如何打造卓越執(zhí)行力-展示頁
2025-01-26 14:57本頁面
【正文】 迫自己 執(zhí)著行動 47 時間管理 ? 價值 25000美元的三條建議 ? 把每天要做的事列一份清單 ? 確定優(yōu)先順序，從最重要的事情做起 ? 每天堅持這樣做 時間管理，是根據(jù) 20/80原則制定計劃的管理方法 48 ? 20/80原則： 分清輕重緩急、抓住關(guān)鍵的工作重點 如何按 20/80原則進行時間管理呢？ 49 兩個重要概念 重要的事： 對個人工作生活會產(chǎn)生重大影響的事情。打造卓越執(zhí)行力 主講老師 : 李旭升 2 培 訓 目 標 ? 自我超越 、 高效執(zhí)行 ? 改變現(xiàn)實、邁向卓越 3 課程預(yù)覽 一、詮釋執(zhí)行力 二、如何做有執(zhí)行力的人 三、打造卓越執(zhí)行力的 “黑匣子 ” ? 4 一、詮釋執(zhí)行力 現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？ 定義執(zhí)行力 保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵 構(gòu)成執(zhí)行力的四要素 執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？ 打造執(zhí)行力的三大原則 打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟 如何檢查自己的執(zhí)行力 5 現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？ 80年代初 4M 80年代末 5M 90年代初 6M 90年代末 6M+I 2023年 6M+I+T 2023年前 6M+I+T+I 2023年后 6M+I+T+I+E 資本 Money 物料 Materials 機器 Machines 人力 Men 管理 Management 行銷 Marketing 資訊 Information 時間 Time 創(chuàng)新力 innovation 執(zhí)行力 Execution 6 互動環(huán)節(jié) —團隊在競爭什么 ? 思考一下，請大家告訴我 團隊競爭的核心要點應(yīng)該是什么？ 7 高效團隊競爭的八大要點 目標一致 能力互補 資源共享 文化素質(zhì) 溝通協(xié)作 責任榮譽 信任授權(quán) 執(zhí)行力度 高效團隊 8 我 們 在 競 爭 什 么？ 能力 知識 態(tài)度 情逆商 時間 執(zhí)行力 心態(tài)不好 —結(jié)果總是失敗 缺乏激情、不積極 —你不熱愛工作 有效利用時間的能力 系統(tǒng)化、集約化管理 情緒低落 —工作效率低下 意志不堅、不自信 —挫折逆境回頭 承諾并完成任務(wù)的能力 設(shè)定并達成目標的能力 理論聯(lián)系實踐的能力 將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 不是學歷的累積 持續(xù)學習與感悟 9 定義執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的執(zhí)行 保質(zhì)保量的完成 ? 條件：目標明確 / 全力以赴 / 一絲不茍 ? 標準：準時 / 優(yōu)質(zhì) / 超越 ? 核心 : 盡職盡責 10 保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵 ? 人員第一 執(zhí)行有力首要的關(guān)鍵是靠 能執(zhí)行的人 來保證 ? 戰(zhàn)略第二 戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，執(zhí)行就越陷入被動，證明 戰(zhàn)略 應(yīng)該走在運營的前面 ? 運營第三 人用對了，方向正確了， 運營 很關(guān)鍵，也就是技巧和方法了 11 構(gòu)成執(zhí)行力的四要素 人員 目標 執(zhí)行力 心態(tài) 文化 12 執(zhí)行力缺失的關(guān)鍵鏈條？ ? 高層：好大喜功 —中層：陽奉陰違 —基層 :得過且過 ? 高層：剛愎自用 —中層：領(lǐng)導英明 —基層：只聽命令 ? 高層：變化太快 —中層：虎頭蛇尾 —基層：敷衍應(yīng)付 ? 高層：裝假大空 —中層：防火墻 —基層：隔岸觀火 ? 高層：對立爭權(quán) —中層：因人而易 基層：得過且過 13 企業(yè)執(zhí)行力不佳的八個原因 ? 戰(zhàn)略不清楚 ， 目標不明確 ? 朝令夕改、虎頭蛇尾 ? 制度缺少針對性、激勵性 ? 執(zhí)行的方法過于繁瑣 ? 人沒用對、溝通有問題、團隊不合作 ? 跟蹤不到位，沒人負責 ? 主管不盡職盡責，員工不自動自發(fā) ? 大家對企業(yè)目標和文化不能認同 14 打造執(zhí)行力的三大原則 ? 承擔責任、結(jié)果第一 ? 緊盯目標、要事第一 ? 超越自我、創(chuàng)新第一 15 打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟 明確執(zhí)行的目標與指令 制定切實可行的行動計劃 建立執(zhí)行標準優(yōu)化執(zhí)行流程 明確、承諾職責 不斷跟進、督導 結(jié)果考核與評估 16 如何檢查自己的執(zhí)行力 ? ? 誰給我下達命令， 我應(yīng)該對誰負責？他是否給我必要的授權(quán)和支持？ 是否根據(jù)工作要求，將上司期望解碼成我該做的事 ? 是否在工作中盡職盡責、不折不扣、一絲不茍 ？ 是否養(yǎng)成自動回報上級和培訓下屬的習慣？ ? 經(jīng)常對執(zhí)行的錯失、疏忽進行誠實地反思和總結(jié)？ 是否及時修正錯誤方法或撤換錯誤的人選？ 17 剛才我們講過些什么 ? 現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？ 定義執(zhí)行力 保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵 構(gòu)成執(zhí)行力的四要素 執(zhí)行與執(zhí)行力 執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？ 打造執(zhí)行力的三大原則 打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟 如何檢查自己的執(zhí)行力 18 游戲：朋友合影你最喜歡站什么位置？ 19 二、如何做有執(zhí)行力的人 塑造執(zhí)行意識 培育六大執(zhí)行習慣 執(zhí)行人的六大特質(zhì) 執(zhí)行型領(lǐng)導必備的十大技能 執(zhí)行人
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