【正文】 而下 ， 由粗到細(xì)進(jìn)行 。強(qiáng)勢(shì)管理 5。你認(rèn)為什么是執(zhí)行力、應(yīng)該怎樣定義執(zhí)行力？ 2。你認(rèn)為應(yīng)該怎樣做才能提升執(zhí)行力？ 思考題 6 澤 堯 顧 問 第一模塊 執(zhí)行力 =管理技能 +領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 7 澤 堯 顧 問 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 企業(yè) 競爭力 戰(zhàn)略 執(zhí)行 企業(yè)家及決策團(tuán)隊(duì)的洞察力、決策力 資源 執(zhí)行力的概念 8 澤 堯 顧 問 執(zhí)行力的概念 戰(zhàn)略 項(xiàng)目 項(xiàng)目執(zhí)行 方向 大小 實(shí) 體 性 一念之差 9 澤 堯 顧 問 什么是執(zhí)行力： 達(dá)成目標(biāo)是硬道理 澤堯名言： 不要問管理是什么，而要問管理做什么 10 澤 堯 顧 問 民營企業(yè)：低能高聘？ 如何達(dá)成目標(biāo)？ 11 澤 堯 顧 問 如何達(dá)成目標(biāo) :愿力與能力 —— 愿做事與能做事 12 澤 堯 顧 問 能力 位置 能力 位置 低能高聘 高能低聘 愿做事與能做事 比較：高能低聘還是低能高聘哪個(gè)較好？ 此處所說的能力 ， 是廣義的能力 ， 諸如學(xué)歷 ， 見識(shí) ， 工作經(jīng)歷 ，自我認(rèn)識(shí)等等 。有效目標(biāo)分解 —— 落實(shí)目標(biāo)的技術(shù) 174。 21 澤 堯 顧 問 WBS編碼 預(yù)算 /萬元 責(zé)任者 WBS編碼 預(yù)算 /萬元 責(zé)任者 1000 1100 1110 1120 1200 1210 1220 1300 1310 5000 1000 500 500 1000 700 300 2023 500 王新建 設(shè)計(jì)部門季巖 張德倫 設(shè)備部門錢江林 宋曉波 基建部門紀(jì)成 1320 1321 1322 1323 1330 1400 1410 1420 1200 500 500 200 300 1000 600 400 齊魯生 金震 喬世明 陳志明 陳志安 生產(chǎn)部門秦益明 徐青 表示預(yù)算和責(zé)任的 WBS編碼 22 澤 堯 顧 問 第２單元。 如果所有的工作環(huán)節(jié)都由一個(gè)人來做可能會(huì)有困難，所以可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)他人幫忙，但是 整個(gè)線要自己去理 ，充當(dāng)理線工作的人就是一個(gè)主導(dǎo)型人物。 善哉，善哉！ 它們是什么意思？ 35 澤 堯 顧 問 合理性 不合理 案例：“元老問題”的解決方法 36 澤 堯 顧 問 案例：從責(zé)任處去展開 ， 阿珍也會(huì) ， 不必大專生 ，這就是一個(gè)人眼睛發(fā)亮的含義 ？ 1. 品質(zhì)責(zé)任扣款一覽表 2. 華強(qiáng) PMC的目標(biāo)不明確 ―― 目標(biāo)與誰有關(guān)了呢 ？？ 大家都負(fù)責(zé) ， 誰都不負(fù)責(zé) ―― 沒有挑戰(zhàn)性 ， 沒有成就感 ， 也沒有壓力 ， 沒有處罰 ， 為什么要愿意做 ？ 你有無工作計(jì)劃 ？ 有無時(shí)間表 ？ ―― 為何談起一些漫無邊際的話題來滔滔不絕 ？ 這個(gè)月要做哪幾件事情 ？ 37 澤 堯 顧 問 什么是個(gè)案突破 —— 點(diǎn)與面之別 —— 資料來源：李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 38 澤 堯 顧 問 把握整體而要有切入點(diǎn)： 1. 從點(diǎn)抽象為面，那這個(gè)面你能把握嗎？找到切入點(diǎn)很關(guān)鍵 2. 碰到一個(gè)問題解決一個(gè)問題 3. 頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳不失為一種方法 4. 身邊的事情要具體去做 5. 打針的原理 —— 有與無之間 39 澤 堯 顧 問 依靠群眾 —— 反向表達(dá) 關(guān)注問題 放下完美 求同存異 討論：如何搞定元老？ 抓取異常部分 40 澤 堯 顧 問 例子： 合格的工作計(jì)劃 第一步做什么 ？ 第二步做什么 ？ 41 澤 堯 顧 問 第４單元。以不影響工作為準(zhǔn) ３。對(duì)人不對(duì)事 ５。賞罰分明 —— 企業(yè)動(dòng)力學(xué)理論： 1。不思進(jìn)?。浩髽I(yè)人才沉淀問題 2。鄧小平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 2。危機(jī)分解與責(zé)任心 5。 企業(yè)文化的塑造 漸變的過程 ， 調(diào)整的過程 ， 適應(yīng)的過程 ， 部分先行 ， 制度的規(guī)范 ， 學(xué)習(xí)外部 ， 高層經(jīng)意 87 澤 堯 顧 問 ★企業(yè)文化離我們遠(yuǎn)嗎？？ 為什么一個(gè)企業(yè)會(huì)有老毛病 ？ 在一些基礎(chǔ)的觀念 、 基本的思路上都似是而非 ， 怎么可能有效率 ？ 在一些基礎(chǔ)的觀念 、 基本的思路上都似是而非 ， 怎么可能有進(jìn)步 ？ 為什么 “ 外資企業(yè) ” 比較有效率 ？ 88 澤 堯 顧 問 照妖鏡技術(shù) —— 團(tuán)隊(duì)共識(shí)桌面化 89 澤 堯 顧 問 企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任在中高層管理者 好的企業(yè)文化從哪里來？ 90 澤 堯 顧 問 有關(guān)企業(yè)文化的對(duì)策 有效管理是企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) 91 澤 堯 顧 問 2．愿景管理 引子： 你喜歡的人她不喜歡你 什么叫愿景管理 領(lǐng)導(dǎo)者 —— 讓你喜歡的人成為喜歡你的人 為什么需要愿景管理 什么叫：“來電” —— 合作開發(fā)還是拿錢購買 員工的三種類型 人為希望而活 如何進(jìn)行愿景管理 案例：拿希望當(dāng)籌碼 逮住他的目的 企業(yè)愿景階梯與期望帳戶 愿景管理的常見誤區(qū) 愿景管理的原則與方法 愿景管理的技巧 92 澤 堯 顧 問 引子：什么叫愿景管理 人世間的憾事： “你喜歡的人她不喜歡你，而喜歡你的人又不是你所喜歡的！” 性急 迫不及待 的表白 失去想象 的空間 你喜歡的人 她不喜歡你 “心向往之”的目標(biāo)和對(duì)象為什么是如此的錯(cuò)位？ 93 澤 堯 顧 問 生活中，人喜歡被“吊” —— “請(qǐng)給我以想象的空間” 管理上，領(lǐng)導(dǎo)者要抓住人心就得學(xué)會(huì) 愿景管理 領(lǐng)導(dǎo)者 —— 讓你喜歡的人成為喜歡你的人 一個(gè)真正成熟的人，意味著他有自己明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，或者至少，有他自己的理想和追求。 :07:2406:07Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:07:2406:07:2406:072/14/2023 6:07:24 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 6時(shí) 7分 24秒 06:07:2414 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要