李曉光-管理學原理第十三章領導工作概述(編輯修改稿)
2025-02-14 00:51 本頁面
【文章內容簡介】 屬溝通信息、交流感情； （ 6）判斷能力： 決策判斷能力較強，處事果斷； （ 7） 性別 ： 男性與女性有一定的區(qū)別； （ 8）成熟程度： 經驗、工作閱歷較為豐富 。 5/4/2023 21 五種激勵特征： （ 1）對工作穩(wěn)定性的需要； （ 2）對物質金錢的需要； （ 3）對地位權力的需要； （ 4）對 自我實現 的需要； （ 5）對事業(yè)成就的需要 。 5/4/2023 22 5/4/2023 23 吉賽利對性格研究的結論： （ 領會 ） P292 性格的相對重要性 ⑴ 才智和自我實現 對于領導者取得成功關系重大； ⑵ 指揮別人的權力 概念并不重要； ⑶ 督察能力 是指運用管理職能指導下級的能力； ⑷ 性別 與管理成功沒有多大關系。 P292 5/4/2023 24 領導行為理論 領導行為理論認為， 領導者最重要的方面 不是領導者的個性特征，而 是領導者實際在做什么 。 ⑴ 領導連續(xù)流 ⑵利克特的四種管理模式 ⑶ 四分圖理論（四種領導行為） ⑷ 管理方格圖 5/4/2023 25 ⑴ 領導連續(xù)流 P293 A、美國的 坦南鮑姆和施密特 于 1985年創(chuàng)立。 B、描述了從主要以領導為中心到以下屬為中心的一系列領導方式，領導方式多樣， 一個適宜的領導方法取決于環(huán)境和個性 。 C、 認為專職與獨裁只是兩個極端情況 D、從 權力的來源、權力的應用、部屬參與決策的程度 劃分領導行為 5/4/2023 26 5/4/2023 27 領導連續(xù)流理論是由（ ）提出的 A、坦南鮑姆 B、菲德勒 C、施密特 D、沙特爾 E、斯多基爾 以下哪中理論認為專職與獨裁只是兩個極端情況（ ） A、領導連續(xù)流 B、管理系統(tǒng)理論 C、領導權變理論 D、途徑 目標理論 領導連續(xù)流從（ ）劃分領導行為 A、權力的來源 B、權力的應用 C、部屬參與決策的程度 D、協(xié)商方式 E、領導的責任 5/4/2023 28 ⑵ 利克特的四種管理模式 ? 利克特 提倡職工參與管理 。 P293 ? 認為有效的管理者是注重于面向下屬 ，他們依靠信息溝通使所有各個部門象一個整體那樣行事。 5/4/2023 29 ? 他假設了 4種管理方法： ⑴ “利用的－命令的”方法 （專職 權威式） ⑵ “溫和的－命令的”方法 （開明 權威式） ⑶ “商議式”的方法 （協(xié)商式） ⑷ “集體參與的”方法 （群體參與式） ? 他認為，第四種方法在制定目標和實現目標方面是最有效的。 P295 5/4/2023 30 5/4/2023 31 ⑶ 四分圖理論 ? 美國俄亥俄州立大學的研究人員提出。 把領導行為歸納為 體制 和 體諒 兩個層面或因素 。 A、 體制 是指組織設計、明確權責關系、確定工作目標、交代任務的方式等； B、 體諒 是指建立相互信任的氣氛、尊重下級意見、注意同下級的感情等。 P295 5/4/2023 32 ★ 兩類因素的具體結合，就有 四種領導行為 高 體 低度體制 高度體制 高度體諒 高度體諒
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1