李曉光-管理學原理第五章目標與管理(存儲版)
【正文】 的工作質量和勞動態(tài)度、社會責任； ⑸ 目標的時間性 目標包括短期目標和長期目標； ⑹ 目標的可考核性 （目標量化） 目標包括定量目標和定性目標。 （ 重點識記 ） ⑴目標的作用首先在于 為管理工作指明方向 ； ⑵ 激勵作用 ，體現(xiàn)在兩個方面，即 ①個人只有明確了目標才能調動潛力，創(chuàng)造最佳成績， ②個人只有達到了目標，才會產(chǎn)生成就感和滿意感； ⑶ 凝聚作用 。 P107 彼得 德魯克 主要管理理念： ①提出“目標管理”的概念 1954年，提出了一個具有劃時代意義的概念 —— 目標管理 (Management By Objectives，簡稱為 MBO)，它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理學的重要組成部分。 對下級目標，要 事先規(guī)定完成期限 ，并 定期檢查 。 常用的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法是美國戰(zhàn)略學者 邁克爾 ● 波特 提出的 決定產(chǎn)業(yè)競爭強度和獲利能力 的 五種基本競爭力量模型 。 核心能力 表現(xiàn)在： ? 建立電子商務網(wǎng)絡和系統(tǒng)的能力，迅速把新產(chǎn)品投入市場的能力； ? 卓越的售后服務能力，生產(chǎn)制造高質量產(chǎn)品的能力； ? 開發(fā)產(chǎn)品特性方面的創(chuàng)新能力，對市場變化做出快速反應的能力； ? 準確迅速滿足顧客訂單的能力，整合各種技術創(chuàng)造新產(chǎn)品的技能等。 P116 戰(zhàn)略設計 包括： 明確企業(yè)的使命、目標和戰(zhàn)略， 并進一步展開為項目、程序、規(guī)則和預算， 目的在于保證戰(zhàn)略實施的可操作性。 政策的制定和執(zhí)行應 保持連續(xù)性和完整性 。 程序是一種工作步驟，也是一種優(yōu)化的計劃 。差別化可以體現(xiàn)在品牌形象、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)技術、產(chǎn)品性能、顧客服務等方面。 06:05:3306:05:3306:05Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:05:3306:05:3306:052/14/2023 6:05:33 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 5分 33秒 上午 6時 5分 06:05: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時 5分 :05February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :05:3306:05:33February 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時 5分 :05February 14, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 6時 5分 33秒 上午 6時 5分 06:05: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:05:3306:05:3306:052/14/2023 6:05:33 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 實施成本領先戰(zhàn)略，所選擇的市場必須具有穩(wěn)定、持續(xù)和大量的需求，產(chǎn)品設計要便于制造和生產(chǎn)，要廣泛推廣標準化、通用化和系列化。 ? ⑺ 程序 規(guī)定了處理例行問題的標準方法 ，實質是對活動規(guī)定時間順序。 P117 企業(yè)戰(zhàn)略的三層次 :（ 識記 ） （ 公司層 ） 戰(zhàn)略 (競爭戰(zhàn)略 ) 戰(zhàn)略 注意： P118 戰(zhàn)略層次示意圖 ⑷ 政策 （ 識記概念 ） 組織在決策或處理問題時用來指導和溝通思想與行動的方針和明文規(guī)定 。 結論 ： 運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關注和培養(yǎng)在價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢 。 113114（ 領會 ） 替代產(chǎn)品開發(fā) （ 替代品生產(chǎn)商 ） 供應商 議價能力 企業(yè)間 購買者 議價能力 競爭
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1