如何打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-純金版-文庫吧在線文庫
【正文】 ——扣 200元 Ｃ ——扣 10元 澤 堯 顧 問 52 預(yù)防成本 失敗成本 管理出效益 、 制度出效益： ——杠桿原理 制度需要成本 ——預(yù)防成本與損失成本 觀念更新：把異常納入到正常的管理之中 澤 堯 顧 問 53 案例 : 死豬不怕開水燙 ——如何解決遲到問題？ 制度對(duì)事不對(duì)人 澤 堯 顧 問 54 對(duì)人 對(duì)事情 １。制度要有嚴(yán)肅性 ３。日常會(huì)議的表揚(yáng)與批評(píng) 3?！? 民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理：“讓他白拿工資？那怎么可以？ ——其他人不都要跟他學(xué)了？” 問題的關(guān)鍵： ——有無危機(jī)感？ 澤 堯 顧 問 76 危機(jī)意識(shí)管理 ——為什么需要？ 0 。 ——獎(jiǎng)金也很容易變成賭桌上贏錢者贏來的錢 ， 并不會(huì)被其人所珍惜 ——相反 ， 罰款 ——從他應(yīng)拿的部分中去扣 ， 卻很容易讓他心痛 。放下武器：事本位 3。文化與愿景管理 ——調(diào)動(dòng)人心 澤 堯 顧 問 87 １． 文化管理？ 案例： “我們打麻將到早上七點(diǎn)。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 3時(shí) 7分 21秒 下午 3時(shí) 7分 15:07: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 9日星期四 3時(shí) 7分 21秒 15:07:219 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 9日星期四 下午 3時(shí) 7分 21秒 15:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :07:2115:07Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 15:07:2115:07:2115:07Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :07:2115:07:21March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 澤 堯 顧 問 98 企圖心管理 問題： 給你一千個(gè)老板 或給你一千個(gè)為了生存而工作的打工仔 請(qǐng)問哪一種好管理？ 澤 堯 顧 問 99 無心人：管事 有心人：首先要管心 什么叫愿景管理 澤 堯 顧 問 100 為什么需要愿景管理 對(duì)你的員工，你是拿錢買貨嗎？ ——讓他“來電”： 編書軟件 ——合作開發(fā)還是拿錢購買 合作：“來電” ——付出 ——利潤(rùn)回報(bào) 購買：拿錢 ——交貨 愿景管理 ——尋求合作、降低風(fēng)險(xiǎn)的方法 澤 堯 顧 問 101 為什么需要愿景管理 ——企業(yè)動(dòng)力學(xué) 購買：拿錢 ——交貨 資金資本 被驅(qū)動(dòng) 發(fā)動(dòng)機(jī) 合作：“來電” ——付出 ——利潤(rùn)回報(bào) 人力資本 更多愿景 更多危機(jī) 愿景管理 ——發(fā)掘潛力、降低成本的方法 澤 堯 顧 問 102 啟示 １。 通用電氣的 127法 ——危機(jī)是淘汰出來的 案例： GE通過 10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力 2。中國(guó)人“置之死地而后生” 4。 你急他不急：市場(chǎng)、生存危機(jī)與“危機(jī) 分解” 4。而如果企業(yè)文化不良，一個(gè)實(shí)行了績(jī)效考核體系的企業(yè)仍然可能亂糟糟 澤 堯 顧 問 65 什么是績(jī)效 績(jī)效是結(jié)果 績(jī)效不是過程 績(jī)效不是態(tài)度 績(jī)效不是能力 績(jī)效是輸出 從客戶端思考問題 交貨期 品質(zhì) 成本 服務(wù) 反推法：拿什么來回話 ——可交付成果 需要我做什么我能得到什么？ 澤 堯 顧 問 66 第２單元。 澤 堯 顧 問 56 專題：人性上下限理論 澤 堯 顧 問 57 第三模塊 人文層面 ——領(lǐng)導(dǎo)：愿意做事 第１單元 績(jī)效管理 ——為自己工作 第２單元 強(qiáng)勢(shì)管理 ——以公司為參照系 第３單元 危機(jī)意識(shí)管理 ——激發(fā)自動(dòng)自發(fā) 第４單元 文化與愿景管理 ——調(diào)動(dòng)人心 澤 堯 顧 問 58 第１單元。照章扣分罰款就好 ５。人民公社、大鍋飯失敗 ——人性是“善的”？ ２。培訓(xùn)課后，那家服裝公司品管部主管向李老師求教，他告訴李老師他總覺得自己的部門比其他部門矮半級(jí)，其他部門的負(fù)責(zé)人叫經(jīng)理，只有他被稱為副經(jīng)理，所以，他去推動(dòng)品質(zhì)工作的時(shí)候，就深感力度不夠。 表現(xiàn)是： 1．以為“對(duì)方”或別人或別部門在跟蹤，而實(shí)際上卻根本沒有人在跟蹤，資料已經(jīng)轉(zhuǎn)過去。 澤 堯 顧 問 21 從責(zé)任目標(biāo)到工作目標(biāo) 月銷售額 月陌生拜訪 ？家 月回訪客戶 ？家 月名片收集 ？家 月電話營(yíng)銷 ？家 月信件發(fā)送 ？家 月？？？？？ ？？？ 某業(yè)務(wù)員責(zé)任目標(biāo) 工作目標(biāo) 分解的關(guān)鍵體現(xiàn)為工作策略 174。有效目標(biāo)分解 2。澤 堯 顧 問 1 順德 ——１ 澤 堯 顧 問 2 番禺演講以企業(yè)副總以上職位為主，現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)超過 400人 番禺 ——１ 澤 堯 顧 問 3 諒解備忘錄 ——關(guān)于本文件之說明 1． 本文件為贈(zèng)予性資料 ， 部分核心內(nèi)容被刪節(jié) 2． 刪節(jié)原因：履行對(duì)出版社的承諾 ， 涉及獨(dú)立著作權(quán)的思想和亮點(diǎn)被迫刪節(jié) . 有興趣者請(qǐng)關(guān)注廣東經(jīng)濟(jì)出版社 （ 02037605993） 于 2023年 1月出版之 李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 一書 3． 本課件只反映課程的框架和寬度 ， 不反映內(nèi)容的構(gòu)成和深度 有培訓(xùn)需求請(qǐng)與你熟悉的培訓(xùn)／顧問機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò) 澤 堯 顧 問 4 寄語 “你可以不必踏遍每一條河流 ， 但你卻不可以沒有見過大海 ” ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 澤 堯 顧 問 5 主講：李澤堯 《 如何打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 》 澤 堯 顧 問 6 來者何人？ ——李澤堯 著作及成果 ——已經(jīng)出版： 《 跟單員工作手冊(cè) 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《 跟單員培訓(xùn)金典 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《 企業(yè)自我診斷手冊(cè) 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《 有效管理十八種技能 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《 中國(guó)人生存謀略 》 四川人民出版社 《 跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣 》 北京大學(xué)出版社 《 意識(shí)心理學(xué) 》 西南交通大學(xué)教材 《 工
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