如何打造企業(yè)執(zhí)行力-預(yù)覽頁
【正文】 執(zhí)行力是什么， 就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。 對(duì)公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)“不能也不想堅(jiān)持”。 “世界上怕就怕認(rèn)真，共產(chǎn)黨最講認(rèn)真”.這是毛主席說的。 什么東西都有標(biāo)準(zhǔn)，一旦這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不能也不想堅(jiān)持，就沒有執(zhí)行力。 （3）、制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性。,13,不折不扣立即行動(dòng)―――優(yōu)秀執(zhí)行力 不痛不癢拖拖拉拉―――虛假執(zhí)行力,14,第二講、執(zhí)行力的自我診斷,15,一、桶壁效應(yīng)與執(zhí)行障礙,把桶想像成為一個(gè)組織 把圓木想像成為一個(gè)組織意志 把沙子想像成為一個(gè)執(zhí)行障礙 組織意志半徑的長(zhǎng)短與組織層級(jí)的高低成正比，組織層級(jí)越高，組織意志的溝通與認(rèn)同越容易。 ⑷失靈的激勵(lì)機(jī)制。 根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的輕重緩急列出計(jì)劃表，分配給部屬來承擔(dān)，自己只要看到頭尾就可以。 ⑷提出方案。 ⑹有效促進(jìn)?？沼泻暧^決策與偉大計(jì)劃，“粗心”大意，不做小事實(shí)事。屬于得過且過，不問進(jìn)取的 典型。以公司利益和目標(biāo)而不是個(gè)人的好惡作為自己行動(dòng)的準(zhǔn)繩，職業(yè)化的執(zhí)行原則,認(rèn)真第一，聰明第二。,29,三、強(qiáng)化執(zhí)行尺度，速度和力度,提升執(zhí)行力，應(yīng)該從以下三個(gè)方面著手 尺度：就是執(zhí)行過程中不折不扣地完成任務(wù)。 一碰即燙。,33,二、優(yōu)秀執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的八條行為準(zhǔn)則,行為準(zhǔn)則一：設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先等級(jí) 行為準(zhǔn)則二：策略與執(zhí)行力兩手抓 行為準(zhǔn)則三：身先士卒，親自參與執(zhí)行 行為準(zhǔn)則四：塑造團(tuán)隊(duì)精神 行為準(zhǔn)則五：嚴(yán)格檢查與控制執(zhí)行過程 行為準(zhǔn)則六：以結(jié)果為導(dǎo)向的獎(jiǎng)懲制度 行為準(zhǔn)則七：傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工的執(zhí)行能力 行為準(zhǔn)則八：把權(quán)力和責(zé)任下放,34,□英 特 爾 的 使 命 成 為 全 球 互 聯(lián) 網(wǎng) 經(jīng) 濟(jì) 最 重 要 的 建 筑 模 塊 供 應(yīng) 商 ， 包 括在 客 戶 端 為 個(gè) 人 電 腦、 無 線 通 訊 設(shè) 備 的 杰 出 芯 片 供 應(yīng) 商 ； 在 服 務(wù) 器、 網(wǎng) 絡(luò) 通 訊 和 服 務(wù) 及 解 決 方 案 等 方 面 提 供 領(lǐng) 先 的 建 筑 模 塊 解 決 方 案。,行為準(zhǔn)則七：傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工的執(zhí)行能力,37,如何創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境？ 從以下三個(gè)方面著手： 相信一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，如共同的奮斗目標(biāo)而努力。 （4）及時(shí)告知下屬他做得如何。 第一狼嗜血，血是商機(jī)。 ⒉執(zhí)行文化建立的二大特征 ⑴執(zhí)行文化是一種強(qiáng)勢(shì)文化，強(qiáng)勢(shì)文化是執(zhí)行力的基石。做領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)得罪人，不想得罪人的領(lǐng)導(dǎo)一定不是好領(lǐng)導(dǎo)。,責(zé)任無法逃避：有借口的企業(yè)或員工顯然缺乏責(zé)任感，有責(zé)任感的員工和企業(yè)， 才有高效的企業(yè)執(zhí)行力。 沒有責(zé)任心的管理者不是合格的管理者。,46,案例分析,?案例（口述） ?問題 1：假如您是經(jīng)理，您是否準(zhǔn)備給於獎(jiǎng)勵(lì)？ 2：為什么？ ?答案,47,通過本課程的學(xué)習(xí),回顧以往在管理工作中出現(xiàn)的主要問題,為什么會(huì)這樣? 請(qǐng)回到本企業(yè)后,用本課程學(xué)到的提升執(zhí)行力的方法管理你的團(tuán)隊(duì),并總結(jié)結(jié)果。16:44:4616:44:4616:4410/22/2024 4:44:46 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日下午4時(shí)44分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。下午4時(shí)44分46秒下午4時(shí)44分16:44:4624.10.22 一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開二度，業(yè)
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