如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 14:17本頁(yè)面
【正文】 第五單元,各層管理者在執(zhí)行中的定位,?,最高執(zhí)行者——狼的哲學(xué),下屬的素質(zhì)差不是你的錯(cuò) 但不能提升下屬的素質(zhì) 是你的大錯(cuò),?,最高執(zhí)行者——狼的哲學(xué),海爾：三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 GE：20%、70%、10% 微軟：5%淘汰率,創(chuàng)造危機(jī),行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的,?,中層的執(zhí)行者——猴的哲學(xué),理解領(lǐng)導(dǎo)意圖 努力把任務(wù)完成得完善,自己的猴子自己管,許多員工離開(kāi)公司并不是公司的 原因，而是直接領(lǐng)導(dǎo)的原因。 他正琢磨著，同學(xué)說(shuō)：“我猜你就沒(méi)有問(wèn)題，就這么定，中午12點(diǎn)半，飯館見(jiàn)。他想了想，同學(xué)聚會(huì)必然喝酒，自己一喝就醉，如果醉了，下午的工作就完了。他想，反正這么短的時(shí)間內(nèi)也辦不了什么事，不如干脆把草擬的工作留待明天算了。 回到辦公室，他果然精神煥發(fā)。原來(lái)另一辦公室的同事在享受“上午茶”。那是一位客戶(hù)的投訴電話(huà)，他連解釋帶賠罪地花了20分鐘時(shí)間，才讓客戶(hù)平息了憤怒。,張經(jīng)理的工作日（半天）,?,張經(jīng)理的工作日（半天）,于是他正襟危坐地準(zhǔn)備開(kāi)始工作。這時(shí)他有些不自在，因?yàn)橐呀?jīng)食言。無(wú)意中，他看到昨天沒(méi)翻完的報(bào)紙上的圖片很吸引人，于是情不自禁地拿起報(bào)紙來(lái)。雖然沒(méi)有在9點(diǎn)開(kāi)始工作，但30分鐘的整理工作取得了看得見(jiàn)、摸得著的成就，而且還有利于下面工作效率的提高。張經(jīng)理立即回辦公室打電話(huà)。雖然辦公室有專(zhuān)門(mén)的清潔工打掃衛(wèi)生，但他認(rèn)為，時(shí)常替清潔工做一些工作，有利于提高自己體恤下級(jí)、以身作則的形象。 他很準(zhǔn)時(shí)地走進(jìn)辦公室。農(nóng)民翻身當(dāng)家作主人是目標(biāo)的激勵(lì),樓上樓下,電燈電話(huà)是愿景的激勵(lì),?,第三單元,執(zhí)行中的目標(biāo)與時(shí)間管理,?,執(zhí)行中的目標(biāo)管理,制定目標(biāo),績(jī)效面談,績(jī)效考評(píng),績(jī)效輔導(dǎo),?,目標(biāo)管理中草藥——一頁(yè)備忘錄,寫(xiě)下來(lái)的力量： 可以幫助自己整理思路，把問(wèn)題想得更清楚 白紙黑字，可以督促自己把寫(xiě)下來(lái)的任務(wù)完成掉 不敢撒謊，因?yàn)閯e人會(huì)看到 利于傳播，共享更容易，保存時(shí)間久 隨著時(shí)間延續(xù)，經(jīng)驗(yàn)可以積累并固化 看下屬寫(xiě)的東西比聽(tīng)下屬的羅嗦更節(jié)省時(shí)間,?,執(zhí)行中的目標(biāo)管理,海爾——OEC管理 日事日畢 日清日高,指標(biāo)明確，可以度量 責(zé)任到人 管理不漏項(xiàng) 156個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)有質(zhì)量 跟蹤單，10個(gè)重點(diǎn)工序有質(zhì)量 控制臺(tái)，每道工序有檔案,3E卡 工作7要素（質(zhì)量、產(chǎn)量、物 耗、安全、文明生產(chǎn)、工藝操 作、勞動(dòng)）勞動(dòng)量化價(jià)值，自 我計(jì)算日薪并填寫(xiě)記帳交班
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