[管理學(xué)]管理學(xué)原理第五章-wenkub
2023-01-19 19:03:46 本頁面
【正文】 務(wù) ? 一個(gè)組織應(yīng)該樹立一個(gè)信念，即所有工作任務(wù)都能以 卓越的方式去完成。但二級(jí)理念在每一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)仍然是指導(dǎo)性的企業(yè)理念，從整個(gè)企業(yè)到了不同的范圍（生產(chǎn)范圍、營銷范圍等） ? 三級(jí)理念： 把企業(yè)的理念進(jìn)一步具體化，使之成為企業(yè)的行為準(zhǔn)則。 ? 1907年， 43歲的亨利 ?福特宣布： “ 要為老百姓生產(chǎn)一種汽車 …… 這種汽車價(jià)格低廉，所有收入不豐的人都有能力擁有一輛，駕駛著它，和家人一起享受在廣闊天地里馳騁的快樂。 2021/11/10 孝感學(xué)院政法學(xué)院 (2)潛在競(jìng)爭對(duì)手 (入侵者 )研究 ? 潛在入侵者的威脅大小取決于 行業(yè)進(jìn)入障礙 、行業(yè)價(jià)格水平 、 行業(yè)對(duì)入侵者的報(bào)復(fù)能力 以及入侵者對(duì)報(bào)復(fù)的估計(jì) 。 ④行業(yè)的價(jià)格水平： 行業(yè)進(jìn)入扼制價(jià)格 2021/11/10 孝感學(xué)院政法學(xué)院 (3) 替代品生產(chǎn)商 替代品生產(chǎn)商的分析主要包括： ①判斷哪些產(chǎn)品是替代品 ②判斷哪些替代品可能對(duì)本企業(yè)經(jīng)營構(gòu) 成威脅： 重視容易導(dǎo)致價(jià)格改善的替 代品和先行盈利率很高的替代品 2021/11/10 孝感學(xué)院政法學(xué)院 （ 4） 買方的討價(jià)還價(jià)能力研究 買方討價(jià)還價(jià)能力影響因素主要包括： ? 買方是否大批量或集中購買 ? 買方這一業(yè)務(wù)在其購買額中的份額大小 ? 產(chǎn)品或服務(wù)是否具有價(jià)格合理的替代品 ? 買方面臨的購買 轉(zhuǎn)移成本 大小 ? 這一業(yè)務(wù)對(duì)于買方的重要程度 ? 買方 后向一體化 能力 ? 買方行業(yè)獲利狀況 ? 買方對(duì)產(chǎn)品是否具有充分信息 2021/11/10 孝感學(xué)院政法學(xué)院 （ 5）供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力研究 ? 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力影響因素主要包括： ? 供應(yīng)商行業(yè)集中化程度 ? 生產(chǎn)要素替代品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r ? 本企業(yè)是否某供應(yīng)商的主要客戶 ? 擬購買生產(chǎn)要素是否本企業(yè)的主要投入資源 ? 要素是否存在 差異化 或 轉(zhuǎn)移成本 是否低 ? 供應(yīng)商 前向一體化 能力 2021/11/10 孝感學(xué)院政法學(xué)院 ? 所謂行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群（ Strategic Groups within Industry）是指某一行業(yè)內(nèi)某些 戰(zhàn)略特征 方面相同或相似的公司集合，又稱戰(zhàn)略集團(tuán)，屬于亞行業(yè)范疇。 其 目的 是了解競(jìng)爭中可能成功的戰(zhàn)略的類型和性質(zhì)，競(jìng)爭對(duì)手對(duì)不同戰(zhàn)略可能作出的反應(yīng)，競(jìng)爭對(duì)手對(duì)行業(yè)變遷以及更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)。 ： 研究競(jìng)爭對(duì)手的實(shí)力與不足之處（考察競(jìng)爭對(duì)手的價(jià)值活動(dòng)）。 ： 企業(yè)選擇一個(gè)或一組細(xì)分市場(chǎng)，量體裁衣，為其服務(wù)而不是為其他細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)的競(jìng)爭戰(zhàn)略。 注：核心能力
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1