【正文】 值鏈理論n 使用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)的所有活動(dòng)及其相互作用對(duì)于分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種資源是十分重要的 n 基本活動(dòng)n 涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)。n 二、關(guān)鍵：理解買主的需求以及研發(fā)的能力。n （三）可行性n 企業(yè)在以往是否已經(jīng)展示了實(shí)行既定戰(zhàn)略所需要的能力、技術(shù)及人才，以及企業(yè)現(xiàn)有的物力、人力及財(cái)力資源能否實(shí)施這一戰(zhàn)略 n （四）優(yōu)越性n 經(jīng)營戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使企業(yè)創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵問題n 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)能夠做到：從管理的角度對(duì)預(yù)期和假設(shè)提出問題，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀進(jìn)行審視，以及激發(fā)建立變通戰(zhàn)略和判定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造性 n 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)連續(xù)地進(jìn)行 （一）外部因素評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵問題n 1. 競(jìng)爭(zhēng)者曾對(duì)我們的戰(zhàn)略做出了何種反應(yīng)？n 2. 競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略曾發(fā)生了哪些變化？n 3. 主要競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)是否發(fā)生了變化？n 4. 競(jìng)爭(zhēng)者為何正在進(jìn)行某些戰(zhàn)略調(diào)整？n 5. 為什么有些競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略比其他競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略更為成功？n 6. 本公司競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)其現(xiàn)有市場(chǎng)地位和盈利的滿意程度如何？n 7. 主要競(jìng)爭(zhēng)者在進(jìn)行報(bào)復(fù)之前還有多大忍耐空間？n 8. 我們?nèi)绾尾拍芨行У嘏c競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行合作？（二）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中需審視的內(nèi)部關(guān)鍵問題n 1. 我們的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)是否仍是優(yōu)勢(shì)？n 2. 我們的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)是否有所加強(qiáng)？如果是，又體現(xiàn)在何處？n 3. 我們的內(nèi)部弱點(diǎn)是否仍為弱點(diǎn)？n 4. 現(xiàn)在我們是否又有了其他新的內(nèi)部弱點(diǎn)？如果是，它們體現(xiàn)在何處？n 5．我們的外部機(jī)會(huì)是否仍為機(jī)會(huì)？n 6. 現(xiàn)在是否又有其他新的外部機(jī)會(huì)？如果是，它們體現(xiàn)在何處？n 7. 我們的外部威脅是否仍為威脅？n 8. 現(xiàn)在是否又有了其他新的外部威脅？如果是，體現(xiàn)在何處？三、戰(zhàn)略實(shí)施后的企業(yè)績效評(píng)價(jià)n 適用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的一些關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率n ；n ；n ；n ；n ；n ；n ；n 。潘加卡 、 林奕永 ，機(jī)械工業(yè)出版社，北京， 2023n [3] 弗雷德 ?R? 戴維 著 李克寧 譯 《 戰(zhàn)略管理 》 （第八版）經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2023n [4][美 ]. 科利斯 , . 科利斯 , 蒙哥馬利， 《 公司戰(zhàn)略 》 ，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，大連， 2023n [5][美 ]M. 科特 , G. 哈默等， 《 未來的戰(zhàn)略 》 ，四川人民出版社，成都， 2023n [6] 邁克爾 斯坦納 著 李先柏 譯 《 戰(zhàn)略劃規(guī) 》 華夏出版社 2023 n [8] 劉冀生 編著 《 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 》 北京 清華大學(xué)出版社， 2023n [9] 施煒 著 《 企業(yè)戰(zhàn)略思維 — 競(jìng)爭(zhēng)中的取勝之道 》 中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社 2023n [10] 小喬治 采用數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中的潛在問題n 絕大多數(shù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)都是為年度目標(biāo)而不是為長期目標(biāo)而確定的n 對(duì)很多數(shù)量指標(biāo)，用不同的會(huì)計(jì)方法計(jì)算會(huì)得出不同的結(jié)果n 在制定數(shù)量指標(biāo)時(shí)總要利用直覺性判斷。n 4）如果企業(yè)忽略了差異化的成本消耗，則不會(huì)給企業(yè)帶來很好的利潤。企業(yè)價(jià)值鏈要素圖 n 政 工 管 理 n 輔 企 業(yè) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 利 n 助 人 力 資 源 管 理 n 活 技 術(shù) 開 發(fā) 潤 n 動(dòng) 采 購 n n 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 市場(chǎng)營銷 服務(wù) 利 n n 潤 n n n n 基本活動(dòng)價(jià)值鏈理論運(yùn)用的關(guān)鍵n 企業(yè)價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)一