李曉光-管理學(xué)原理第十三章領(lǐng)導(dǎo)工作概述(文件)
【正文】 25 ⑴ 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流 P293 A、美國的 坦南鮑姆和施密特 于 1985年創(chuàng)立。 5/4/2023 29 ? 他假設(shè)了 4種管理方法： ⑴ “利用的－命令的”方法 （專職 權(quán)威式） ⑵ “溫和的－命令的”方法 （開明 權(quán)威式） ⑶ “商議式”的方法 （協(xié)商式） ⑷ “集體參與的”方法 （群體參與式） ? 他認為，第四種方法在制定目標和實現(xiàn)目標方面是最有效的。 P295 5/4/2023 32 ★ 兩類因素的具體結(jié)合，就有 四種領(lǐng)導(dǎo)行為 高 體 低度體制 高度體制 高度體諒 高度體諒 諒 低度體制 高度體制 低度體諒 低度體諒 底 高 體 制 5/4/2023 33 ⑷ 管理方格圖 ? 布萊克 和 穆頓 于 1964年設(shè)計提出。 進入七十年代以來，權(quán)變理論在美國興起，受到廣泛的重視，權(quán)變理論的興起有其深刻的歷史背景。因此， 必須根據(jù)企業(yè)組織在社會大系統(tǒng)中的處境和作用，采取相應(yīng)的組織管理措施，從而保持對環(huán)境的最佳適應(yīng) 。因此， 必須根據(jù)組織的各要素的關(guān)系類型及各要素與管理活動之間相互作用時的一定函數(shù)關(guān)系來確定不同的管理方式 。 職位權(quán)力指的是與領(lǐng)導(dǎo)者職位相關(guān)聯(lián)的正式職權(quán)和從上級和整個組織各個方面所得到的支持程度，這一職位權(quán)力由領(lǐng)導(dǎo)者對下屬所擁有的實有權(quán)力所決定。當(dāng)工作任務(wù)本身十分明確，組織成員對工作任務(wù)的職責(zé)明確時，領(lǐng)導(dǎo)者對工作過程易于控制，整個組織完成工作任務(wù)的方向就更加明確。因為職位權(quán)力和任務(wù)結(jié)構(gòu)可以由組織控制，而上下級關(guān)系是組織無法控制的。 ⑴ 懂得領(lǐng)導(dǎo)者的知識 ； ⑵ 移情作用 ，即將自己置于他人的地位，模擬他人的感情、意見與價值觀念的能力； 5/4/2023 47 ⑶ 客觀性 ； 主管人員應(yīng)力求不帶個人感情地去觀察與尋查事件（事情）的起因。領(lǐng)導(dǎo)者克制與冷靜的分析是有素養(yǎng)的表現(xiàn)。 ? 5/4/2023 50 ⑴ 決策藝術(shù)； ⑵ 用人藝術(shù)； ⑶ 授權(quán)藝術(shù)； ⑷ 指揮和激勵藝術(shù)； ⑸ 集中精力抓主要環(huán)節(jié)的藝術(shù)； ⑹領(lǐng)導(dǎo)變革的藝術(shù)。 ? 主管人員應(yīng)了解自己的處事態(tài)度與習(xí)慣對下屬的影響，以便改變自己那些可能影響下屬的言行。 ? 為培養(yǎng)客觀性，一個主管人員需要有很強的意志。 P299 5/4/2023 44 5/4/2023 45 5/4/2023 46 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)的內(nèi)容 P300 一個有修養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，能極大地改善領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系。 上下級關(guān)系是指下屬對一位領(lǐng)導(dǎo)者的信任愛戴和擁護程度，以及領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的關(guān)心、愛護程度。 5/4/2023 41 （ 2）任務(wù)結(jié)構(gòu) (task structure)。 ? 這一理論流派認為， 有效的領(lǐng)導(dǎo)者不僅取決于他們的行為方式，而且還取決于他們所處的環(huán)境 。因此， 必須根據(jù)組織的近遠期目標以及當(dāng)時的條件，采取依勢而行的管理方式 。 權(quán)變理論認為，每
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1