李明騫-打造高效執(zhí)行力(存儲版)
【正文】 志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:04:1006:04:1006:04Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時 4分 10秒 上午 6時 4分 06:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 06:04:1006:04:1006:042/14/2023 6:04:10 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :04:1006:04Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:04:1006:04:1006:04Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 客戶的需求、團隊的意愿、公司的戰(zhàn)略、工作的結(jié)果比自己的想法更重要?。。? 執(zhí)行真經(jīng)之十六字原則 鎖定目標，專注重復 鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。 ? 案例： ? 降落傘的故事 執(zhí)行是抓責任落實 ? 執(zhí)行就是要結(jié)果 ? 客戶價值是執(zhí)行的動力和方向 ? 執(zhí)行要抓責任落實 第四講、提高企業(yè)整體執(zhí)行力 一、配備合格的干部 ? 管理干部在企業(yè)中屬于關鍵的少數(shù) ? 干部的執(zhí)行力受兩個因素影響 愿意 能力 兵熊熊一個，將熊熊一窩 ? 當我們說 “ 不能 ” 的時候，大部分時候?qū)嶋H上是在說，我 “ 不想 ” 二、樹立正確的態(tài)度 ? 態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗 ? 不找借口找資源，不找理由找方法 西點軍校 22條軍規(guī)： ? 無條件執(zhí)行； ? 工作無借口； ? 細節(jié)決定成??； ? 以上司為榜樣； ? 榮譽原則； ? 受人歡迎； ? 善于合作； ? 團隊精神； ? 只有第一； ? 敢于冒險； ? 1火一般的精神； ? 1不斷提升自己； ? 1勇敢者的游戲； ? 1全力以赴； ? 1盡職盡責； ? 1沒有不可能； ? 1永不放棄； ? 1敬業(yè)為魂； ? 1為自己奮斗； ? 20理念至上； ? 21自動自發(fā)； ? 22立即行動。 ” 然后他就和下屬各自走開了。 ? 外部需求 ——合格產(chǎn)品的過程 三工序活動： 復查上道 工序質(zhì)量 保證本道 工序質(zhì)量 堅持優(yōu)質(zhì)、準時 為下道工序服務 堅持下道工序是客戶的原則 ? 單個部門是沒有價值的，所有部門只有通過互相配合為客戶創(chuàng)造價值之后才有價值， 客戶價值 才是公司的終極價值 ? 建立企業(yè)內(nèi)部運營流程時，一定要確立下道工序決定上道工序的制度（一道工序出了質(zhì)量問題，就會影響整個過程以至產(chǎn)品質(zhì)量。 定責任 將會議上確定的各項任務， 一對一地落實到相關責任人，然后經(jīng)當事人確認后，形成書面?zhèn)渫?，交給總經(jīng)理與當事人一人一份，并 定期跟蹤 各項任務的完成情況，并及時匯報總經(jīng)理 做流程 把上述過程做成標準化的“ 會議 ” 流程 ，讓任何一個秘書都可以根據(jù)這個流程，把會議服務的結(jié)果做到九段，形成不依賴于任何能人的會議服務體系 ,通過建立一個培養(yǎng)九段秘書的機制來讓復制和超越自己 ! 客戶價值 執(zhí)行的動力與方向 第二講： 客戶 內(nèi)部客戶 外部客戶 內(nèi)部客戶 ? 職級客戶 是上下級間由于任務關系所形成的客戶關系。 ” ?老板聽了欲言又止，最后還是忍不住將小劉訓了一頓。 ? 沒有執(zhí)行力，好的想法不能給企業(yè)帶來收益。? 李明騫，男，講師，三明學院經(jīng)濟管理系市場營銷教研室主任，中國市場營銷研究中心會員，獲得三明學院首屆 “ 優(yōu)秀青年教師 ” 稱號，曾對中國移動三明公司、三明鹽業(yè)公司、三明化工責任有限公司、順昌富寶公司等多家企業(yè)進行企業(yè)培訓，有著豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗，獲得企業(yè)認可和好評。 ? 研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的 90%戰(zhàn)略和思想，停留在說的、文本的層次，根本沒有進入執(zhí)行。過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說：“ 售票處人太多了，我擠了半天，排了 3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。 細準備 發(fā)通知，落實到人，會前通知，也測試了設備，還先了解這個會議的性質(zhì)是什么？
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