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如何打造高效執(zhí)行力團隊(完整版)

2025-03-14 13:52上一頁面

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【正文】 愿意參與、貢獻主意和確立目標; 愿意領(lǐng)先并學(xué)會信任其他的團隊成員; 愿意有效地進行交流; 愿意分享和評價不同的想法; 愿意考慮別人的觀點; 愿意緩慢地作出判斷; 愿意容忍混亂; 愿意尋找大家一致同意的選擇; 愿意支持并執(zhí)行團隊的決定。限制條件是指團隊解決問題和做決定時必須考慮和遵循的約束和限制。任何高效率團隊所具有的一個關(guān)鍵技能就是解決問題的能力。 8) 杠桿原則:給你一個支點,去撥動整個 團隊。 39 3)執(zhí)行態(tài)度 :即對待工作的態(tài)度與標準,我們應(yīng)把做好工作當成義不容辭的責(zé)任,而非負擔,要認真對待與來不得半點馬虎及虛假;做工作的意義在于把事情做對,而不是做五成、六成的低工作標準,甚至到最后完全走形而面目全非,應(yīng)以較高的(大家認同和滿意)標準來要求自己。 43 ?小組討論題: ? 你在如何 打造高效執(zhí)行力團隊中有何心得,有何困惑? 小組討論、案例分析、團隊發(fā)表。 47 3)指揮能力: 無論計劃如何周到,如果不能有效地加以執(zhí)行,仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果,為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃,適當?shù)闹笓]是有必要的。 49 5)協(xié)調(diào)能力: 任何工作,制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿?、采取必要的控制,工作理?yīng)順利完成,但事實上,主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。 52 8)創(chuàng)新能力: 要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識,這就需要不斷地學(xué)習(xí),把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程,不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。 54 2) 堅持以事實為基礎(chǔ) ● 領(lǐng)導(dǎo)者自己必須堅持實事求是,同時確保組織中在進行任何談話的時候,都把實事求是作為基準。很多單位都是由于沒有及時跟進而白白浪費了很多很好的機會。 ● 情感強度來自于自我發(fā)現(xiàn)和超越。 :31:1111:31:11March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :31:1111:31Mar239Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 11時 31分 11秒 11:31:119 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 :31:1111:31Mar239Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 :31:1111:31:11March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 60 ? 解決的問題; ? 目的和目標; ? 采取的行動簡述; ? 時間安排 ( 各階段完成時間 ) ? 責(zé)任人 、 督導(dǎo)人 、 參與人員 。要做到獎罰分明并把這一精神傳達到整個單位當中?!拔覀兡壳暗臓顩r怎樣?其他部門是否取得了更大的進步?”這是真正實事求是的態(tài)度。因此,我們做任何一件事都可以認真想一想,有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。 最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共贏。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿,而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。 44 6 .小組討論 五 .如何打造執(zhí)行團隊 45 8項能力 中層干部不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者,都必須通過別人來完成任務(wù)。 41 5)管理風(fēng)格 :我們在工作過程中應(yīng)堅決杜絕有令不行、有行動而沒結(jié)果、面對不良的結(jié)果不改善與不處理等現(xiàn)象,否則,這種現(xiàn)象就會像“瘟疫”一樣傳染與復(fù)制;做事前怕狼后怕虎,要照顧這個人的情緒也要照顧那個人的感受,道理都很動聽,但結(jié)果是無法做,導(dǎo)致執(zhí)行力的喪失。 筆者的“三分鐘電話 “自動斷線”案例。 2) 20/80的聚集原則:復(fù)雜會導(dǎo)致誤解,簡潔則會排除迷惑。 5)職責(zé)分明。表現(xiàn)出高人等/愛支配別人;掩飾問題;打斷別人的話;沒有按時完成任務(wù);做工作不負責(zé)任;不參與團隊決策;貶低團隊的工作;過早地作出判斷;為了避免參與決策而假裝不理解;提出不現(xiàn)實的期望。 23 三 . 團隊運行過程中 需要注意和解決的問題 24 25 隊 規(guī) 章 團隊需要有規(guī)章來進行自我控制。 ﹙6﹚ 勇于謙讓。 5).人的個性 . 16 4. 開設(shè)感情存款 1).感情賬戶 要建立一個有效的人際關(guān)系經(jīng),也必須要像在銀行存款一樣,給自己開一個感情賬戶。與這種動機相反的待人行為
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