如何打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-順德番禺-演講稿-鉆石版-文庫吧在線文庫
【正文】 《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》 廣東經(jīng)濟(jì) 3 澤 堯 顧 問 來者何人？ —— 李澤堯 清華大學(xué) 、 中國人民大學(xué)商學(xué)院及中山大學(xué)之頤園學(xué)院 、 高等繼續(xù)教育學(xué)院 、 中外管理研究中心：高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士 (MBA)研修班特聘教授 中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問 原廣州亞加達(dá) miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人 、 管理系教授 、系主任 、 “ 在職經(jīng)理人 MBA班 ” 及 “ 國際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班 ” 班 《 項(xiàng)目管理 》 、 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 課程教授 。有效目標(biāo)分解 2。 17 澤 堯 顧 問 從責(zé)任目標(biāo)到工作目標(biāo) 月銷售額 月陌生拜訪 ？家 月回訪客戶 ？家 月名片收集 ？家 月電話營(yíng)銷 ？家 月信件發(fā)送 ？家 月？？？？？ ？？？ 某業(yè)務(wù)員責(zé)任目標(biāo) 工作目標(biāo) 分解的關(guān)鍵體現(xiàn)為工作策略 174。 表現(xiàn)是： 1．以為“對(duì)方”或別人或別部門在跟蹤，而實(shí)際上卻根本沒有人在跟蹤，資料已經(jīng)轉(zhuǎn)過去。培訓(xùn)課后，那家服裝公司品管部主管向李老師求教，他告訴李老師他總覺得自己的部門比其他部門矮半級(jí)，其他部門的負(fù)責(zé)人叫經(jīng)理，只有他被稱為副經(jīng)理，所以，他去推動(dòng)品質(zhì)工作的時(shí)候，就深感力度不夠。人民公社、大鍋飯失敗 —— 人性是“善的”？ ２。照章扣分罰款就好 ５。 52 澤 堯 顧 問 專題：人性上下限理論 53 澤 堯 顧 問 第三模塊 人文層面 —— 領(lǐng)導(dǎo)：愿意做事 第１單元 績(jī)效管理 —— 為自己工作 第２單元 強(qiáng)勢(shì)管理 —— 以公司為參照系 第３單元 危機(jī)意識(shí)管理 —— 激發(fā)自動(dòng)自發(fā) 第４單元 文化與愿景管理 —— 調(diào)動(dòng)人心 54 澤 堯 顧 問 第１單元。而如果企業(yè)文化不良，一個(gè)實(shí)行了績(jī)效考核體系的企業(yè)仍然可能亂糟糟 61 澤 堯 顧 問 什么是績(jī)效 績(jī)效是結(jié)果 績(jī)效不是過程 績(jī)效不是態(tài)度 績(jī)效不是能力 績(jī)效是輸出 從客戶端思考問題 交貨期 品質(zhì) 成本 服務(wù) 反推法：拿什么來回話 —— 可交付成果 需要我做什么我能得到什么？ 62 澤 堯 顧 問 第２單元。 你急他不急：市場(chǎng)、生存危機(jī)與“危機(jī) 分解” 4。中國人“置之死地而后生” 4。 通用電氣的 127法 —— 危機(jī)是淘汰出來的 案例： GE通過 10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力 2。 94 澤 堯 顧 問 企圖心管理 問題： 給你一千個(gè)老板 或給你一千個(gè)為了生存而工作的打工仔 請(qǐng)問哪一種好管理？ 95 澤 堯 顧 問 無心人：管事 有心人：首先要管心 什么叫愿景管理 96 澤 堯 顧 問 為什么需要愿景管理 對(duì)你的員工，你是拿錢買貨嗎？ —— 讓他“來電”： 編書軟件 —— 合作開發(fā)還是拿錢購買 合作：“來電” —— 付出 —— 利潤(rùn)回報(bào) 購買：拿錢 —— 交貨 愿景管理 —— 尋求合作、降低風(fēng)險(xiǎn)的方法 97 澤 堯 顧 問 為什么需要愿景管理 —— 企業(yè)動(dòng)力學(xué) 購買：拿錢 —— 交貨 資金資本 被驅(qū)動(dòng) 發(fā)動(dòng)機(jī) 合作：“來電” —— 付出 —— 利潤(rùn)回報(bào) 人力資本 更多愿景 更多危機(jī) 愿景管理 —— 發(fā)掘潛力、降低成本的方法 98 澤 堯 顧 問 啟示 １。 15:07:5315:07:5315:07Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :07:5315:07Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:07:5315:07:5315:073/9/2023 3:07:53 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時(shí) 7分 53秒 下午 3時(shí) 7分 15:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :07:5315:07:53March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 3時(shí) 7分 :07March 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 3時(shí) 7分 53秒 15:07:539 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 電腦或 DVD機(jī)均可播放 ,全汁全味， 單位個(gè)人均可分享 107 澤 堯 顧 問 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。文化與愿景管理 —— 調(diào)動(dòng)人心 83 澤 堯 顧 問 １． 文化管理？ 案例： “我們打麻將到早上七點(diǎn)。放下武器：事本位 3。 —— 獎(jiǎng)金也很容易變成賭桌上贏錢者贏來的錢 ， 并不會(huì)被其人所珍惜 —— 相反 ， 罰款 —— 從他應(yīng)拿的部分中去扣 ， 卻很容易讓他心痛 ?！? 民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理：“讓他白拿工資？那怎么可以？ ——其他人不都要跟他學(xué)了？” 問題的關(guān)鍵： —— 有無危機(jī)感？ 72 澤 堯 顧 問 危機(jī)意識(shí)管理 —— 為什么需要？ 0 。日常會(huì)議的表揚(yáng)與批評(píng) 3。制度要有嚴(yán)肅性 ３。 案例： —— 你們家的財(cái)務(wù)制度為什么不要我?guī)兔Γ? 制度理想化原因 —— 問題發(fā)生后人們嚴(yán)陣以待 47 澤 堯 顧 問 —— 供電局：安全制度分Ａ、Ｂ、Ｃ三級(jí) Ｃ Ｂ Ａ Ａ —— 扣 500元 Ｂ —— 扣 200元 Ｃ —— 扣 10元 48 澤 堯 顧 問 預(yù)防成本 失敗成本 管理出效益 、 制度出效益： —— 杠桿原理 制度需要成本 —— 預(yù)防成本與損失成本 觀念更新：把異常納入到正常的管理之中 49 澤 堯 顧 問 案例 : 死豬不怕開水燙 —— 如何解決遲到問題？ 制度對(duì)事不對(duì)人 50 澤 堯 顧 問 對(duì)人 對(duì)事情 １。專案進(jìn)度工作模式 —— 《項(xiàng)目管理》 —— 神奇的表格 如何主導(dǎo)？ 32 澤 堯 顧 問 專題展開：工作跟蹤技巧 33 澤 堯 顧 問 第３單元。 ２．輪子要自己推 派出所寫信的故事 ３．“肯定” ==“不肯定”：別在主管面前露餡 你有在主導(dǎo)嗎？ ４．騎馬與放羊之別 —— 把主導(dǎo)權(quán)抓在手上：把十二匹烈馬拽手上 何為主導(dǎo)？ 26 澤 堯 顧 問 —— 不管是珍珠寶石
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