如何打造高效執(zhí)行力--文庫吧資料
2024-10-25 14:20本頁面
【正文】 你或認(rèn)同了你的理念，會(huì)自愿改變,三、企業(yè)應(yīng)該做什么,一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn) 二流企業(yè)做品牌、資本 三流企業(yè)做項(xiàng)目、產(chǎn)品,四、什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。,二、作為同事的管理者,中層干部在與自己平級(jí)的或平行的中層干部面前是什么角色呢？ 最常見的說法——同事！,同事之間最常見的做法,一點(diǎn)小事情扯來扯去 一件很重要的事踢來踢去 本位主義 別人為自己做什么都是應(yīng)當(dāng)?shù)?如果在公司內(nèi)部， 我們相互把對(duì)方當(dāng)作 ？,客戶,同事就是我的內(nèi)部客戶,要點(diǎn)一：其他中層干部與我之間是客戶關(guān)系，他是客戶，我是供應(yīng)商 要點(diǎn)二：將同事當(dāng)作外部客戶，克服“客戶陷井” 要點(diǎn)三：從以職責(zé)為中心，向內(nèi)部客戶需求為中心轉(zhuǎn)變,三、作為上司的管理者,上司的職責(zé) 上司該干什么,常見的角色誤區(qū),業(yè)務(wù)員 教父 官僚思想,上司的角色回歸,上司角色,構(gòu)建做為上司的影響力,合法權(quán) 報(bào)酬權(quán) 強(qiáng)制權(quán) 專家權(quán) 典范權(quán),外部,內(nèi)部,第四部分 高層執(zhí)行 打造一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的哲學(xué),一、管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化,管理深處是 哲學(xué) ，執(zhí)行背后是文化。如果你的上司希望從你這里了解你同事的工作能力，回答要如實(shí)，但要注意策略。,1不要惡語傷人。幫你的上司“做好人，好做人”。 （4）談判：通過談判使雙方都受益。 （2）友情：提出請(qǐng)求之前，先進(jìn)行吹捧、表現(xiàn)得有好而謙恭。有時(shí)需要學(xué)會(huì)運(yùn)用一點(diǎn)權(quán)術(shù)技巧，讓你的上司信任你。盡量一開始就建立一個(gè)積極程序，比如每周書面的電子郵件報(bào)告或兩周一次的面談。特別是你倆涉及的任務(wù)透明度高，或所在部門內(nèi)部競爭激烈，小道消息對(duì)你絕對(duì)有害無益。 1溝通、溝通、再溝通。 要學(xué)會(huì)站在上司的角度去理解工作，那么你的高度就不一樣，理解就不一樣，工作的狀態(tài)也就不一樣了； 給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)永遠(yuǎn)一頁紙，寧可有100頁的支撐文件，寫他最關(guān)心的問題；,一條顛撲不破的真理：領(lǐng)導(dǎo)都是聰明人，誰干得多誰干得少，誰愿意干誰勉強(qiáng)干，誰好用誰不好用，他明白得很，不要去爭，分獎(jiǎng)金時(shí)就知道了； 有些事你是要事先提醒上司的，因?yàn)椴惶嵝褜?duì)你會(huì)有兩個(gè)結(jié)果：一是你讓他難堪了；二是你沒能考慮到，他在懷疑你的能力。,輔佐上司的十五大要素,平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他關(guān)心的，他關(guān)心的就是你要關(guān)心和事先準(zhǔn)備的事情，說不定哪天他就來找你做他關(guān)心的事了； 要琢磨上司痛苦的地方，因?yàn)樗彩莻€(gè)人，他也有他的領(lǐng)導(dǎo)啊，如果你能在緩解他痛苦的地方做些事情，那么你在他的心中就非常有價(jià)值； 要十分清楚上司的期望，他的期望是你工作的最低限，應(yīng)努力做出超過上級(jí)期望的事情，實(shí)現(xiàn)負(fù)差距； 要具有成品意識(shí)，提交給上司的東西千萬不能是半成品或次品，遭殃的最后是自己，千萬不能偷
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