李曉光-管理學(xué)原理第五章目標與管理(完整版)
【正文】 降低成本，盡量壓縮各項管理費用。 由于預(yù)算總是用數(shù)字來表現(xiàn)的，所以它能使計劃工作做得更細致、精確。 戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局和長遠發(fā)展的方針，為組織指明方向、明確重點并確定資源分配的優(yōu)先次序。 企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。 ? 競爭對手分析 主要包括四個方面： 競爭對手的長期目標和戰(zhàn)略； 技術(shù)經(jīng)濟實力和能力； 經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況； 領(lǐng)導(dǎo)者和管理背景。 P111 ⑵制定戰(zhàn)略 （ 識記 ） 直接改變企業(yè)相對于競爭對手的實力為目的的項目活動 。 目標的制定應(yīng)事先擬定指導(dǎo)方針，并采取協(xié)商的方式制定目標。 布什宣布彼得 （ 識記 ） A、目標管理在 20世紀 50年代后期出現(xiàn)于美國，是在 泰羅 的 科學(xué)管理和行為科學(xué)理論 基礎(chǔ)上形成的一套管理制度。 ⑵目標是使命的具體化。 第二節(jié) 目標管理（ MBO） （ 重點識記 ） 一種讓組織的管理人員和員工親自參加目標的制定，在工作中實行“自我控制”并努力完成工作目標的管理制度或方法 。德魯克一生共 著書 39本，在《哈佛商業(yè)評論》 發(fā)表文章 30余篇，被譽為“現(xiàn)代 管理學(xué)之父”。 摒棄根據(jù)對員工的印象等評價員工的方法，按照員工實際貢獻的大小如實評價。 P109P110 （ 領(lǐng)會 ） ⑴對目標管理的原理和方法宣傳不夠； ⑵沒有把指導(dǎo)方針向各級管理人員講清楚； ⑶適當?shù)?目標不易確定 ； ⑷ 一般強調(diào)短期目標 ，有可能導(dǎo)致短期目標與長期目標脫節(jié)； ⑸ 缺乏靈活性 。 32歲即獲 哈佛商學(xué)院 終身教授之職，是當今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認的權(quán)威 ，權(quán)威在于提出的“ 五種競爭力量 ”、“ 三種競爭戰(zhàn)略 ” （成本優(yōu)勢戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和縫隙市場戰(zhàn)略 ）。（ 重點 識記、領(lǐng)會 ） ? 內(nèi)部環(huán)境分析的重要方法。 識別和確定企業(yè)使命是高層管理者的 首要 職責(zé) 。 ⑹ 預(yù)算 P119 以數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的一種報告。 ⑻ 規(guī)則 對具體場合和具體情況下允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定 。 其基本思想是：企業(yè)業(yè)務(wù)專一化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而在某一方面或某一點上超過那些業(yè)務(wù)范圍較寬的競爭對手。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 5分 33秒 06:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:05:3306:05:3306:05Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:05:3306:05:3306:052/14/2023 6:05:33 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時 5分 33秒 上午 6時 5分 06:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 06:05:3306:05:3306:05Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 5分 33秒 06:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時 5分 :05February 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 119 ⑴企業(yè)總體戰(zhàn)略（ 公司層戰(zhàn)略 ） （前向、后向、
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