如何打造高效的執(zhí)行力-預(yù)覽頁
【正文】 《明日歌》 ? ——明日歌 ? 明日復(fù)明日，明日何其多。 ? 百年明日能幾何？請(qǐng)君聽我明日歌 ! ? ——『清 ]錢鶴灘 ——今日歌 ? 今日復(fù)今日， 今日何其少！ ? 今日又不為，此事何時(shí)了。 ? ——文嘉（明代畫家） 人員 ——執(zhí)行中的基本要素 ? 領(lǐng)導(dǎo)人在執(zhí)行中的作用 ? 中層干部的執(zhí)行角色 ? 員工如何執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行中的作用 ? 制定戰(zhàn)略 ? 制定目標(biāo) ? 制定標(biāo)準(zhǔn) ? 監(jiān)督 ? 考核 ? 培訓(xùn)下屬 ? 郭亮村的 ? “天梯” ? ——720級(jí)臺(tái)階 考核標(biāo)準(zhǔn)的基本原則 ? 把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化 ? 把簡(jiǎn)單的事情可操作化 ? 把可操作的事情度量化、數(shù)字化 ? 把可度量化、數(shù)字化的事情可考評(píng)化 5W1H原則 何故 Why 為什么做 有必要嗎 何事 What 目標(biāo)是什么 承擔(dān)什么責(zé)任 何從 Where 在那里工作 與何處有關(guān)系 何時(shí) When 何時(shí)工作 到何時(shí)完成 何人 Who 由誰做 由誰完成 如何 How 如何工作與衡量 資源、策略及如何考核 目標(biāo)過程的監(jiān)控方法 ? 例會(huì) ? 工作總結(jié)與匯報(bào) ? 崗位觀察 ? 檢查與反饋 分 析 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ？ ? 誰是 總指揮 ？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ ? 事前有沒有 工作派遣 ，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？ ? 是否人人 緊盯 過程且隨時(shí) 調(diào)整 ？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動(dòng)回報(bào) 的習(xí)慣？ ? 是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害 誠(chéng)實(shí)地總結(jié) ？ ? 是否 撤換 錯(cuò)誤的人選？ 中層干部的執(zhí)行角色 ? 承上啟下者 ? 協(xié)調(diào)者 ? 組織者 ? 教練員 中層管理者必備的素質(zhì) ? 良好的職業(yè)道德 ? 寬廣的知識(shí)面 ? 嫻熟的專業(yè)技能 ? 較高的威信 ? 較深的文化素養(yǎng) ? 良好的生活習(xí)慣 ? 較強(qiáng)的組織能力 如何管理下屬 ? 為下屬樹立良好的職業(yè)形象 ? 為下屬提供充分的成長(zhǎng)機(jī)會(huì) ? 向下屬提出明確的工作要求 ? 令下屬樂于并主動(dòng)做事 ? 實(shí)施有效的授權(quán)和控制 ? 創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境 ? 實(shí)施公平的績(jī)效評(píng)估 基層員工的執(zhí)行力 職業(yè)化員工的素質(zhì)特征 復(fù)合性： 一專多能 ? “德、才、學(xué)、識(shí)、質(zhì)、體” ? 動(dòng)態(tài)性：學(xué)習(xí)化的今天，能力是個(gè)變數(shù) ? 特殊性：不同性格人員的不同定位 我們會(huì)問 —— 加西亞是誰 ？ 加西亞住在哪里 ？ 我怎么去找加西亞 ？ 如果加西亞不在 ？ 我有沒有交通工具 ？ 我什么時(shí)候去 ？ 怎么去 ？ 問題是我們 “ 問得太多，做得太少 。 ∵ ① 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由 人員 來保證。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :36:0601:36:06January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 上午 1時(shí) 36分 6秒 上午 1時(shí) 36分 01:36: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:36:0601:36:0601:36Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 25日星期三 1時(shí) 36分 6秒 01:36:0625 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :36:0601:36Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時(shí) 36分 6秒 01:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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