如何打造企業(yè)執(zhí)行力-展示頁
2024-10-25 14:17本頁面
【正文】 ：,１、發(fā)指令者需要自我診斷的內(nèi)容：,執(zhí)行前,執(zhí)行中,執(zhí)行后,19,２、執(zhí)行者需要自我診斷的內(nèi)容,執(zhí)行前：,執(zhí)行中：,執(zhí)行后：,執(zhí)行前,執(zhí)行中,執(zhí)行后,20,五、提高執(zhí)行力的關(guān)鍵詞,溝通,反饋,檢查,獎(jiǎng)懲,強(qiáng)制：,溝通：,反饋：,檢查：,獎(jiǎng)懲：,21,第三講、構(gòu)建高效的執(zhí)行系統(tǒng),22,一、決定執(zhí)行力的因素,執(zhí)行力的核心――目標(biāo) 管理者是執(zhí)行成功的關(guān)鍵 組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的實(shí)施基礎(chǔ)。 沙子是企業(yè)組織意志執(zhí)行的障礙 常見的執(zhí)行障礙： ⒈重概念輕行動(dòng)，障礙藏于浮夸之風(fēng) ⒉拿“數(shù)字”作“虎皮”給上級(jí)設(shè)“陷阱”,16,二、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)分析,⑴到處是重點(diǎn) ⑵不放棄任何機(jī)會(huì)：企業(yè)的“專業(yè)化”或“多元化” ⑶過分追求完美， 執(zhí)行的最高境界不是完美而是殘缺中的和諧。 桶壁材料強(qiáng)度越高，對(duì)強(qiáng)勢(shì)組織意志的面授力就越強(qiáng)。,12,四、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關(guān)系,執(zhí)行力就是落實(shí)戰(zhàn)略的力度， 就是戰(zhàn)略推進(jìn)的保障。 （4）、執(zhí)行的過程過于煩瑣， （5）、缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總。 （2）、管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。 案例。對(duì)公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)“不能也不想堅(jiān)持”。毛主席很喜歡題“實(shí)事求是”，掛在墻上，,案例：大連小伙在日本,結(jié)論：,2.個(gè)性上不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi)不會(huì)盡責(zé)處理一切問題。,8,1.對(duì)執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要 什么東西一開始都有小偏差，以后偏差就越來越嚴(yán)重。 在職責(zé)范圍上不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題。,7,二、企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度,對(duì)執(zhí)行力的偏差沒有感覺或感覺重要。,執(zhí)行力： 企業(yè)組織完成任務(wù)的能力， 按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)。,今天我們學(xué)什么？,4,第一講、什么是執(zhí)行力 ？,5,執(zhí)行：是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去！,結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。 出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動(dòng)。1,打造企業(yè)執(zhí)行力,2,讓我們先看這樣一個(gè)故事：,吉林長春一家大型國有ＸＸ制藥企業(yè)１９９６年因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。 廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。,制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日本人的絕招是什么？,3,第一講、什么是執(zhí)行力,一、執(zhí)行力的概念 二、企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度 三、執(zhí)行力差的主要表現(xiàn)形式 四、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關(guān)系,第二講、執(zhí)行力的自我診斷,一、桶壁效應(yīng)與執(zhí)行障礙 二、執(zhí)行力的六大誤區(qū)分析 三、消滅阻撓貫徹執(zhí)行的因素 四、執(zhí)行力自我診斷的內(nèi)容 五、提高執(zhí)行力的關(guān)鍵詞,第三講、構(gòu)建高效的執(zhí)行系統(tǒng),一、決定執(zhí)行力的因素 二、有效執(zhí)行的七大步驟,第四講、提升執(zhí)行力的“四項(xiàng)基本原則”,一、執(zhí)行細(xì)節(jié)第一 二、執(zhí)行的八字方針 三、強(qiáng)化執(zhí)行尺度，速度和力度 四、“燙火爐”原則與執(zhí)行的保障,第五講 領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)——帶隊(duì)執(zhí)行,一、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力 二、優(yōu)秀執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的八條行為準(zhǔn)則 三、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)容與創(chuàng)建方法 四、中層執(zhí)行者對(duì)下屬的職責(zé),第六講、執(zhí)行的真諦——執(zhí)行文化,一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行背后的文化 二、創(chuàng)建服從型執(zhí)行文化語言 三，責(zé)任感，讓執(zhí)行卓有成效。是企業(yè)日常動(dòng)作的過程。,一、執(zhí)行力的概念,6,邁克爾.戴爾說：,所謂執(zhí)行力是什么， 就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍的切
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