李明騫-打造高效執(zhí)行力-文庫吧在線文庫
【正文】 總裁的議題是什么？然后給與會(huì)者發(fā)去過去與這議題相關(guān)的資料，供他們 參考 （領(lǐng)導(dǎo)通常都是很健忘的呀，否則就不會(huì)對(duì)經(jīng)常對(duì)過去一些決定了的事，或者記不清的事爭吵） 做記錄 發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知，測(cè)試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會(huì)議資料，還在會(huì)議過程中詳細(xì)做好 會(huì)議記錄（在得到允許的情況下，做一個(gè)錄音備份） 發(fā)紀(jì)錄 會(huì)后 整理好會(huì)議記錄（錄音）給總經(jīng)理，然后請(qǐng)示總經(jīng)理是否發(fā)給參加會(huì)議的人員，或者其他人員。 什么是內(nèi)部客戶價(jià)值 ? 內(nèi)部客戶價(jià)值是企業(yè)內(nèi)部為上級(jí)、同事、其他部門提供滿意的價(jià)值。讓我考慮一步，再通知你。 ” 征詢員工的改進(jìn)意見 問： “ 將如何改進(jìn)？ ” ； “ 還能做什么？ ” 討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，并把它寫下來 “ 那么，我們?nèi)绾胃倪M(jìn) ……” 繼續(xù)對(duì)成效的考查 執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)： 讓人覺得猴子是自己的，很重要 要幫助員工學(xué)會(huì)只能用后三種做事的方式 。也就是說在結(jié)果沒發(fā)生之前就可以幫助你解決！反過來，你不“開放”，這個(gè)幫助就沒了！ 通過對(duì)行為結(jié)果的跟蹤，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到行動(dòng)上，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)地改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的目標(biāo) 將項(xiàng)目進(jìn)程節(jié)點(diǎn)管控監(jiān)督起來，保證最后結(jié)果的實(shí)現(xiàn)． 計(jì)劃與措施 行動(dòng)改進(jìn) 戰(zhàn)略規(guī)劃 事實(shí)和數(shù)據(jù) 行動(dòng)改進(jìn) 事實(shí)和數(shù)據(jù) 行動(dòng)改進(jìn) 公司業(yè)績 建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系，保證戰(zhàn)略實(shí)施 業(yè)績跟蹤報(bào)表體系 月 /季 /年度質(zhì)詢會(huì)議 組成 部分 詳細(xì) 說明 ?找出關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 ?確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?落實(shí)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?設(shè)定 KPI權(quán)重 ?建立報(bào)表系統(tǒng) ?收集與目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù) ?準(zhǔn)備業(yè)績報(bào) 表 ?針對(duì)業(yè)績差的領(lǐng)域分析其根本原因 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、事前處理 過程管理和控制 目的 質(zhì)詢后行動(dòng)改進(jìn) ?定義改進(jìn)指標(biāo)的關(guān)鍵失敗因素 ?制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 ?落實(shí)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、優(yōu)化管理 業(yè)績報(bào) 表 KPI 根本原因 ~~~~ ~~~~ ~~~~ 質(zhì)詢會(huì)議 改進(jìn) 行動(dòng)計(jì)劃 質(zhì)詢單位 質(zhì)詢?nèi)?被質(zhì)詢單位 被質(zhì)詢?nèi)? 質(zhì)詢類型（年/季/月/周） 質(zhì)詢?nèi)掌?制表人 制表日期改進(jìn)時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注12345678910主管批示 主管簽字質(zhì)詢后改進(jìn)行動(dòng)表改進(jìn)事項(xiàng) 關(guān)鍵措施五、建立良好的企業(yè)文化 ? 管理的最高境界是文化管理 第五講、執(zhí)行力的 48字真經(jīng) 一、執(zhí)行人才的工作態(tài)度是什么？ 二、執(zhí)行人才如何成為行業(yè)頂尖高手？ ? 結(jié)果提前 ， 自我退后 ? 什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對(duì)，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。 :04:1006:04Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:04:1006:04:1006:042/14/2023 6:04:10 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 6時(shí) 4分 10秒 06:04:1014 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時(shí) 4分 10秒 06:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時(shí) 4分 :04February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 第一部分：執(zhí)行基石 四、執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略之三 結(jié)果第一，理由第二 第一部分：執(zhí)行基石 工作沒有借口，生活中沒有借口，失敗沒有借口， 成功不屬于那些尋找借口的人 ? 執(zhí)行力的銜接要求： ? 高層 ：要做正確的事； ? 中層 ：要正確地做事； ? 基層 ：把事情做得最好。 ? 執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程，檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等。 n消除 1級(jí)和 2級(jí)，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握 “ 完成工作的方法 ” 。 ” 做客戶價(jià)值使人成長和成功 客戶價(jià)值是一種責(zé)任 沒有對(duì)客戶深深的責(zé)任 就沒有優(yōu)秀的員工 ?客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向 第三講、企業(yè)中層執(zhí)行的戰(zhàn)略 執(zhí)行是一種戰(zhàn)略： 執(zhí)行的高層戰(zhàn)略 /中層戰(zhàn)略 /基層戰(zhàn)略 高層戰(zhàn)略：狼性原則：迫使員工進(jìn)化 基層戰(zhàn)略：鏡子思維：如何走出“自我中心主義” 中層戰(zhàn)略：猴子管理法：責(zé)任才能使人進(jìn)步 ——猴子管理法 第三部分：
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