李曉光-管理學(xué)原理第十三章領(lǐng)導(dǎo)工作概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 第五篇 領(lǐng)導(dǎo)工作 十三、 領(lǐng)導(dǎo)工作 的含義與原理 （領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和修養(yǎng)） 十四、 團(tuán)隊(duì) 的含義與類型 (團(tuán)隊(duì)形成中與發(fā)展中的技巧與方法 ) 十五、 溝通 的含義與類型 十六、 激勵(lì) 的含義和有關(guān)激勵(lì)理論 5/4/2023 1 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)工作概述 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作的含義 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作的原理 (重點(diǎn) ） 第三節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題的理論 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 5/4/2023 2 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作的含義 領(lǐng)導(dǎo)工作的概念 P281 對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員和全體成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，目的以使組織成員自覺(jué)自愿、充滿信心地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的活動(dòng)過(guò)程 。 282283 5/4/2023 6 領(lǐng)導(dǎo)工作影響力的來(lái)源： 正式的權(quán)力 和 個(gè)人的權(quán)力 一類是 正式的權(quán)力 （職位的權(quán)力） ⑴ 獎(jiǎng)賞權(quán)力 通過(guò)給予別人期望得到的東西來(lái)影響他人行為的能力； ⑵ 強(qiáng)制權(quán)力 通過(guò)懲罰來(lái)影響他人行為的能力； ⑶ 合法權(quán)力 管理者處在某一正式職位所擁有的下達(dá)命令或指示的權(quán)力； 5/4/2023 7 一類是 個(gè)人的權(quán)力 （非職位的權(quán)力） ⑴ 專家權(quán)力 個(gè)人通過(guò)別人需要的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)或消息來(lái)影響別人行為的能力； ⑵ 榜樣權(quán)力 利用別人對(duì)自己的認(rèn)同來(lái)影響他人行為的能力。 5/4/2023 11 ⑶ 有利于個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合 287 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)可能是不一致的 。 ? 即統(tǒng)一指揮，它強(qiáng)調(diào)一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。 5/4/2023 18 第三節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題的理論 領(lǐng)導(dǎo)理論可以分為三類： P290 領(lǐng)導(dǎo) 性格 理論 :個(gè)人性格 領(lǐng)導(dǎo) 行為 理論 ：具體工作 領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)變 理論 ：領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 5/4/2023 19 領(lǐng)導(dǎo)性格理論 領(lǐng)導(dǎo)性格理論認(rèn)為， 有效的領(lǐng)導(dǎo)者具有特定的性格特征 。 P293 ? 認(rèn)為有效的管理者是注重于面向下屬 ，他們依靠信息溝通使所有各個(gè)部門象一個(gè)整體那樣行事。 P297 5/4/2023 36 權(quán)變理論 20 世紀(jì) 60年代末 70年代初在經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)的管理理論，是西方組織管理學(xué)中 以具體情況及具體對(duì)策 的應(yīng)變思想為基礎(chǔ)而形成的一種管理理論。 ③管理的功效體現(xiàn)在管理活動(dòng)和組織的各要素相互作用的過(guò)程中。 任務(wù)結(jié)構(gòu)是指工作任務(wù)明確程度和有關(guān)人員對(duì)工作任務(wù)的職責(zé)明確程度。領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)，甚至比單純的知識(shí)更重要。 5/4/2023 49 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問(wèn)題 P302 ? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)容大體上包括兩種： 履行職能的藝術(shù) ： 主要包括溝通、激勵(lì)和具體指導(dǎo)的藝術(shù)，以及決策藝術(shù)，授權(quán)藝術(shù)、用人藝術(shù)等； 提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù) ： 包括正確安排自己的時(shí)間，處理好各方面的關(guān)系，以及吸引員工參與管理等。主管人員只要有決心和修養(yǎng)，就能克服倉(cāng)促判斷、憤怒、責(zé)怪、以及感情用事的傾向。這一點(diǎn)對(duì)履行領(lǐng)導(dǎo)職能是很重要的。 ? 5/4/2023 40 （ 1）職位權(quán)力 (position power)。 5/4/2023 38 ? 權(quán)變理論的中心思想是： ①企業(yè)組織是社會(huì)大系統(tǒng)中的一個(gè)開放型的子系統(tǒng)，受環(huán)境的影響。 A、 體制
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