【正文】 :05:3306:05Feb2314Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。規(guī)則和程序就其實(shí)質(zhì)而言，旨在抑制思考。P116 ⑵ 目標(biāo) 企業(yè)以及各個(gè)部門在一定時(shí)期要達(dá)到的預(yù)期成果 ，在使命指導(dǎo)下提出的， 目標(biāo)是使命的具體化。 三部經(jīng)典著作《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 1980、《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》、《 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》被稱為競(jìng)爭(zhēng)三部曲。 P108 （ 領(lǐng)會(huì) ） 109110 ⑴ 建立一套完整的目標(biāo)體系 ； 從企業(yè)最高管理部門開始，自上而下逐級(jí)確定目標(biāo)。 P107 “小馬過河”的啟示 “自我控制” ： 通過參與目標(biāo)設(shè)定調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任心，完成目標(biāo)主要靠執(zhí)行者的自主管理。 自我控制意味著更強(qiáng)的激勵(lì)： 一種要做得最好而不是敷衍了事的愿望 ，它意味著更高的成就目標(biāo)和更廣闊的眼界。 上下級(jí)目標(biāo)之間是一種“目的 手段”關(guān)系。 ? 這 五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量 是： 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)、替代產(chǎn)品開發(fā)、潛在新競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商議價(jià)能力、購買者議價(jià)能力。 ⑶ 戰(zhàn)略 （ 識(shí)記 ） 為達(dá)到使命和目標(biāo)而對(duì)發(fā)展方向、行動(dòng)方針，以及資源配置等提出的總體規(guī)劃 。 119 ⑴企業(yè)總體戰(zhàn)略（ 公司層戰(zhàn)略 ） （前向、后向、橫向一體化） （市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)） （集中化多元經(jīng)營(yíng)、混合式多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元經(jīng)營(yíng)） （收縮、剝離、清算等） 注意： P120121圖表 ⑵ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ 事業(yè)層戰(zhàn)略 ），波特提出了如下三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 主導(dǎo)思想是 以低成本取得行業(yè)中的領(lǐng)先地位。 2023年 2月 上午 6時(shí) 5分 :05February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:05:3306:05:3306:05Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 06:05:3306:05:3306:052/14/2023 6:05:33 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時(shí) 5分 33秒 06:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ⑻ 規(guī)則 對(duì)具體場(chǎng)合和具體情況下允許或不允許采取某種特定行動(dòng)的規(guī)定 。 識(shí)別和確定企業(yè)使命是高層管理者的 首要 職責(zé) 。 32歲即獲 哈佛商學(xué)院 終身教授之職，是當(dāng)今世界上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力方面公認(rèn)的權(quán)威 ，權(quán)威在于提出的“ 五種競(jìng)爭(zhēng)力量 ”、“ 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ” （成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和縫隙市場(chǎng)戰(zhàn)略 ）。 摒棄根據(jù)對(duì)員工的印象等評(píng)價(jià)員工的方法，按照員工實(shí)際貢獻(xiàn)的大小如實(shí)評(píng)價(jià)。 第二節(jié) 目標(biāo)管理（ MBO） （ 重點(diǎn)識(shí)記 ） 一種讓組織的管理人員和員工親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)行“自我控制”并努力完成工作目標(biāo)的管理制度或方法 。 （ 識(shí)記 ） A、目標(biāo)管理在 20世紀(jì) 50年代后期出現(xiàn)于美國(guó)，是在 泰羅 的 科學(xué)管理和行為科學(xué)理論 基礎(chǔ)上形成的一套管理制度。 目標(biāo)的制定應(yīng)事先擬定指導(dǎo)方針，并采取協(xié)商的方式制定目標(biāo)。 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 主要包括四個(gè)方面： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略； 技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和能力； 經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況； 領(lǐng)導(dǎo)者和管理背景。 戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方針，為組織指明方向、明確重點(diǎn)并確定資源分配的優(yōu)先次序。 這一戰(zhàn)略要求企業(yè)投資建設(shè)大規(guī)模的高效生產(chǎn)設(shè)施，利用經(jīng)驗(yàn)曲線降低成本，盡量壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用。 2023年 2月 14日星期二 6時(shí) 5分 33秒 06:05:3314 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和