如何打造企業(yè)執(zhí)行力(ppt-47頁(yè))-文庫(kù)吧
2024-10-25 14:17 本頁(yè)面
【正文】 為一個(gè)組織 把圓木想像成為一個(gè)組織意志 把沙子想像成為一個(gè)執(zhí)行障礙 組織意志半徑的長(zhǎng)短與組織層級(jí)的高低成正比，組織層級(jí)越高，組織意志的溝通與認(rèn)同越容易。 桶壁材料強(qiáng)度越高，對(duì)強(qiáng)勢(shì)組織意志的面授力就越強(qiáng)。 決定桶壁強(qiáng)度的韌性的一定是健全的管理制度，明確的獎(jiǎng)懲導(dǎo)向和源自企業(yè)歷史，深得企業(yè)員工的認(rèn)同的企業(yè)文化。 沙子是企業(yè)組織意志執(zhí)行的障礙 常見的執(zhí)行障礙： ⒈重概念輕行動(dòng)，障礙藏于浮夸之風(fēng) ⒉拿“數(shù)字”作“虎皮”給上級(jí)設(shè)“陷阱”,16,二、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)分析,⑴到處是重點(diǎn) ⑵不放棄任何機(jī)會(huì)：企業(yè)的“專業(yè)化”或“多元化” ⑶過(guò)分追求完美， 執(zhí)行的最高境界不是完美而是殘缺中的和諧。 ⑷失靈的激勵(lì)機(jī)制。 ⑸忽視細(xì)節(jié)：“99+1＝0”,17,三、消滅阻撓貫徹執(zhí)行的因素,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行一致是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證 S（自身優(yōu)勢(shì)） W（自身弱勢(shì)） O（機(jī)會(huì)） T（威脅）,18,四、執(zhí)行力自我診斷的內(nèi)容,執(zhí)行前：,執(zhí)行中：,執(zhí)行后：,１、發(fā)指令者需要自我診斷的內(nèi)容：,執(zhí)行前,執(zhí)行中,執(zhí)行后,19,２、執(zhí)行者需要自我診斷的內(nèi)容,執(zhí)行前：,執(zhí)行中：,執(zhí)行后：,執(zhí)行前,執(zhí)行中,執(zhí)行后,20,五、提高執(zhí)行力的關(guān)鍵詞,溝通,反饋,檢查,獎(jiǎng)懲,強(qiáng)制：,溝通：,反饋：,檢查：,獎(jiǎng)懲：,21,,第三講、構(gòu)建高效的執(zhí)行系統(tǒng),22,一、決定執(zhí)行力的因素,執(zhí)行力的核心――目標(biāo) 管理者是執(zhí)行成功的關(guān)鍵 組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的實(shí)施基礎(chǔ)。 業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行結(jié)果的保證 監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶 績(jī)效考核是執(zhí)行的推進(jìn)劑 文化是實(shí)行執(zhí)行的平臺(tái) 管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞,23,二、有效執(zhí)行的七大步驟,⑴明確目標(biāo) A管理者精力集中在一個(gè)目標(biāo)上；B簡(jiǎn)單化目標(biāo)，簡(jiǎn)潔明了在闡述給部屬，讓每一個(gè)人都能很好的理解、評(píng)估和執(zhí)行，達(dá)成共識(shí)；C要可量化、可度量、可考核、可檢查，不可模棱兩可。 ⑵制訂計(jì)劃。 根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的輕重緩急列出計(jì)劃表，分配給部屬來(lái)承擔(dān)，自己只要看到頭尾就可以。做也最重要的工作（20%），用80%時(shí)間完成20%最重要的工作。 ⑶指令明確而清晰。 必須明確，不可模糊。 ⑷提出方案。 提出任務(wù)和問(wèn)題時(shí)，還要提出解決方案。 ⑸做出承諾。 接受任務(wù)時(shí)，必須承諾：任務(wù)和問(wèn)題進(jìn)度、完成度、完成時(shí)間。 ⑹有效促進(jìn)。 掌握指揮藝術(shù)，做好部門之間的外圍協(xié)調(diào)工作。 ⑺有效控制。 控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到，計(jì)劃落實(shí)，控制的步驟：,24,,第四講、提升執(zhí)行力的“四項(xiàng)基本原則”,25,一、執(zhí)行細(xì)節(jié)第一,細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗 執(zhí)行細(xì)節(jié)重于策劃創(chuàng)意,26,大處先著想，“細(xì)節(jié)”多著手 目前存在缺乏戰(zhàn)略管理以及不注重執(zhí)行細(xì)節(jié)缺陷的企業(yè)有如下類型： ⑴存大處，無(wú)細(xì)節(jié)。空有宏觀決策與偉大計(jì)劃，“粗心”大意，不做小事實(shí)事。 ⑵顧細(xì)節(jié)，忘大處。埋頭苦干，缺乏戰(zhàn)略眼光的 表現(xiàn)。 ⑶無(wú)大處也無(wú)細(xì)處。屬于得過(guò)且過(guò)，不問(wèn)進(jìn)取的 典型。大處重于思考，細(xì)處重于著手。,27,二、執(zhí)行的八字方針,故事一：在鄉(xiāng)間美麗景色中的一間房子旁有三面鏡子， 第一面表面凹凸不平，有污點(diǎn)，有點(diǎn)臟； 第二面清潔精巧并裝飾有精美鏡框 第三面沒(méi)有任何裝飾的潔凈的鏡子 人們走過(guò)它看到了什么？ 第一面＿＿＿＿＿＿＿ 第二面＿＿＿＿＿＿＿ 第三面＿＿＿＿＿＿＿ 執(zhí)行的真諦，,28,執(zhí)行就是一種緊盯目標(biāo)下的簡(jiǎn)單的重復(fù)過(guò)程。 這種鎖定目標(biāo)簡(jiǎn)單重復(fù)的過(guò)程，就是職業(yè)化的
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