【正文】 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。28,下午 14:11:14三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 2114:11:1414:11Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 2820231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 21Sunday, 14:11:1414:11:1414:11Sunday, 2820231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。下午 2:11下午 三月 2114:11March28,PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。下午 2:11下午 三月 2114:11March28,2:11:14 2:11:14212:11 三月 21三月 2114:11:1414:11:14March 14:11:1414:11:1414:113/28/2023“OEC”內(nèi)容：OOverall 　　　 全方位EEveryone 　每人 Everyday 每天 Everything 每件事CControl 控制 Clear 清理日清日高，日事日畢案例分析：海爾 OEC執(zhí)行力管理OEC就是全方位對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，并要求每天都要有所提高，做到 “日事日畢、日清日高 ” 。這個(gè)方法實(shí)施后，不良率立刻變成零。 在解釋為什么 100%支持決定的時(shí)候，麥當(dāng)勞說，在我們每個(gè)成員都發(fā)表意見后，團(tuán)隊(duì)做出了決定，那么所有人都必須支持，如果我們每個(gè)人都發(fā)出不同聲音，那么我們的顧客聽到的是什么？這就是麥當(dāng)勞強(qiáng)大的原因，因?yàn)槲覀冏鹬氐氖躯湲?dāng)勞這家公司，而不是某個(gè)人。你負(fù)多少責(zé)任？167。因饑荒而死亡的命運(yùn)。 1980年 9月，歷時(shí) 12年可容納一萬多人的水晶大教堂竣工，成為世界建筑史的奇跡和經(jīng)典，世界各地前往加州的游人必去瞻仰的勝景。 舒樂博士并沒有知難而退。個(gè)人得不到成長(zhǎng)167。 ” 　同一公司三個(gè)同學(xué)，薪水為什么不同？ 接著，小李把船上的毛皮數(shù)量、品質(zhì)、價(jià)格等詳細(xì)情況匯報(bào)給了總經(jīng)理?！　〉撬麄兊男剿畢s大不相同：小張的月薪是 8000元、小李月薪 4000元、小王月薪2500元。 什么叫不容易？ 大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好它，就是不容易。中國(guó)平均 %，幸福航空最高 %—%216?！偃蝿?wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果≠ 我該做的都做了但 —— 看似事情做了，就是沒有結(jié)果！252。買火車票的故事v去年十一節(jié)，武漢 XXX公司要派 8個(gè)人去西安參加一個(gè)展覽會(huì)。三不：v不給員工終身保障，只給員工終身就業(yè)能力v不是領(lǐng)導(dǎo)裁員，而是業(yè)務(wù)裁員，制度裁員，對(duì)事不對(duì)人v不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)員工身上 一結(jié)果 讓員工具有危機(jī)感，迫使員工進(jìn)化， 獲得整體執(zhí)行力的提升什么是結(jié)果？案例：公司小李的故事v在文華公司有一個(gè)青年小李，非常勤奮v小李主動(dòng)請(qǐng)纓負(fù)責(zé)宣傳冊(cè)的印制。l25％的人正在按照低效標(biāo)準(zhǔn)或方法工作。216。由此引發(fā) 234億元訂單進(jìn)入上證所系統(tǒng)， 。 —— 柳傳志什么叫做執(zhí)行力？一個(gè)價(jià)值百萬的定義 :v執(zhí)行 就是有 結(jié)果 的行動(dòng)！什么叫做執(zhí)行？167。216。打造卓越高效的執(zhí)行力 主講：齊振宏 經(jīng)理加油站? 更新管理理念? 啟迪領(lǐng)導(dǎo)智慧 ? 激發(fā)員工潛能? 打造卓越公司 主要內(nèi)容一、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力二、執(zhí)行型人才的特征三、執(zhí)行不力的問題與原因剖析四、如何打造執(zhí)行力思維五、打造卓越的執(zhí)行力案例分析 一、什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？案例導(dǎo)引：西點(diǎn)軍校為什么這么強(qiáng)？ 1802年 3月 16日，新當(dāng)選的美國(guó)第三任總統(tǒng)托馬斯 之所以極為強(qiáng)調(diào)體能，是因?yàn)轶w能本身是對(duì)精神的塑造和支撐。 —— 默克頓什么叫做執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？ —— 一種作風(fēng)執(zhí)行力作風(fēng)馬上行動(dòng)積極主動(dòng)拒絕借口專注細(xì)節(jié)什么是執(zhí)行力？ —— 一種精神執(zhí)行力精神專注結(jié)果全力以赴忠誠(chéng)敬業(yè)信守承諾執(zhí)行 力 ：完成任務(wù)的系統(tǒng) 目標(biāo) 任務(wù) 工作 流程 績(jī)效 制度 執(zhí)行 文化 人員 配置 培訓(xùn) 系統(tǒng) 執(zhí)行力 系統(tǒng)執(zhí)行力：高質(zhì)量執(zhí)行和完成任務(wù)的能力 l執(zhí)行力就是把想干的事干成功個(gè)人l執(zhí)行力就是將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處企業(yè)l所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧? 領(lǐng)導(dǎo)v執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。制度約束可以讓執(zhí)行者做到 60分，強(qiáng)化執(zhí)行力，可能使執(zhí)行者取得 80—90 分效果好點(diǎn)子與執(zhí)行力，哪個(gè)更重要？GE管理基本理念：管理簡(jiǎn)單化重要的是你能夠 做到 多少好點(diǎn)子， 而不只是 想到 多少好點(diǎn)子 三、執(zhí)行不力的原因是什么？光大證券 “ 烏龍指事件 ”v今年 8月 16日，程序員演示時(shí)按下了 “ 重下 ” 按鈕，補(bǔ)單 買入 24只股票 被執(zhí)行為 “ 買入 24組 ETF一籃子股票 ”， 并報(bào)送至訂單執(zhí)行系統(tǒng)。執(zhí)行力缺失? ? ?為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬八千里？ 為什么種下的是龍種，收獲的是跳騷？ ……許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！由于對(duì)公司 沒有 直接貢獻(xiàn)，不能視其為工作。沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。 我已經(jīng)盡最大努力了216。李嘉誠(chéng)如何要 結(jié)果 日本人的o敬業(yè)意識(shí)o服務(wù)意識(shí)o質(zhì)量意識(shí)o自律意識(shí)o細(xì)節(jié)意識(shí)學(xué)習(xí)日本人的結(jié)果意識(shí)216。管理的本質(zhì)不在于知，而在于行天下難事，必做于易天下大事，必做于細(xì) —— 老子管理的本質(zhì)不在于知，而在于行 什么叫做不簡(jiǎn)單？ 能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。無巧不成書，小張、小李、小王不僅是中學(xué)同班同學(xué)，而且是大學(xué)同班同學(xué)，更是同一天進(jìn)入了同一家公司。為了保證明天他給我結(jié)果，今晚我請(qǐng)他吃飯，請(qǐng)您放心，明天一定給您結(jié)果。被市場(chǎng)淘汰v員工不追求結(jié)果167。 700萬對(duì)當(dāng)時(shí)的舒樂博士而言，簡(jiǎn)直就是天方夜譚。在隨后的 6個(gè)月里，一萬多扇窗戶全部售完。第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無數(shù)人因環(huán)境污染而面臨死亡的厄運(yùn)；第二位是核救無數(shù)人因環(huán)境污染而面臨死亡的厄運(yùn)；第二位是核武器專家，他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭(zhēng)，使地球免武器專家，他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭(zhēng)，使地球免于被毀滅的絕境；第三位是糧食專家，他能在不毛之于被毀滅的絕境；第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)成功地種植食物，使幾千萬人脫離地，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)成功地種植食物，使幾千萬人脫離因饑荒而死亡的命運(yùn)。 ” 責(zé)任 :一切領(lǐng)導(dǎo)力的 DNAv一個(gè)缺乏責(zé)任感的民族是一個(gè)不可靠的民族！v一個(gè)缺乏責(zé)任感的組織注定是一個(gè)沒有前途的組織！v一個(gè)缺乏責(zé)任感的人是一個(gè)不可信任的人！v案例分析：如何看待 “ 老板跑路 ” ？v假設(shè)，某天， XX準(zhǔn)備過馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來v非常非常地不幸， XX被當(dāng)場(chǎng)撞死……v誰來承擔(dān)責(zé)任？誰來承擔(dān)責(zé)任？我是受害者！誰來承擔(dān)責(zé)任 ?誰來承擔(dān)責(zé)任 ?167。在 《 麥當(dāng)勞員工手冊(cè) 》 中，麥當(dāng)勞作風(fēng)一共有七點(diǎn)，第七點(diǎn)是 100%地支持決定。從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機(jī)挑出一個(gè)，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后，親自從飛行中的機(jī)身跳下。v 感謝顧客光臨我們的商場(chǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 —— 我們期望竭盡全力、以各種細(xì)致入微的服務(wù)去表達(dá)我們的謝意！沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則：日出原則v我們就是沃爾瑪v天天平價(jià)沃爾瑪v顧客第一沃爾瑪v我們的員工永遠(yuǎn)要問這樣一個(gè)問題：我們的客戶是誰？ 上周為這些客戶作了哪些工作？這些工作的結(jié)果是什么？本周準(zhǔn)備做哪些事感動(dòng)客戶？ 你為客戶做了工作，但不一定創(chuàng)造了結(jié)果 你為客戶創(chuàng)造了結(jié)果，但不一定讓客戶感動(dòng) 我們的目標(biāo)是：用心、努力、讓客戶感動(dòng)！沃爾瑪?shù)膬r(jià)值觀：讓客戶感動(dòng) 如何從沃爾瑪學(xué)習(xí)執(zhí)行力？課堂討論課堂討論OEC管理法 英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫。2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 三月 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 14:11:1414:11:1414:113/28/2023 三月 21三月 2114:11:1414:11:14March212:11 2:11:142:11:14 三月 21三月 2114:11:1414:11:14March212:11 2:11:14 2023/3/28三月 MarchMarch 2023/3/28三月 14:11:1414:11:1414:11Sunday, 三月 21三月 21Sunday,20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 28 三月 2114:11:1414:11Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。OEC管理通過激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行力人人有利人人有責(zé)人人有為