如何打造企業(yè)執(zhí)行力-文庫吧在線文庫
【正文】 部屬，讓每一個人都能很好的理解、評估和執(zhí)行，達成共識；C要可量化、可度量、可考核、可檢查，不可模棱兩可。 ⑸做出承諾。埋頭苦干，缺乏戰(zhàn)略眼光的 表現(xiàn)。 信心第一，成敗第二。 哪碰哪燙。 增強員工教育，培養(yǎng)員工的團隊意識與合作精神，這是員工自身發(fā)展之需要。 第三虎狼成群，狼從來不單打獨斗，一出去都是成群的。 沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn) 沒有任何借口是一種重要的執(zhí)行思想 沒有任何借口是體現(xiàn)一個人對自己的職責和使命態(tài)度 人生沒有借口，努力才有結(jié)果 成功永遠不屬于尋找借口的人 執(zhí)行永遠是我們行動的準則 2．快樂執(zhí)行 執(zhí)行的失意和挫折，是因為員工沒有利用好自己的空間，執(zhí)行空間包括兩種： 外在的空間：公司和上司為我們提供的能夠滿足自己種種意愿的空間； 內(nèi)在空間：自己擁有的內(nèi)在空間，這是上帝恩賜的無限空間； 快樂的執(zhí)行始于快樂的信念，讓自己在成功的執(zhí)行中獲得價值的體現(xiàn)，享受到執(zhí)行的快樂。 責任、責任心、責任感是執(zhí)行力、 領(lǐng)導(dǎo)力的真正支柱。16:44:4616:44:4616:44Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。2024年10月22日星期二4時44分46秒Tuesday, October 22, 2024 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。2024年10月下午4時44分24.10.2216:44October 22, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。 直屬上司： 學(xué)員：_________,課后作業(yè),樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。 責任感是一種帶來巨大隱性價值的資源。,請問為什么？,43,⑵積極開放的對話 對話可以使一個組織更為有效地收集和理解信息 對話能夠激發(fā)人們的創(chuàng)造性， 對話的前題：對話者必須解放自己的思想，也就是對話的環(huán)境切勿過于正式，這也是杰克.韋爾奇的口頭禪之一。 任正非說：“企業(yè)要發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。韋爾奇認為：“如果我們讓員工成長，就鼓勵他們的自信心，賦予他們更多的責任”， 把與下屬見面看成一次指導(dǎo)的機會，把每一件托付的事情當作鍛煉下屬的機會， 把下屬的每一次進步當作自己的進步， 你的下屬就是你的替身。 力度：傳遞執(zhí)行理念的力度和執(zhí)行的用心度。,27,二、執(zhí)行的八字方針,故事一：在鄉(xiāng)間美麗景色中的一間房子旁有三面鏡子， 第一面表面凹凸不平，有污點，有點臟； 第二面清潔精巧并裝飾有精美鏡框 第三面沒有任何裝飾的潔凈的鏡子 人們走過它看到了什么？ 第一面＿＿＿＿＿＿＿ 第二面＿＿＿＿＿＿＿ 第三面＿＿＿＿＿＿＿ 執(zhí)行的真諦，,28,執(zhí)行就是一種緊盯目標下的簡單的重復(fù)過程。 ⑺有效控制。 ⑶指令明確而清晰。 決定桶壁強度的韌性的一定是健全的管理制度，明確的獎懲導(dǎo)向和源自企業(yè)歷史，深得企業(yè)員工的認同的企業(yè)文化。,11,三、執(zhí)行力不佳的主要表現(xiàn)形式,（1）、管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。,9,3。是企業(yè)日常動作的過程。1,打造企業(yè)執(zhí)行力,2,讓我們先看這樣一個故事：,吉林長春一家大型國有ＸＸ制藥企業(yè)１９９６年因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。,執(zhí)行力： 企業(yè)組織完成任務(wù)的能力， 按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)。在職責范圍內(nèi)不會盡責處理一切問題。 （2）、管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。 沙子是企業(yè)組織意志執(zhí)行的障礙 常見的執(zhí)行障礙： ⒈重概
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