李曉光-管理學(xué)原理第十三章領(lǐng)導(dǎo)工作概述(編輯修改稿)
2025-02-14 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 屬溝通信息、交流感情； （ 6）判斷能力： 決策判斷能力較強(qiáng)，處事果斷； （ 7） 性別 ： 男性與女性有一定的區(qū)別； （ 8）成熟程度： 經(jīng)驗(yàn)、工作閱歷較為豐富 。 5/4/2023 21 五種激勵(lì)特征： （ 1）對(duì)工作穩(wěn)定性的需要； （ 2）對(duì)物質(zhì)金錢的需要； （ 3）對(duì)地位權(quán)力的需要； （ 4）對(duì) 自我實(shí)現(xiàn) 的需要； （ 5）對(duì)事業(yè)成就的需要 。 5/4/2023 22 5/4/2023 23 吉賽利對(duì)性格研究的結(jié)論： （ 領(lǐng)會(huì) ） P292 性格的相對(duì)重要性 ⑴ 才智和自我實(shí)現(xiàn) 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者取得成功關(guān)系重大； ⑵ 指揮別人的權(quán)力 概念并不重要； ⑶ 督察能力 是指運(yùn)用管理職能指導(dǎo)下級(jí)的能力； ⑷ 性別 與管理成功沒有多大關(guān)系。 P292 5/4/2023 24 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 領(lǐng)導(dǎo)行為理論認(rèn)為， 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的方面 不是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征，而 是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際在做什么 。 ⑴ 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流 ⑵利克特的四種管理模式 ⑶ 四分圖理論（四種領(lǐng)導(dǎo)行為） ⑷ 管理方格圖 5/4/2023 25 ⑴ 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流 P293 A、美國的 坦南鮑姆和施密特 于 1985年創(chuàng)立。 B、描述了從主要以領(lǐng)導(dǎo)為中心到以下屬為中心的一系列領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)方式多樣， 一個(gè)適宜的領(lǐng)導(dǎo)方法取決于環(huán)境和個(gè)性 。 C、 認(rèn)為專職與獨(dú)裁只是兩個(gè)極端情況 D、從 權(quán)力的來源、權(quán)力的應(yīng)用、部屬參與決策的程度 劃分領(lǐng)導(dǎo)行為 5/4/2023 26 5/4/2023 27 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流理論是由（ ）提出的 A、坦南鮑姆 B、菲德勒 C、施密特 D、沙特爾 E、斯多基爾 以下哪中理論認(rèn)為專職與獨(dú)裁只是兩個(gè)極端情況（ ） A、領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流 B、管理系統(tǒng)理論 C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 D、途徑 目標(biāo)理論 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流從（ ）劃分領(lǐng)導(dǎo)行為 A、權(quán)力的來源 B、權(quán)力的應(yīng)用 C、部屬參與決策的程度 D、協(xié)商方式 E、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 5/4/2023 28 ⑵ 利克特的四種管理模式 ? 利克特 提倡職工參與管理 。 P293 ? 認(rèn)為有效的管理者是注重于面向下屬 ，他們依靠信息溝通使所有各個(gè)部門象一個(gè)整體那樣行事。 5/4/2023 29 ? 他假設(shè)了 4種管理方法： ⑴ “利用的－命令的”方法 （專職 權(quán)威式） ⑵ “溫和的－命令的”方法 （開明 權(quán)威式） ⑶ “商議式”的方法 （協(xié)商式） ⑷ “集體參與的”方法 （群體參與式） ? 他認(rèn)為，第四種方法在制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面是最有效的。 P295 5/4/2023 30 5/4/2023 31 ⑶ 四分圖理論 ? 美國俄亥俄州立大學(xué)的研究人員提出。 把領(lǐng)導(dǎo)行為歸納為 體制 和 體諒 兩個(gè)層面或因素 。 A、 體制 是指組織設(shè)計(jì)、明確權(quán)責(zé)關(guān)系、確定工作目標(biāo)、交代任務(wù)的方式等； B、 體諒 是指建立相互信任的氣氛、尊重下級(jí)意見、注意同下級(jí)的感情等。 P295 5/4/2023 32 ★ 兩類因素的具體結(jié)合，就有 四種領(lǐng)導(dǎo)行為 高 體 低度體制 高度體制 高度體諒 高度體諒
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