如何打造高效執(zhí)行力--文庫吧在線文庫
【正文】 隱含在價值觀背后的 —— 基本假設系統(tǒng) 企業(yè)成員間達成的 —— 團隊心理契約 六、企業(yè)文化解剖圖 ? 企業(yè)文化的基礎 ― 管理 ? 企業(yè)文化的靈魂 ― 企業(yè)哲學 ? 企業(yè)文化的支柱 ― 企業(yè)家精神 ? 企業(yè)文化的基本特征 ― 人本 七、企業(yè)文化的要素構成 一、企業(yè)環(huán)境 二、 價值觀 _ 三、英雄人物 四、典禮儀式 五、文化網(wǎng)絡 八、企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣 文化第一，老總第二；文化是旗幟，老總是旗手。 ? 第二、假定措施實施不了怎么辦？人們不會做你希望做的事，人們只會做你檢查的事。 :30:5011:30:50March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 11:30:5011:30:5011:30Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :30:5011:30Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 9日星期四 11時 30分 50秒 11:30:509 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 11:30:5011:30:5011:303/9/2023 11:30:50 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :30:5011:30Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。問題是借錢的人可不這么想。） —— 美國麻省理工學院教授 愛德加 .沙因的觀點 ? 企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。你要考慮一下你的上司的業(yè)績是如何被評估的，最好的方法是直接問上司，即使你不是全面了解，但已經(jīng)足夠知道你該如何幫你的上司獲得成功。 1 知已知彼 ， 投其所好 。 要及時向上司匯報事件的進展情況，有兩個好處：一是讓領導第一時間掌握信息，這是他的權利；二是讓領導對事件中潛在的問題及時提出指導意見，做好了可是你的功勞； 面對兩個領導有不同的看法時，聽誰最后吃虧的都是你自己，你能做的就是按事物的本來面目進行操作，然后從這一角度解釋給領導聽。 大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能通過戰(zhàn)術手段來改變。 第三條，要事首辦 ? 不明確重點的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結果； ? 通常情況下，每天或者每階段的重點在 1到 3個。 ? 責任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請示，轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會跳到你的肩上。打造高效執(zhí)行力 執(zhí)行力認識及概念 自我執(zhí)行力 中層執(zhí)行力 認清角色做對事 打造一個強大執(zhí)行團隊的哲學 1 2 4 3 課程大綱 制度執(zhí)行力 5 第一部分 執(zhí)行力認識及概念 一、為什么執(zhí)行難 有無數(shù)的人擁卓越的 智慧 ，但只有那些懂得如何 執(zhí)行 的人獲得成功。 四、自為執(zhí)行力提升的要點 第一條，鎖定責任 第二條，溝通職責 第三條，要事首辦 第四條，自我優(yōu)化 第一條，鎖定責任 ? 每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險；所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結成一點：責權利對等。 第二條，溝通職責 ? 與上級一起明確你的職責；千萬不要忘了猴子是從那兒來的？ ? 與下級一起討論職責的意義；制定書面計劃。 二、 作為下屬的 管理者 下屬干部應注意的關鍵詞 ?下屬職位產(chǎn)生的原因 ?下屬職位與上司職位的關系 ? 超越期望 ? 關注細節(jié) ? 將服從進行到底 ? 民意代表 ? 只代表個人意見 ? 角色錯位 下屬干部常犯的錯誤 準則一 你的職權基礎是來自于上司的委托或任命 準則二 你是上司的代表，你的言行是一種職務行為 準則四 在職權范圍內(nèi)做事（不要錯位） 服從并堅決地執(zhí)行上司的決定（不論對與錯） 職業(yè) 準則 準則三 下屬干部的四項準則 象上司一樣思考 系統(tǒng)思維 整體法則：局部的簡單疊加不等于整體 。 輔佐上司的十五大要素 平常要了解你
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