成功執(zhí)行的案例 1,管理者自身嚴于律已 3,執(zhí)行規(guī)則 ,堅定無私 3,與下屬相處親有間 4,平時隨意和藹 ,關(guān)鍵時刻嚴肅施威 5,工作學習上嚴格要求 ,需要幫助雪中送碳 序 內(nèi)容設置 第一單元 認知篇：執(zhí)行力決定企成敗 第二單元 認知篇：卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵 第三單元 工具篇：工作分派 執(zhí)行的利器（上） 第四單元 工具篇：工作分派 執(zhí)行的利器（下） 第五單元 工具篇：執(zhí)行的隱形利器（ PDP運
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