李曉光-管理學(xué)原理第十三章領(lǐng)導(dǎo)工作概述(完整版)
【正文】 是指組織設(shè)計(jì)、明確權(quán)責(zé)關(guān)系、確定工作目標(biāo)、交代任務(wù)的方式等； B、 體諒 是指建立相互信任的氣氛、尊重下級(jí)意見(jiàn)、注意同下級(jí)的感情等。 P292 5/4/2023 24 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 領(lǐng)導(dǎo)行為理論認(rèn)為， 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的方面 不是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征，而 是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際在做什么 。直接接觸，有助于下級(jí)親身體驗(yàn)上級(jí)的關(guān)懷，也有助于上級(jí)了解下級(jí)的需要、掌握有關(guān)工作活動(dòng)的詳細(xì)情況。 288 5/4/2023 13 目標(biāo)協(xié)調(diào)原理 ? 目標(biāo)協(xié)調(diào)，即 組織成員個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相輔相成、協(xié)調(diào)一致 。 285 注意 P285 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別（ 圖表 ） 5/4/2023 9 有效的領(lǐng)導(dǎo)工作的作用 (識(shí)記 ） P285 ⑴ 有效、更協(xié)調(diào)地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 有效的領(lǐng)導(dǎo)工作，有助于組織全體成員效地領(lǐng)會(huì)組織目標(biāo)，使組織目標(biāo)成為組織成員的共同愿景； 有助于協(xié)調(diào)組織中各部門(mén)、各級(jí)人員的活動(dòng)，使全體成員步調(diào)一致地加速組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 引導(dǎo) 鼓勵(lì)下屬 的熱情； ? 使下屬充分發(fā)揮潛能，積極努力地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而工作。 P282 5/4/2023 4 領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì) 對(duì)他人施加影響力 ? 領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)是管理者根據(jù)組織目標(biāo)要求，運(yùn)用溝通聯(lián)絡(luò)、激勵(lì)等手段，對(duì)組織成員施加影響力，使之適應(yīng)環(huán)境變化，以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5/4/2023 10 ⑵ 有利于調(diào)動(dòng)組織成員的積極性、主動(dòng)性 286 組織的人具有不同的需要、欲望和態(tài)度。 ? 個(gè)人目標(biāo)并不一定與組織目標(biāo)完全一致。 5/4/2023 16 溝通聯(lián)絡(luò)原理 指 管理者與下屬之間越是有效地、準(zhǔn)確地、及時(shí)地溝通，整個(gè)組織就越會(huì)成為一個(gè)整體 。 ⑴ 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流 ⑵利克特的四種管理模式 ⑶ 四分圖理論（四種領(lǐng)導(dǎo)行為） ⑷ 管理方格圖 5/4/2023 25 ⑴ 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流 P293 A、美國(guó)的 坦南鮑姆和施密特 于 1985年創(chuàng)立。 P295 5/4/2023 32 ★ 兩類(lèi)因素的具體結(jié)合，就有 四種領(lǐng)導(dǎo)行為 高 體 低度體制 高度體制 高度體諒 高度體諒 諒 低度體制 高度體制 低度體諒 低度體諒 底 高 體 制 5/4/2023 33 ⑷ 管理方格圖 ? 布萊克 和 穆頓 于 1964年設(shè)計(jì)提出。因此， 必須根據(jù)企業(yè)組織在社會(huì)大系統(tǒng)中的處境和作用，采取相應(yīng)的組織管理措施，從而保持對(duì)環(huán)境的最佳適應(yīng) 。 職位權(quán)力指的是與領(lǐng)導(dǎo)者職位相關(guān)聯(lián)的正式職權(quán)和從上級(jí)和整個(gè)組織各個(gè)方面所得到的支持程度，這一職位權(quán)力由領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬所擁有的實(shí)有權(quán)力所決定。因?yàn)槁毼粰?quán)力和任務(wù)結(jié)構(gòu)可以由組織控制，而上下級(jí)關(guān)系是組織無(wú)法控制的。領(lǐng)導(dǎo)者克制與冷靜的分析是有素養(yǎng)的表現(xiàn)。 ? 主管人員應(yīng)了解自己的處事態(tài)度與習(xí)慣對(duì)下屬的影響，以便改變自己那些可能影響下屬的言行。 P299 5/4/2023 44 5/4/2023 45 5/4/2023 46 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)的內(nèi)容 P300
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