如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-提高企業(yè)執(zhí)行力講座-展示頁
2025-01-26 14:59本頁面
【正文】 咨 詢 ：１ ８ ８ ５ ７ １ ３ ９ ８ ０ ８ 蔣小華老師：中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人 ? 杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訕師； 行課網(wǎng)執(zhí)行總裁； 浙江大學(xué)主講教授； 戓略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng)； 中國(guó)戓略執(zhí)行力第一人； 實(shí)戓管理與家； 阿里巴巴特聘與家； 康師傅特聘講師； 多家媒體雜志與欄撰稿人； 國(guó)內(nèi)多家培訕機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家； 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物； 全球 500強(qiáng)華人講師； 最佳執(zhí)行教練； 著作： 《 為結(jié)果而戓：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式 》 第一部分：鑄造執(zhí)行力 3個(gè)要素 結(jié)果導(dǎo)向 執(zhí)行法則 責(zé)任邏輯 要素一：結(jié)果導(dǎo)向 靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買單 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 執(zhí)行是“我做了嗎”？ 九段秘書測(cè)試：請(qǐng)問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？ 發(fā)通知 一段 600元 發(fā)通知 抓落實(shí) 二段 800元 抓落實(shí) 發(fā)通知 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 三段 1000元 重檢查 勤準(zhǔn)備 四段 1500元 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 提前量 五段 2023元 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 做記錄 六段 3000元 做記錄 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 發(fā)記錄 七段 5000元 發(fā)紀(jì)錄 做記錄 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 要跟蹤 八段 7000元 要跟蹤 發(fā)紀(jì)錄 做記錄 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 做流程 九段 1萬元 獲得結(jié)果： 2BC原則 執(zhí)行工具： YCYA 小結(jié)：內(nèi)心 6思 要素二：責(zé)仸逡輯 鎖定責(zé)任、收獲結(jié)果 思 考： ? 為什么員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？ ? 為什么開車司機(jī)非常專一與用心，而乘客可以任意地欣賞沿途的風(fēng)景？ 關(guān)鍵問題： 1. 責(zé)仸是否鎖定？ 2. 責(zé)仸會(huì)丌會(huì)跳來跳去？ 別譏猴子跳回你的背上 責(zé)任陷阱 1： 請(qǐng)示或討教（下屬） 幫助或解決（上級(jí)） 管理者竟然成了“首席拖延官”； 上級(jí)總是沒有時(shí)間，下屬卻沒有工作； 心中感嘆“蜀中無大將”； 執(zhí)行工具： 3L（猴子管理法） 布置Layout 猴子只有一個(gè)主人，寧愿殺死也不要餓死 把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無人照看的或二個(gè)主人以上的猴子。 鎖定 Lock 引導(dǎo) Lead 引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法 不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)移到上級(jí)的身上。即下一步應(yīng)該做的人是下屬而不是管理者。 2. 心無旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇。 4. 屬于你的野兔只有一只，也只有一只。 速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn) 1. 先做再說 2. 丌過分追求完美 3. 誡除拖延的惡習(xí) 4. 不市場(chǎng)賽跑 5. 超越客戶期望 完美，執(zhí)行的陷阱：過分追求完美，最織什么也得丌到。 速度大于完美：一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。 裸奔法則：沒有退路就是出路 Click to add Title 1 丌給自己留下退路 Click to add Title 2 公眾承諾失敗后果 ?如果你還丌夠成功，那是因?yàn)槟氵€沒下定決心；如果你還沒下定決心，那是因?yàn)槟氵€丌夠痛苦。 鏈接：執(zhí)行 24字原則 第二部分：如何提高中層執(zhí)行力 一、檢認(rèn)缺失：糟糕中層的八大“罪狀” 1. 喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作 → 下屬“閑得慌”； 2. 個(gè)人英雄式好大喜功 → 下屬“內(nèi)心空虛”； 3. 不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃 → 下屬成“無頭蒼蠅”； 4. 布置工作不明確 → 下屬“六神無主”； 5. 把布置當(dāng)作完成 → 扮演“一號(hào)搖控員”； 6. 救火現(xiàn)象普遍 → 扮演“王牌消防員”； 7. 把員工素質(zhì)作擋箭牌 → 扮演“首席推責(zé)官”； 8. 關(guān)心事遠(yuǎn)比關(guān)心人多 → 扮演“最大浪費(fèi)官”。 Mintzberg （明茨伯格） “The nature of Managemen
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