如何打造卓越執(zhí)行力-展示頁
2024-10-25 14:18本頁面
【正文】 /目標(biāo)管理 / 時間管理 / 有效溝通 / 協(xié)作激勵 提升執(zhí)行力之八招,30,打造執(zhí)行力的五個加速器,執(zhí)行文化 目標(biāo)管理 時間管理 有效溝通 協(xié)作激勵,31,清晰的理解和信賴企業(yè) 對英雄和榜樣的認(rèn)同,以上級的行為為楷模 認(rèn)同的價值行為規(guī)范,職業(yè)生涯成長和安全 新員工的文化融合 培訓(xùn)和發(fā)展中成長,溝通與協(xié)作 參與、信任與授權(quán),執(zhí)行文化,方式,轉(zhuǎn)化,產(chǎn)生結(jié)果,執(zhí)行文化轉(zhuǎn)化模式,32,遠(yuǎn)大空調(diào) — 將事業(yè)當(dāng)家業(yè),從我做起，所有人都以身作則，遠(yuǎn)大就會有優(yōu)秀的執(zhí)行力文化 身體力行，凡事都走在前面 每天堅(jiān)持工作到最晚，最后一個離開辦公室 走動式管理，到員工食堂排隊(duì)購飯 非常的節(jié)約，辦公桌上的記錄本的背面是用過的 以身作則，最高檔的車子是給員工準(zhǔn)備的 ……,33,著力營造執(zhí)行文化,有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是將共有的價值觀，融入每個員工的思想和行為。 ? 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，充分信任與授權(quán)，不斷的跟進(jìn)和督導(dǎo)；員工不折不扣的執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)就可發(fā)揮最大的執(zhí)行力,34,目標(biāo)管理對我們真的很重要 跨越25年的哈佛跟蹤調(diào)查結(jié)果,3%有清晰且長遠(yuǎn)的目標(biāo),10%有清晰的短期目標(biāo),60%有較模糊的目標(biāo),27%的人無目標(biāo),35,大家想一想？,在我們身邊有多少人： ? 努力的方向是錯的目標(biāo) ? 實(shí)現(xiàn)的是別人的目標(biāo) ? 目標(biāo)模糊不明確 ? 目標(biāo)大而空 ? 目標(biāo)朝定夕改 ? 目標(biāo)無法執(zhí)行緊盯,36,ＳＷＯＴ分析,設(shè)定經(jīng)營目標(biāo),制訂行動計劃,通過對企業(yè) 內(nèi)部優(yōu)勢劣 勢和外部機(jī) 遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行的分析,將優(yōu)勢與機(jī) 遇結(jié)合劣勢 與挑戰(zhàn)結(jié)合 制訂中長期 經(jīng)營目標(biāo),尋找達(dá)到經(jīng) 營目標(biāo)的路 徑即通過方 針管理制訂 行動計劃,組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法和工具,37,設(shè)定經(jīng)營目標(biāo),月/周/日/即時目標(biāo),短期目標(biāo),中期目標(biāo),長期目標(biāo),善用每一天,一到三年,三到五年,五到十年,終極目標(biāo),38,如何設(shè)計年計劃進(jìn)度表,39,如何設(shè)計：月 計 劃 進(jìn) 度 表 總負(fù)責(zé)：李旭升 督查：高蘭 執(zhí)行：各部門經(jīng)理 時間： 年 月,（5.6前突擊完成三套基本備選展板方案，將問題自己檢查出來并消除）王新森,（5.7整改）、(5.85.9聯(lián)系制作)、(5.10安裝)王新森、鄭黎,(5.75.10展板設(shè)計備選方案二套)（5.115.14整改、確認(rèn)； 資料等相關(guān)到位） 王新森、馬金順、鄭 黎,（5.35.8中華建筑報相關(guān)版面設(shè)計、標(biāo)題及內(nèi)容初稿成形；5.9整改，相關(guān)準(zhǔn)備工作結(jié)束） 王新森、馬金順,（5.6前設(shè)計小樣、5.10前渠道選擇落實(shí)、5.15前聯(lián)系發(fā)布） 郝小燕、王新森、馬金順,（5.15準(zhǔn)備，5.16—5.18參展，李、郝、鄭、韓）,郝小燕、丁 樂、鄭 黎,（5.20前相關(guān)設(shè)計方案、渠道及相關(guān)準(zhǔn)備） 郝小燕、王新森、馬金順,（5.20前由丁 樂、鄭 黎整理完成）,李總?cè)珯?quán)負(fù)責(zé),40,周 時 間 計 劃 表 授權(quán)人： 執(zhí)行人：,年 月 周,41,如何設(shè)計：日計劃表,三個組成部分 主要目標(biāo)：詳細(xì)計劃明天全天的工作與學(xué)習(xí)安排 預(yù)留事項(xiàng)：根據(jù)周計劃分解到每天的工作目標(biāo)， 為重要緊急事項(xiàng)和突發(fā)事項(xiàng)預(yù)留時間 待做事項(xiàng)：時間沒確定、你不想忘記、 不太重要但你希望完成的待處理事項(xiàng) 一日之計在于前一天晚,工作計劃 ,42,日計劃 年 月 日,時間 A.M. 上午 時間 P.M. 下午,6 7 8 9 10 11 12,未完成
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