如何打造企業(yè)執(zhí)行力-文庫吧資料
2024-10-25 14:17本頁面
【正文】 有 競 爭 性 的 產(chǎn) 品 與 服 務(wù) ； 令 客 戶 與 我 們 的 合 作 感 到 輕 松 ； 成 為 我 們 客 戶 的 最 佳 供 應(yīng) 商 嚴 明 的 紀 律 保 持 嚴 密 的 整 體 性 和 專 業(yè) 化 商 務(wù) 模 式 ； 確 保 一 個 安 全、 清 潔、 和 無 害 的 工 作 環(huán) 境 ； 重 承 諾 ； 適 當(dāng) 的 計 劃、 投 資 、發(fā) 展 項 目 成 員 ； 重 視 細 節(jié) 質(zhì) 量 的 保 證 爭 取 最 優(yōu) 秀 的 高 標 準 ； 把 好 事 做 好 ； 不 斷 地 學(xué) 習(xí)、 發(fā) 展 和 提 高 ； 對 工 作 保 持 自 豪 感,35,鼓 勵 冒 險 鼓 勵 創(chuàng) 新 和 有 創(chuàng) 意 的 思 維 ； 迎 接 變 化 并 挑 戰(zhàn) 現(xiàn) 狀 ； 聆 聽 各 種 意 見 和 觀 點 ； 吸 取 成 功 或 失 敗 的 教 訓(xùn) ； 鼓 勵 和 獎 勵 可 預(yù) 見 的 冒 險 以 結(jié) 果 為 導(dǎo) 向 建 立 富 有 挑 戰(zhàn) 和 競 爭 力 的 目 標 ； 重 視 結(jié) 果 ； 主 動 承 擔(dān) 責(zé) 任 ； 建 設(shè) 性 地 對 抗 以 解 決 問 題 ； 嚴 謹 地 實 施 創(chuàng) 造 良 好 的 工 作 環(huán) 境 誠 實 公 開 、 坦 白 直 率 ； 不 斷 改 善 具 有 挑 戰(zhàn) 的 工 作 環(huán) 境 以 發(fā) 展 我 們 全 球 化 的、 多 元 化 員 工 隊 伍； 建 立 相 互 尊 重 、 相 互 信 任 的 團 隊 精 神； 認 可 并 獎 勵 成 功； 公 平 地 、 肯 定 地 管 理 員 工 的 表 現(xiàn)； 在 全 球 / 社 區(qū) 成 為 良 好 公 民,36,杰克,31,第五講 領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)——帶隊執(zhí)行,32,一、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力,⑴中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行哲學(xué) 中層領(lǐng)導(dǎo)可以是高層與基層的聯(lián)系的橋梁，也可以成為一堵墻 ⑵中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的八項能力： 領(lǐng)悟能力； 計劃能力； 指揮能力； 控制能力；,協(xié)調(diào)能力； 授權(quán)能力； 判斷能力； 創(chuàng)新能力。 誰碰誰燙。,30,四、“燙火爐”原則與執(zhí)行的保障,制度的主要原則和體現(xiàn)： 不碰不燙。 速度：保證質(zhì)量的前題下，快速行為是決定成敗的關(guān)鍵。 速度第一，完美第二。 制度第一，能人第二。 這種鎖定目標簡單重復(fù)的過程，就是職業(yè)化的過程，職業(yè)化，就是始終堅守基本的商業(yè)規(guī)則與商業(yè)道德。大處重于思考，細處重于著手。 ⑶無大處也無細處。 ⑵顧細節(jié)，忘大處。 控制就是追蹤考核，確保目標達到，計劃落實，控制的步驟：,24,第四講、提升執(zhí)行力的“四項基本原則”,25,一、執(zhí)行細節(jié)第一,細節(jié)決定執(zhí)行成敗 執(zhí)行細節(jié)重于策劃創(chuàng)意,26,大處先著想，“細節(jié)”多著手 目前存在缺乏戰(zhàn)略管理以及不注重執(zhí)行細節(jié)缺陷的企業(yè)有如下類型： ⑴存大處，無細節(jié)。 掌握指揮藝術(shù)，做好部門之間的外圍協(xié)調(diào)工作。 接受任務(wù)時，必須承諾：任務(wù)和問題進度、完成度、完成時間。 提出任務(wù)和問題時，還要提出解決方案。 必須明確，不可模糊。做也最重要的工作（20%），用80%時間完成20%最重要的工作。 ⑵制訂計劃。 ⑸忽視細節(jié)：“99+1＝0”,17,三、消滅阻撓貫徹執(zhí)行的因素,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行一致是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證 S（自身優(yōu)勢） W（自身弱勢） O（機會） T（威脅）,18,四、執(zhí)行力自我診斷的內(nèi)容,執(zhí)行前：,執(zhí)行中：,執(zhí)行后
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