如何打造企業(yè)執(zhí)行力(已修改)
2025-10-20 14:17 本頁(yè)面
【正文】 1,,,,打造企業(yè)執(zhí)行力,2,讓我們先看這樣一個(gè)故事：,吉林長(zhǎng)春一家大型國(guó)有ＸＸ制藥企業(yè)１９９６年因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。 廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。,制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去！,結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？,3,第一講、什么是執(zhí)行力,一、執(zhí)行力的概念 二、企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度 三、執(zhí)行力差的主要表現(xiàn)形式 四、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關(guān)系,第二講、執(zhí)行力的自我診斷,一、桶壁效應(yīng)與執(zhí)行障礙 二、執(zhí)行力的六大誤區(qū)分析 三、消滅阻撓貫徹執(zhí)行的因素 四、執(zhí)行力自我診斷的內(nèi)容 五、提高執(zhí)行力的關(guān)鍵詞,第三講、構(gòu)建高效的執(zhí)行系統(tǒng),一、決定執(zhí)行力的因素 二、有效執(zhí)行的七大步驟,第四講、提升執(zhí)行力的“四項(xiàng)基本原則”,一、執(zhí)行細(xì)節(jié)第一 二、執(zhí)行的八字方針 三、強(qiáng)化執(zhí)行尺度，速度和力度 四、“燙火爐”原則與執(zhí)行的保障,第五講 領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)——帶隊(duì)執(zhí)行,一、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力 二、優(yōu)秀執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的八條行為準(zhǔn)則 三、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)容與創(chuàng)建方法 四、中層執(zhí)行者對(duì)下屬的職責(zé),第六講、執(zhí)行的真諦——執(zhí)行文化,一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行背后的文化 二、創(chuàng)建服從型執(zhí)行文化語(yǔ)言 三，責(zé)任感，讓執(zhí)行卓有成效。,今天我們學(xué)什么？,4,,,第一講、什么是執(zhí)行力 ？,5,執(zhí)行：是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程。是企業(yè)日常動(dòng)作的過(guò)程。,執(zhí)行力： 企業(yè)組織完成任務(wù)的能力， 按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)。,一、執(zhí)行力的概念,6,邁克爾.戴爾說(shuō)：,所謂執(zhí)行力是什么， 就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。,7,二、企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度,對(duì)執(zhí)行力的偏差沒(méi)有感覺(jué)或感覺(jué)重要。 在個(gè)性上不追求完美。 在職責(zé)范圍上不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問(wèn)題。 對(duì)公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)“不能也不想堅(jiān)持”。,8,1.對(duì)執(zhí)行的偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要 什么東西一開(kāi)始都有小偏差，以后偏差就越來(lái)越嚴(yán)重。,9,3。在職責(zé)范圍內(nèi)不會(huì)盡責(zé)處理一切問(wèn)題。 “世界上怕就怕認(rèn)真，共產(chǎn)黨最講認(rèn)真”.這是毛主席說(shuō)的。毛主席很喜歡題“實(shí)事求是”，掛在墻上，,案例：大連小伙在日本,結(jié)論：,2.個(gè)性上不追求完美。,10,4。對(duì)公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)“不能也不想堅(jiān)持”。 什么東西都有標(biāo)準(zhǔn)，一旦這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不能也不想堅(jiān)持，就沒(méi)有執(zhí)行力。 案例。,11,三、執(zhí)行力不佳的主要表現(xiàn)形式,（1）、管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾。 （2）、管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。 （3）、制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性。 （4）、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣， （5）、缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總。 （6）、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法 （7）、只有形式上的培訓(xùn)，忘了改造人的思想與心態(tài) （8）、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒(méi)有形成凝聚力。,,12,四、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關(guān)系,執(zhí)行力就是落實(shí)戰(zhàn)略的力度， 就是戰(zhàn)略推進(jìn)的保障。,13,,,不折不扣立即行動(dòng)―――優(yōu)秀執(zhí)行力 不痛不癢拖拖拉拉―――虛假執(zhí)行力,14,,,第二講、執(zhí)行力的自我診斷,15,一、桶壁效應(yīng)與執(zhí)行障礙,把桶想像成
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