如何打造企業(yè)執(zhí)行力-wenkub.com
2024-10-25 14:17 本頁(yè)面
【正文】 2024年10月22日星期二4時(shí)44分46秒Tuesday, October 22, 2024 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。2024年10月下午4時(shí)44分24.10.2216:44October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。16:44:4616:44:4616:44Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。 直屬上司： 學(xué)員：_________,課后作業(yè),樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。 責(zé)任、責(zé)任心、責(zé)任感是執(zhí)行力、 領(lǐng)導(dǎo)力的真正支柱。 責(zé)任感是一種帶來(lái)巨大隱性價(jià)值的資源。 沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn) 沒(méi)有任何借口是一種重要的執(zhí)行思想 沒(méi)有任何借口是體現(xiàn)一個(gè)人對(duì)自己的職責(zé)和使命態(tài)度 人生沒(méi)有借口，努力才有結(jié)果 成功永遠(yuǎn)不屬于尋找借口的人 執(zhí)行永遠(yuǎn)是我們行動(dòng)的準(zhǔn)則 2．快樂(lè)執(zhí)行 執(zhí)行的失意和挫折，是因?yàn)閱T工沒(méi)有利用好自己的空間，執(zhí)行空間包括兩種： 外在的空間：公司和上司為我們提供的能夠滿足自己種種意愿的空間； 內(nèi)在空間：自己擁有的內(nèi)在空間，這是上帝恩賜的無(wú)限空間； 快樂(lè)的執(zhí)行始于快樂(lè)的信念，讓自己在成功的執(zhí)行中獲得價(jià)值的體現(xiàn)，享受到執(zhí)行的快樂(lè)。,請(qǐng)問(wèn)為什么？,43,⑵積極開放的對(duì)話 對(duì)話可以使一個(gè)組織更為有效地收集和理解信息 對(duì)話能夠激發(fā)人們的創(chuàng)造性， 對(duì)話的前題：對(duì)話者必須解放自己的思想，也就是對(duì)話的環(huán)境切勿過(guò)于正式，這也是杰克.韋爾奇的口頭禪之一。 第三虎狼成群，狼從來(lái)不單打獨(dú)斗，一出去都是成群的。 任正非說(shuō)：“企業(yè)要發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。 增強(qiáng)員工教育，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，這是員工自身發(fā)展之需要。韋爾奇認(rèn)為：“如果我們讓員工成長(zhǎng)，就鼓勵(lì)他們的自信心，賦予他們更多的責(zé)任”， 把與下屬見(jiàn)面看成一次指導(dǎo)的機(jī)會(huì)，把每一件托付的事情當(dāng)作鍛煉下屬的機(jī)會(huì)， 把下屬的每一次進(jìn)步當(dāng)作自己的進(jìn)步， 你的下屬就是你的替身。 哪碰哪燙。 力度：傳遞執(zhí)行理念的力度和執(zhí)行的用心度。 信心第一，成敗第二。,27,二、執(zhí)行的八字方針,故事一：在鄉(xiāng)間美麗景色中的一間房子旁有三面鏡子， 第一面表面凹凸不平，有污點(diǎn)，有點(diǎn)臟； 第二面清潔精巧并裝飾有精美鏡框 第三面沒(méi)有任何裝飾的潔凈的鏡子 人們走過(guò)它看到了什么？ 第一面＿＿＿＿＿＿＿ 第二面＿＿＿＿＿＿＿ 第三面＿＿＿＿＿＿＿ 執(zhí)行的真諦，,28,執(zhí)行就是一種緊盯目標(biāo)下的簡(jiǎn)單的重復(fù)過(guò)程。埋頭苦干，缺乏戰(zhàn)略眼光的 表現(xiàn)。 ⑺有效控制。 ⑸做出承諾。 ⑶指令明確而清晰。 業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行結(jié)果的保證 監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶 績(jī)效考核是執(zhí)行的推進(jìn)劑 文化是實(shí)行執(zhí)行的平臺(tái) 管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞,23,二、有效執(zhí)行的七大步驟,⑴明確目標(biāo) A管理者精力集中在一個(gè)目標(biāo)上；B簡(jiǎn)單化目標(biāo)，簡(jiǎn)潔明了在闡述給部屬，讓每一個(gè)人都能很好的理解、評(píng)估和執(zhí)行，達(dá)成共識(shí)；C要可量化、可度量、可考核、可檢查，不可模棱兩可。 決定桶壁強(qiáng)度的韌性的一定是健全的管理制度，明確的獎(jiǎng)懲導(dǎo)向和源自企業(yè)歷史，深得企業(yè)員工的認(rèn)同的企業(yè)文化。 （6）、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法 （7）、只有形式上的培訓(xùn)，忘了改造人的思想與心態(tài) （8）、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒(méi)有形成凝聚力。,11,三、執(zhí)行力不佳的主要表現(xiàn)形式,（1）、管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈、虎頭
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