李澤堯：如何打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(文件)
【正文】 向前。 :07:2406:07Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 6時(shí) 7分 :07February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:07:2406:07:2406:072/14/2023 6:07:24 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:2406:07:24February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 7分 24秒 上午 6時(shí) 7分 06:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 6時(shí) 7分 :07February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:07:2406:07:2406:07Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 7分 24秒 上午 6時(shí) 7分 06:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :07:2406:07:24February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時(shí) 7分 24秒 06:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:07:2406:07:2406:072/14/2023 6:07:24 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。人為夢(mèng)想而活著 ２?！? 84 澤 堯 顧 問 秀才遇到兵 １ ． 習(xí)慣是無意識(shí)的 ， 錯(cuò)了都不知道 ２ ． 似是而非的東西太多就會(huì) “ 秀才遇到兵 ， 有理說不清 ” ３ ． 這常常是企業(yè)里一些 “ 老毛病 ” 的根源 ４ ． 一個(gè)企業(yè)里正確的共識(shí)越多 ， “ 語言 ” （ 溝通） 和 “ 制度 ” 就不用那么辛苦 —— 習(xí)慣是企業(yè)文化 ， 好的習(xí)慣是生產(chǎn)力 85 澤 堯 顧 問 潛意識(shí)就有錯(cuò) —— 重塑企業(yè)意識(shí) 、 改變企業(yè)共識(shí) 、 可以避免 “ 秀才遇到兵 ，有理說不清 ” 似是而非 共識(shí)是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 文化 制度 企業(yè)生存和發(fā)展 雙輪驅(qū)動(dòng) 企業(yè)文化 管理制度 86 澤 堯 顧 問 （ 1） 老板的訓(xùn)導(dǎo)觀念傳播：特殊的舉動(dòng) （ 打破 76臺(tái)冰箱 ） （ 2） 老板在處理問題時(shí)的個(gè)案仲裁方式和結(jié)果所隱含的理念 、 觀念 （ 3） 老板的要求 ， 公司制度所表達(dá)的可與不可 （ 4） 公司的文化活動(dòng) ， 報(bào)刊傳達(dá)出的理念 （ ５ ） 企業(yè)文化中心的營選 …… 其中 ， 老板的訓(xùn)導(dǎo) ， 觀念 ， 處理問題的方式和結(jié)果是源頭 。海爾的三工轉(zhuǎn)換 —— 危機(jī)是創(chuàng)造出來的 案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每一個(gè)員工都像他一樣充分感受到市場(chǎng)的壓力。企業(yè)文化的一部分 4。 。 —— 為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 74 澤 堯 顧 問 “獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？ 什么樣的工資結(jié)構(gòu)可以讓人“關(guān)心” 責(zé)任工資 基本工資 1500 2023 + 1800 2500 —— 為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 75 澤 堯 顧 問 錢 心 什么叫關(guān)心？ 如何用錢可以讓人的心最能“聞風(fēng)而動(dòng)”？ “獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？ Y=K*X+B Y=700+ Y=1200+ 出貨數(shù)量 底薪 —— 為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 76 澤 堯 顧 問 例子：心疼才會(huì)關(guān)心 77 澤 堯 顧 問 管理者要學(xué)會(huì)有心 例子：商店主人的孩子從很小就在學(xué)習(xí) “ 關(guān)心技術(shù) ” 78 澤 堯 顧 問 7 醉心 不能自拔 6 用心 5 關(guān)心 鉆急（全力關(guān)注） 4 關(guān)注 3 注意 有所關(guān)注 2 似有所見 1 視而不見 麻木不仁 關(guān)心的臺(tái)階 79 澤 堯 顧 問 拿錢買競(jìng)爭(zhēng) —— 競(jìng)爭(zhēng)不是浪費(fèi) 1 。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？ —— 是你逼他的 5。引子：不能“格殺勿論” 1。強(qiáng)勢(shì)管理 —— 以公司為參照系 “老板走到懸崖絕壁，還要服從嗎？” “對(duì)的就服從，不對(duì)的就不服從”嗎？ —— 企業(yè)倫理何在 案例：什么叫服從？ 63 澤 堯 顧 問 何為強(qiáng)勢(shì)管理 —— 按公司的目標(biāo)走 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 64 澤 堯 顧 問 何為強(qiáng)勢(shì)管理 —— 不求 口服心服 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 65 澤 堯 顧 問 以個(gè)人為參照系還是以公司為參照系 66 澤 堯 顧 問 以個(gè)人為參照系 以公司為參照系 個(gè)人情緒重要、哭哭啼啼 談工作談目標(biāo) 體諒個(gè)人，人性化管理 以公司目標(biāo)為準(zhǔn) 理由、困難、情緒、人情 目標(biāo)、結(jié)果、規(guī)程、原則 個(gè)人 公司 體諒、個(gè)性化 壓力、無人情味 理由一大堆、困難重重 強(qiáng)勢(shì)、主導(dǎo) 享受的時(shí)候每個(gè)人都是主人翁 忠良厚道之輩挺住 思考政治工作 服從無理由 以個(gè)人為參照系還是以公司為參照系 67 澤 堯 顧 問 委托代理關(guān)系的啟示： 經(jīng)理人的角色就是對(duì)上負(fù)責(zé) 委托代理關(guān)系與企業(yè)倫理 68 澤 堯 顧 問 強(qiáng)勢(shì)管理推進(jìn)：循序漸進(jìn) 69 澤 堯 顧 問 為什么怕得罪人？ 不是因?yàn)槟悴坏米锼?，他才不得罪? 而是因?yàn)槟銢]有他可以得罪的地方 關(guān)鍵 —— 心態(tài)改變 成功心態(tài)打造成功；強(qiáng)者邏輯成就強(qiáng)者 干部強(qiáng)勢(shì)心理建設(shè) 70 澤 堯 顧 問 兵書里 “ 第三十六計(jì) ， 走為上 ” 是說：打不贏就跑啊 —— 此時(shí)此刻 ， 跑就是 “ 上計(jì) ” ！ —— 總以為是幽默 ， 是玩笑 。明察秋毫、明鏡高懸 4?？冃Ч芾?—— 為自己工作 注：相關(guān)知識(shí)請(qǐng)參照李澤堯主編《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》一書 55 澤 堯 顧 問 管理 =自理 +代理 自理靠心力，代理靠法制。你可以我也可以 ４。不問理由原因 ６。區(qū)別崗位 ２。質(zhì)疑：《研究生應(yīng)開設(shè)科學(xué)道德規(guī)范課》（見廣州日?qǐng)?bào)）
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