如何打造企業(yè)執(zhí)行力(ppt57頁(yè))-wenkub.com
2025-01-03 14:14 本頁(yè)面
【正文】 ?執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起。 打造企業(yè)執(zhí)行力 提升執(zhí)行力方法之六 激勵(lì)控制法 ? 通過(guò)制度建立和加強(qiáng)執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制，有效保障執(zhí)行力的提高。 根據(jù)稽核控制精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制作《稽核控制卡》管理工具。它不是對(duì)所有的事情都檢查，稽核的內(nèi)容重點(diǎn)放在推行的流程、制度、會(huì)議決議，更重要的是對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成進(jìn)行以天為單位的稽查。 打造企業(yè)執(zhí)行力 稽核要注意： 設(shè)計(jì)流程制度方案要考慮別人不執(zhí)行怎么辦？ 在設(shè)計(jì)方案之初不要試圖一步到位，起點(diǎn)不要太高。 打造企業(yè)執(zhí)行力 提升執(zhí)行力方法之四 分段控制法 打造企業(yè)執(zhí)行力 細(xì)節(jié)決定成敗 ━ 汪中求 《 細(xì)節(jié)決定成敗 》 作者 打造企業(yè)執(zhí)行力 如何發(fā)現(xiàn)和控制細(xì)節(jié)？ ① “細(xì)分”出細(xì)節(jié) ② “控制”定成敗 打造企業(yè)執(zhí)行力 提升執(zhí)行力方法之五 稽核控制法 打造企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)高效的執(zhí)行力靠稽核。讓員工按流程做事。 打造企業(yè)執(zhí)行力 ? 少靠行政命令，多靠流程推動(dòng)。 打造企業(yè)執(zhí)行力 提升執(zhí)行力方法之三 橫向控制法 組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 經(jīng) 理 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 生 產(chǎn) 經(jīng) 理 P M C 經(jīng) 理 采 購(gòu) 經(jīng) 理 品 質(zhì) 經(jīng) 理 技 術(shù) 經(jīng) 理 倉(cāng) 儲(chǔ) 經(jīng) 理 會(huì) 計(jì) 出 納 人 事 行 政 國(guó) 內(nèi) 國(guó) 際 計(jì) 劃 物 控 一 車 間 二 車 間 三 車 間 來(lái) 料 檢 驗(yàn) 制 程 檢 驗(yàn) 成 品 檢 驗(yàn) 成 品 倉(cāng) 主 料 倉(cāng) 產(chǎn) 品 研 發(fā) 工 藝 結(jié) 構(gòu) 技 術(shù) 資 料 輔 料 倉(cāng) 采 購(gòu) 員 副總經(jīng)理 廠 長(zhǎng) 人 事 行 政 經(jīng) 理 管理者代表 核心團(tuán)隊(duì)
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