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李明騫-打造高效執(zhí)行力-預(yù)覽頁

2025-02-12 00:51 上一頁面

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【正文】 傳授的 留住 90% 打造高效執(zhí)行力 李明騫 Tel: 13960565066 Email: lmq5066sina. 導(dǎo)讀案例: 東北一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來被日本一家財團收購。日方就一個要求:把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去! 結(jié)果怎么樣?不到一年,企業(yè)就扭虧為盈了。 ? 沒有執(zhí)行力,你就無法證明自己的能力! ? 沒有執(zhí)行力,你就無法獲得自己的發(fā)展! ? 沒有執(zhí)行力,項目就是災(zāi)難而不是機遇。 ?每逢節(jié)日,鐵路客運就非常緊張。小劉感到很是委屈,心想,我辛苦了一早上,的確是沒票了,為什么還要怨我? 老板為什么會批評小劉? 如果你是小劉,老板派你去火車站去買票,請問你會怎么做? 小張怎么做的? 老板又派小張去火車站看看,小張過了好長一段時間才回來,他的回答是:火車票確實賣完了,我調(diào)查了其他一些方法,請老板決策 : 1. 買高價票,每張要多花 100元,現(xiàn)有 15張 2. 如果找關(guān)系,我有一個朋友在火車站派出所,可將10人送上車,但晚上沒地方休息 3. 可以中途轉(zhuǎn)火車,南京到濟南有 X趟,濟南去青島有X趟,出發(fā)時間: XX;到達時間: XX; 4. 如果可以坐飛機, XX日有 X班飛機,時間分別是 ... 5. 如果可以坐汽車,包車費用是 XXX元;豪華大巴每天有 X次,時間分別是 ...,票價 XX元 結(jié)果 ?小張的分析與決策 …… ?員工與老板的溝通 ?問答題 ?多項選擇題 ?單項選擇題(答案) 誰有執(zhí)行力?? ? 李嘉誠 ? 當(dāng)你提出困難時,請你提出解決方法, ? 然后告訴我哪一個解決方法是最好! 執(zhí)行就是要結(jié)果 任務(wù)不等于結(jié)果 去車站買票是“ 任務(wù)” 準(zhǔn)時到青島是“ 結(jié)果” 態(tài)度不等于結(jié)果 ? 我已經(jīng)按照您說的做了 ? 我已經(jīng)盡最大努力了 ? 我沒有功勞也有苦勞 ? 我沒有苦勞也有疲勞 職責(zé)不等于結(jié)果 ? 俄羅斯人種樹 ? 什么不是結(jié)果 ≠ 任務(wù) 結(jié)果 職責(zé) 結(jié)果 ≠ ≠ 態(tài)度 結(jié)果 什么是結(jié)果? 結(jié)果 是一個有時間底線,對公司和他人具有明確的價值,并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。 重檢查 發(fā)通知,落實到人后,第二天在會前30分鐘 提醒 與會者參會,確定有沒有變動,對臨時有急事不能參加會議的人, 匯報 給總經(jīng)理,保證總經(jīng)理在會前知悉缺席情況,也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間 。 ? 職能客戶 是職能部門間由于提供服務(wù)而構(gòu)成的客戶關(guān)系,接受服務(wù)方即為職能客戶,它是以職能為基礎(chǔ)來界定的。 ? 源于對其 需求 的 了解、滿足和超越 。因此,要求每道工序的質(zhì)量,都要經(jīng)得起下道工序,即 “ 客戶 ” 的檢驗)。順便問一下,我們出了個問題。 現(xiàn)在我們分析一步剛才發(fā)生的一幕。 你希望下屬采取那一種行動 n員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有 5個級別的主動性: 等著做 問著做 提出建議,等著結(jié)果再做 主動做,邊做邊匯報 遵守規(guī)則,自覺行動 執(zhí)行的第二要點:讓員工照顧好自己的猴子 ?讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣 n利用增加的自由支配時間確保各個下屬確實具有積極性 n你所做的事就是: 確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明。 三、下達明確的目標(biāo) ? 年度計劃、月計劃、周計劃、日計劃 ? 目標(biāo)體系的建立和分解 ? 日清日高 ? 晨會、備忘錄 四、進行嚴(yán)格的考核 ? 人們不會做你期望的事,只會做你檢查和監(jiān)督的事 ? 你關(guān)注什么,就考核什么;你考核什么,就量化什么。戴爾 ? 從不相信信誓旦旦,從不相信別人的承諾,他只相信已經(jīng)發(fā)生的事實,只關(guān)心正在發(fā)生的事實和數(shù)據(jù)。專注重復(fù),每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復(fù)做。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 :04:1006:04:10February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 上午 6時 4分 10秒 上午 6時 4分 06:04: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 06:04:1006:04:1006:04Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 2月 14日星期二 6時 4分 10秒 06:04:1014 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 :04:1006:04Feb2314Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 4分 10秒 06:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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