如何打造企業(yè)執(zhí)行力-文庫吧
2024-10-25 14:17 本頁面
【正文】 為一個組織 把圓木想像成為一個組織意志 把沙子想像成為一個執(zhí)行障礙 組織意志半徑的長短與組織層級的高低成正比，組織層級越高，組織意志的溝通與認同越容易。 桶壁材料強度越高，對強勢組織意志的面授力就越強。 決定桶壁強度的韌性的一定是健全的管理制度，明確的獎懲導向和源自企業(yè)歷史，深得企業(yè)員工的認同的企業(yè)文化。 沙子是企業(yè)組織意志執(zhí)行的障礙 常見的執(zhí)行障礙： ⒈重概念輕行動，障礙藏于浮夸之風 ⒉拿“數(shù)字”作“虎皮”給上級設“陷阱”,16,二、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)分析,⑴到處是重點 ⑵不放棄任何機會：企業(yè)的“專業(yè)化”或“多元化” ⑶過分追求完美， 執(zhí)行的最高境界不是完美而是殘缺中的和諧。 ⑷失靈的激勵機制。 ⑸忽視細節(jié)：“99+1＝0”,17,三、消滅阻撓貫徹執(zhí)行的因素,企業(yè)領導的言行一致是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證 S（自身優(yōu)勢） W（自身弱勢） O（機會） T（威脅）,18,四、執(zhí)行力自我診斷的內(nèi)容,執(zhí)行前：,執(zhí)行中：,執(zhí)行后：,１、發(fā)指令者需要自我診斷的內(nèi)容：,執(zhí)行前,執(zhí)行中,執(zhí)行后,19,２、執(zhí)行者需要自我診斷的內(nèi)容,執(zhí)行前：,執(zhí)行中：,執(zhí)行后：,執(zhí)行前,執(zhí)行中,執(zhí)行后,20,五、提高執(zhí)行力的關鍵詞,溝通,反饋,檢查,獎懲,強制：,溝通：,反饋：,檢查：,獎懲：,21,,第三講、構建高效的執(zhí)行系統(tǒng),22,一、決定執(zhí)行力的因素,執(zhí)行力的核心――目標 管理者是執(zhí)行成功的關鍵 組織結構是執(zhí)行力的實施基礎。 業(yè)務流程是執(zhí)行結果的保證 監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶 績效考核是執(zhí)行的推進劑 文化是實行執(zhí)行的平臺 管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞,23,二、有效執(zhí)行的七大步驟,⑴明確目標 A管理者精力集中在一個目標上；B簡單化目標，簡潔明了在闡述給部屬，讓每一個人都能很好的理解、評估和執(zhí)行，達成共識；C要可量化、可度量、可考核、可檢查，不可模棱兩可。 ⑵制訂計劃。 根據(jù)各項任務的輕重緩急列出計劃表，分配給部屬來承擔，自己只要看到頭尾就可以。做也最重要的工作（20%），用80%時間完成20%最重要的工作。 ⑶指令明確而清晰。 必須明確，不可模糊。 ⑷提出方案。 提出任務和問題時，還要提出解決方案。 ⑸做出承諾。 接受任務時，必須承諾：任務和問題進度、完成度、完成時間。 ⑹有效促進。 掌握指揮藝術，做好部門之間的外圍協(xié)調(diào)工作。 ⑺有效控制。 控制就是追蹤考核，確保目標達到，計劃落實，控制的步驟：,24,,第四講、提升執(zhí)行力的“四項基本原則”,25,一、執(zhí)行細節(jié)第一,細節(jié)決定執(zhí)行成敗 執(zhí)行細節(jié)重于策劃創(chuàng)意,26,大處先著想，“細節(jié)”多著手 目前存在缺乏戰(zhàn)略管理以及不注重執(zhí)行細節(jié)缺陷的企業(yè)有如下類型： ⑴存大處，無細節(jié)?？沼泻暧^決策與偉大計劃，“粗心”大意，不做小事實事。 ⑵顧細節(jié)，忘大處。埋頭苦干，缺乏戰(zhàn)略眼光的 表現(xiàn)。 ⑶無大處也無細處。屬于得過且過，不問進取的 典型。大處重于思考，細處重于著手。,27,二、執(zhí)行的八字方針,故事一：在鄉(xiāng)間美麗景色中的一間房子旁有三面鏡子， 第一面表面凹凸不平，有污點，有點臟； 第二面清潔精巧并裝飾有精美鏡框 第三面沒有任何裝飾的潔凈的鏡子 人們走過它看到了什么？ 第一面＿＿＿＿＿＿＿ 第二面＿＿＿＿＿＿＿ 第三面＿＿＿＿＿＿＿ 執(zhí)行的真諦，,28,執(zhí)行就是一種緊盯目標下的簡單的重復過程。 這種鎖定目標簡單重復的過程，就是職業(yè)化的
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1