李曉光-管理學原理第五章目標與管理-wenkub
2023-02-15 00:51:27 本頁面
【正文】 明確具體 （ Specific)； ⑵ 可以度量 (Measurable)； ⑶ 可以實現(xiàn) (Achievable)； ⑷ 目標之間相互關(guān)聯(lián) (Relevant)； ⑸ 時間限定 (Timebond)。 第二節(jié) 目標管理（ MBO） （ 重點識記 ） 一種讓組織的管理人員和員工親自參加目標的制定，在工作中實行“自我控制”并努力完成工作目標的管理制度或方法 。 B、 1954年 彼得 ● 德魯克 (Peter Drucker )在《管理的實踐》中首次提出 “ 目標管理和自我控制 ”主張。德魯克一生共 著書 39本，在《哈佛商業(yè)評論》 發(fā)表文章 30余篇，被譽為“現(xiàn)代 管理學之父”。 德魯克成為當年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。 摒棄根據(jù)對員工的印象等評價員工的方法，按照員工實際貢獻的大小如實評價。 應當鼓勵下級管理人員根據(jù)基本方針擬定自己的目標，然后由上級批準 。 P109P110 （ 領(lǐng)會 ） ⑴對目標管理的原理和方法宣傳不夠； ⑵沒有把指導方針向各級管理人員講清楚； ⑶適當?shù)?目標不易確定 ； ⑷ 一般強調(diào)短期目標 ，有可能導致短期目標與長期目標脫節(jié)； ⑸ 缺乏靈活性 。 戰(zhàn)略分析； 主要包括 戰(zhàn)略設計； 戰(zhàn)略部署和展開。 32歲即獲 哈佛商學院 終身教授之職，是當今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認的權(quán)威 ，權(quán)威在于提出的“ 五種競爭力量 ”、“ 三種競爭戰(zhàn)略 ” （成本優(yōu)勢戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和縫隙市場戰(zhàn)略 ）。 113114（ 領(lǐng)會 ） 替代產(chǎn)品開發(fā) （ 替代品生產(chǎn)商 ） 供應商 議價能力 企業(yè)間 購買者 議價能力 競爭 潛在 新競爭者 波特的 五種基本競爭力量模型 ⑵ 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 需要收集企業(yè)的管理、營銷、財務、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)以及計算機信息系統(tǒng)等方面的信息，從中分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。（ 重點 識記、領(lǐng)會 ） ? 內(nèi)部環(huán)境分析的重要方法。 結(jié)論 ： 運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢 。 識別和確定企業(yè)使命是高層管理者的 首要 職責 。 P117 企業(yè)戰(zhàn)略的三層次 :（ 識記 ） （ 公司層 ） 戰(zhàn)略 (競爭戰(zhàn)略 ) 戰(zhàn)略 注意： P118 戰(zhàn)略層次示意圖 ⑷ 政策 （ 識記概念 ） 組織在決策或處理問題時用來指導和溝通思想與行動的方針和明文規(guī)定 。 ⑹ 預算 P119 以數(shù)字表示預期結(jié)果的一種報告。 ? ⑺ 程序 規(guī)定了處理例行問題的標準方法 ，實質(zhì)是對活動規(guī)定時間順序。 ⑻ 規(guī)則 對具體場合和具體情況下允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定 。 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，所選擇的市場必須具有穩(wěn)定、持續(xù)和大量的需求，產(chǎn)品設計要便于制造和生產(chǎn)，要廣泛推廣標準化、通用化和系列化。 其基本思想是：企業(yè)業(yè)務專一化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而在某一方面或某一點上超過那些業(yè)務范圍較寬的競爭對手。 06:05:3306:05:3306:052/14/2023 6:05:33 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 5分 33秒 06:05: ? 1比不了得就
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