企業(yè)管理學第五章企業(yè)戰(zhàn)略管理-wenkub
2023-02-06 10:58:11 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略理論的實踐n 美國的弗雷德 ”“戰(zhàn)略 ”的涵意通俗的戰(zhàn)略說法（ 1）讓明天賣出好價錢到達幸福彼岸的最優(yōu)航線以現(xiàn)在決策未來的哲學迷霧中發(fā)現(xiàn)方向的指針和風險博弈的游戲是上帝的眼睛，能看到看不見的財富實現(xiàn)組織夢想的途徑求得超額利潤的學問組織的方向、規(guī)則和動力 通俗的戰(zhàn)略說法（ 2）取得持續(xù)優(yōu)勢的學問根據現(xiàn)在運作未來的學問決定資金在未來更好流入的學問比競爭者先一步的學問發(fā)掘內部潛力和環(huán)境潛力的學問贏得市場追隨者的學問用同一的規(guī)則達到不同凡響的效果淘金的技術、謀生的智慧持續(xù)發(fā)展、永葆不敗通俗的戰(zhàn)略說法（ 3）對現(xiàn)狀的創(chuàng)造性的破壞從廣義上說n 企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)的意圖（ Purpose）、企業(yè)的目標（ Goal）、企業(yè)的戰(zhàn)略（ Strategy）和企業(yè)的政策（ Policy）。 ”n 《 中國大百科全書、軍事卷 》 ： “是指導戰(zhàn)爭全局的方略。 [清 ] 陳澹然 《 寤言二遷都建藩議 》 167。第五章 企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略n 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉圈，它又象流浪漢一樣無家可歸。51 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理n 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念n 二、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性n 三、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及其特征n 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次n 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程n 六、企業(yè)宗旨與組織使命n 七、戰(zhàn)略方案選擇及其標準一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念n 泛指企業(yè)重大的、帶有全局性和決定性的謀劃。即 ……”n 《 韋氏新國際英語大詞典 》 ： “軍事指揮官克敵制勝的科學與藝術。n 前瞻性 —— 戰(zhàn)略形成在經營活動發(fā)生之前；n 主觀性 —— 反映企業(yè)高層主管對未來行動的主觀愿望。博爾奇（ Fred Borch）在通用電氣公司（ General Electric） 的實踐n 世界各國的實踐n 70年代后半期和 80年代可以稱為西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理時代 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展n 企業(yè)戰(zhàn)略的成熟和完善n 20世紀 80年代 n 主要表現(xiàn)n （ 1）強調戰(zhàn)略思維的重要性，代表作是美國學者德魯克的 《 管理 —— 任務、責任、實踐 》 等。五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程n 制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的，跨功能決策的藝術和科學（ Fred R. David, 1996)戰(zhàn)略管理的一般過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇資源與能力目標愿景環(huán)境分析組織結構設計戰(zhàn)略選擇基礎戰(zhàn)略評價和控制資源配置與控制戰(zhàn)略變革GE三年戰(zhàn)略 基本流程銷售部門 財務部門 CEO 公司最高層各部門制定銷售 /定單計劃匯總得到初步業(yè)績目標銷售成本預算毛利預算初步業(yè)績目標審核：并確定既定目標初步業(yè)績目標審核財務預算人力資源配置計劃 三年遠景人員配置計劃，粗線條市場戰(zhàn)略形成?政策信息了解?市場現(xiàn)有情況分析?競爭對手分析?新技術的走向參與人員： CEO，事業(yè)部經理 , 業(yè)績目標責任人 , BD， Marketing部門?產品戰(zhàn)略?市場定位?競爭戰(zhàn)略?擴張戰(zhàn)略?發(fā)展方向?業(yè)績目標六、企業(yè)宗旨與組織使命n 一個組織的使命是指組織存在的目的或理由，定義組織使命就是要描述企業(yè)組織的根本性質和存在理由，因其能夠將組織賴以生存的經營業(yè)務與其它類似組織的業(yè)務區(qū)分開來。n 在現(xiàn)有的業(yè)務中賺取合理的利潤，以完成本公司的業(yè)務、保持本公司的成長、達到本公司的目標。 美國在線時代華納n n 我們吸收和發(fā)展世界上最優(yōu)秀的智慧與能力 —— 在最廣泛的范圍內尋求人才和建議。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永n 遠處于激活狀態(tài)。n 第四條 [精神 ]愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活的我們凝n 聚力的源泉。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。華為沒有可以依存的自n 然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大n 煤礦 …… 。n 第七條 [社會責任 ]華為以產業(yè)報國和科教興國為己任，n 為公司的發(fā)展為社區(qū)作出貢獻。n 我們希望在世界上的所有公司中，給予顧客最好的服務。—— 第一個回答： “我在混口飯吃。n 合格標準n 合格標準是指判定一個方案最后是否能夠作為最終方案的合格判定標準，即我們使用合格標準來確定滿意方案。 （二）行業(yè)能力分析n —— 行業(yè)能力是指某個行業(yè)中每個競爭者所具有的能力的總和。n （ 4）購買者的轉換成本不高，購買者不必固定于某個供應商，侃價能力就會提高。替代品的威脅 n 替代品是指那些與本企業(yè)產品具有相同功能或類似功能的產品。可持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要特點n 體現(xiàn)在產業(yè)結構當中進入障礙（ Entry Barriers）的顯著程度 n 表明企業(yè)價值活動的移動障礙（ Mobility Barriers）的顯著程度 n 對競爭優(yōu)勢具有防護作用，其主要來自競爭阻絕機能（ Isolating Mechanisms） n 不易被競爭者所模仿的管理要素或無形資產，比如，品牌形象、投資方式、技術專利、良好的服務等 五、競爭優(yōu)勢的分析法 價值鏈理論n 使用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)的所有活動及其相互作用對于分析競爭優(yōu)勢的各種資源是十分重要的 n 基本活動n 涉及產品的物質創(chuàng)造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動。n 二、低成本的來源：討論低成本的來源n 規(guī)模效應n 經驗曲線n 內部管理成本領先戰(zhàn)略n 三、成本領先戰(zhàn)略的風險n 過分強調效率會導致企業(yè)失去與顧客需求轉變的聯(lián)系。n 二
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