管理原理第五章計(jì)劃工作與目標(biāo)的設(shè)置-wenkub
2023-03-19 18:04:46 本頁面
【正文】 環(huán)境中地位的計(jì)劃。計(jì)劃工作并不能消除變化。即計(jì)劃為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）首位性，在管理的各項(xiàng)職能中，計(jì)劃是其它職能執(zhí)行的基礎(chǔ)，具有優(yōu)先性。 計(jì)劃是計(jì)劃工作的成果，沒有計(jì)劃工作也就沒有計(jì)劃產(chǎn)生。 綜上所述，我們把計(jì)劃定義為： 計(jì)劃 是為了從事某些工作預(yù)先進(jìn)行規(guī)劃好的詳細(xì)方案。51 計(jì)劃和計(jì)劃工作 一、計(jì)劃工作的性質(zhì) 什么是計(jì)劃和計(jì)劃工作 計(jì)劃有廣義、狹義、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的含義 廣義上說，計(jì)劃就是對(duì)未來所要從事的事業(yè)的謀劃、規(guī)劃和打算。 狹義上講，計(jì)劃僅指未來可望達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)的具體目標(biāo)。 — 靜態(tài)的含義。管理的計(jì)劃職能就是指計(jì)劃工作。 （ 3）普遍性，計(jì)劃工作涉及到組織管理區(qū)域內(nèi)的每一個(gè)層級(jí)，每一個(gè)管理人員都需從事計(jì)劃工作。 對(duì)計(jì)劃工作應(yīng)有的認(rèn)識(shí)： 計(jì)劃是管理的首要職能，但要注意 （ 1）計(jì)劃工作不是策劃未來，也不是作未來的決策。從事計(jì)劃工作正是為了預(yù)估各種變化和風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)之作出最有效的反應(yīng)。是有關(guān)組織全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是中層部門對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃分解落實(shí)到部門的安排，具有短期努力（年度、季度）的指令性 。 常規(guī)計(jì)劃主要用于處理那些重復(fù)出現(xiàn)的情況、問題與活動(dòng)，使管理決策例行化或程序化。注意兩個(gè)知識(shí)點(diǎn) 影響計(jì)劃有效性即計(jì)劃工作的權(quán)變因素 （ 1）組織層次 高層管理部門 — 戰(zhàn)略計(jì)劃 — 指導(dǎo)性 中層管理部門 — 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 — 指令性 一線管理人員 — 作業(yè)計(jì)劃 — 執(zhí)行性 （ 2）組織的發(fā)展階段，組織的生命期一般可分為形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。 衰退期 — 要重新考慮企業(yè)目標(biāo)、宗旨，計(jì)劃轉(zhuǎn)向指導(dǎo)性，重新制定新的戰(zhàn)略計(jì)劃。也就是在每一個(gè)實(shí)施方案下都應(yīng)確定 12個(gè)備選方案，以便突如其來的事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，有應(yīng)變之策。 確定目標(biāo) ，是為整個(gè)組織及其所屬的下級(jí)單位確定計(jì)劃工作目標(biāo)，包括長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。對(duì)企業(yè)來說就是要做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 擬訂備選方案 ，并不是去尋找很多方案，而是減少可供選擇方案的數(shù)量，即根據(jù)前提條件，要提供可行的備選方案。 擬訂派生計(jì)劃 ，決策確定了一個(gè)主選實(shí)施方案，馬上就要制定為實(shí)施這一方案的派生計(jì)劃。 尤其在變化的環(huán)境中采用零基預(yù)算
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