打造高效執(zhí)行力課程要點_嘉興七期-文庫吧在線文庫
【正文】 旭的知識產(chǎn)權(quán) 人性的基本假設 ? 經(jīng)濟人 ? 只要給錢，就會賣力干活 ? 社會人 ? 并非只要物質(zhì)的滿足，還需要友誼、尊重、溫情和關懷等 ? 自我實現(xiàn)人 ? 充分發(fā)揮自己的潛能，實現(xiàn)自己的價值 ? 復雜人 ? 需要不是一成不變，依賴于情景和時空條件 請尊重和保護王端旭的知識產(chǎn)權(quán) 玫琳凱公司的授獎大會 ? 玫琳凱公司每年都舉行授獎大會。 請尊重和保護王端旭的知識產(chǎn)權(quán) 寶貝員工的寶貝（續(xù)） ? 外來務工人員長期見不到孩子，好不容易暑期見到了又沒時間帶，那可怎么辦呢？ ? 公司領導決定出資聘請專業(yè)教師，購置學習用品，騰出場地，為員工孩子免費舉辦作文和書法培訓班。 01:10:3201:10:3201:101/23/2023 1:10:32 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 1時 10分 32秒 上午 1時 10分 01:10: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 1時 10分 :10January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:10:3201:10:3201:10Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :10:3201:10:32January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時 10分 32秒 01:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 該企業(yè)推出的 “ 親情 2+1”計劃，是一項新的福利制度，只要在該企業(yè)工作兩年以上的員工，他們的父母每月都會收到 300元錢，其中單位出 200元，員工個人承擔 100元，這筆親情工資在每月上旬按時打入員工父母提供的賬戶里。 ? 您認同玫琳凱公司的做法嗎？為什么？ 請尊重和保護王端旭的知識產(chǎn)權(quán) 摩托羅拉如何激勵員工 ? 物質(zhì)回報 ? 尊重 ? 發(fā)展空間 ? 關系和諧 ? 公平對待 ? …… 請尊重和保護王端旭的知識產(chǎn)權(quán) 西門子公司的員工看重什么？ ? 薪酬和福利 ? 專業(yè)技能和個人素質(zhì)的培訓 ? 個人在團隊中的重要性 ? 個人能力得到施展的程度 ? 工作挑戰(zhàn)性 ? 工作的反饋程度 ? 良好的人際關系 ? …… 請尊重和保護王端旭的知識產(chǎn)權(quán) 彈性工作時間制度 ? 每天早晚上班高峰到處人滿為患 , 開車堵 , 坐車苦 , 員工 將大量時間無謂耗費在路上 。 請尊重和保護王端旭的知識產(chǎn)權(quán) 討論題 ? 如何處理組織文化與規(guī)章制度之間的關系？ ? 請您坦誠地發(fā)表自己的個人看法 請尊重和保護王端旭的知識產(chǎn)權(quán) 組織文化的支持手段 ? 組織的英雄模范人物 ? 各種慶典、表彰會議 ? 涉及到價值觀的塑造，涉及到提倡什么、反對什么 ? 組織的標志、歌、旗、吉祥物 ? 只是組織文化宣傳的載體 ， 而不是組織文化本身 ? …… 請尊重和保護王端旭的知識產(chǎn)權(quán) 企業(yè)文化建設案例 ? 一本企業(yè)文化手冊一一將企業(yè)文化理念體系及員工行為規(guī)范整合成冊，全體員工人手 — 本，便于學習。 請尊重和保護王端旭的知識產(chǎn)權(quán) 制度建設注意事項（續(xù)） ? 制度要以實用為標準。 請尊重和保護王端旭的知識產(chǎn)權(quán) 制度合理性診斷 ? 簡單粗放 ? 針對性差 ? 相互沖突 ? 過于繁瑣 ? 一成不變 ? …… 請尊重和保護王端旭的知識產(chǎn)權(quán) 圖片新聞討論 請尊重和保護王端旭的知識產(chǎn)權(quán) 企業(yè)工作實情 ? 很多人一談做制度，就上網(wǎng)搜索，將其他公司名字改成自己公司名字，內(nèi)容幾乎是照搬硬套，這是絕對不可取的。 請尊重和保護王端旭的知識產(chǎn)權(quán) 團隊成員之間的差異性 ? 姓名 ? 容貌 ? 性別 ? 民族 ? 出身 ? 年齡 ? 工齡 ? 婚否 ? 學歷 ? 個性 ? 能力 ? …… 請尊重和保護王端旭的知識產(chǎn)權(quán) 木桶原理 ? 水桶盛水量取決于最短的那塊木板，而不是最長的那塊木板。 ? 如果對首長的意圖理解不透，把握不準，體現(xiàn)不好，或者曲解了首長的意思，就很難按照首長指示完成任務，甚至出現(xiàn)“出力不討好”、落實結(jié)果與首長意圖南轅北轍的難堪局面。 ? 公司原本訂立了一些招聘選才的原則，諸如“寧缺毋濫”、“管理人員以內(nèi)部提拔為主”等等，可現(xiàn)在很多部門急著用人，
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