李曉光-管理學(xué)原理第五章目標(biāo)與管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 的工作質(zhì)量和勞動(dòng)態(tài)度、社會(huì)責(zé)任； ⑸ 目標(biāo)的時(shí)間性 目標(biāo)包括短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)； ⑹ 目標(biāo)的可考核性 （目標(biāo)量化） 目標(biāo)包括定量目標(biāo)和定性目標(biāo)。 （ 重點(diǎn)識(shí)記 ） ⑴目標(biāo)的作用首先在于 為管理工作指明方向 ； ⑵ 激勵(lì)作用 ，體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即 ①個(gè)人只有明確了目標(biāo)才能調(diào)動(dòng)潛力，創(chuàng)造最佳成績(jī)， ②個(gè)人只有達(dá)到了目標(biāo)，才會(huì)產(chǎn)生成就感和滿意感； ⑶ 凝聚作用 。 P107 彼得 德魯克 主要管理理念： ①提出“目標(biāo)管理”的概念 1954年，提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念 —— 目標(biāo)管理 (Management By Objectives，簡(jiǎn)稱(chēng)為 MBO)，它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理學(xué)的重要組成部分。 對(duì)下級(jí)目標(biāo)，要 事先規(guī)定完成期限 ，并 定期檢查 。 常用的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法是美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)者 邁克爾 ● 波特 提出的 決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利能力 的 五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量模型 。 核心能力 表現(xiàn)在： ? 建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的能力，迅速把新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的能力； ? 卓越的售后服務(wù)能力，生產(chǎn)制造高質(zhì)量產(chǎn)品的能力； ? 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品特性方面的創(chuàng)新能力，對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)的能力； ? 準(zhǔn)確迅速滿足顧客訂單的能力，整合各種技術(shù)創(chuàng)造新產(chǎn)品的技能等。 P116 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 包括： 明確企業(yè)的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略， 并進(jìn)一步展開(kāi)為項(xiàng)目、程序、規(guī)則和預(yù)算， 目的在于保證戰(zhàn)略實(shí)施的可操作性。 政策的制定和執(zhí)行應(yīng) 保持連續(xù)性和完整性 。 程序是一種工作步驟，也是一種優(yōu)化的計(jì)劃 。差別化可以體現(xiàn)在品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品性能、顧客服務(wù)等方面。 06:05:3306:05:3306:05Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 06:05:3306:05:3306:052/14/2023 6:05:33 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 5分 33秒 上午 6時(shí) 5分 06:05: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時(shí) 5分 :05February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :05:3306:05:33February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時(shí) 5分 :05February 14, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 6時(shí) 5分 33秒 上午 6時(shí) 5分 06:05: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:05:3306:05:3306:052/14/2023 6:05:33 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，所選擇的市場(chǎng)必須具有穩(wěn)定、持續(xù)和大量的需求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要便于制造和生產(chǎn)，要廣泛推廣標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化。 ? ⑺ 程序 規(guī)定了處理例行問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)方法 ，實(shí)質(zhì)是對(duì)活動(dòng)規(guī)定時(shí)間順序。 P117 企業(yè)戰(zhàn)略的三層次 :（ 識(shí)記 ） （ 公司層 ） 戰(zhàn)略 (競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ) 戰(zhàn)略 注意： P118 戰(zhàn)略層次示意圖 ⑷ 政策 （ 識(shí)記概念 ） 組織在決策或處理問(wèn)題時(shí)用來(lái)指導(dǎo)和溝通思想與行動(dòng)的方針和明文規(guī)定 。 結(jié)論 ： 運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來(lái)確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 113114（ 領(lǐng)會(huì) ） 替代產(chǎn)品開(kāi)發(fā) （ 替代品生產(chǎn)商 ） 供應(yīng)商 議價(jià)能力 企業(yè)間 購(gòu)買(mǎi)者 議價(jià)能力 競(jìng)爭(zhēng)
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