如何打造企業(yè)執(zhí)行力文化-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 13:53本頁(yè)面
【正文】 靈。 組織執(zhí)行力的第二大文化 團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)成功靠的是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人 —— 管理大師彼得 ?德魯克 個(gè)人成功學(xué)時(shí)代 組織成功學(xué)時(shí)代 為什么許多團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的智商都在 120以上， 但團(tuán)隊(duì)智商卻只有 62？ 為什么企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)各掃門前雪的現(xiàn)象？ 為什么一旦進(jìn)行了分工就很難有效的合作？ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困惑 有一天，三個(gè)和尚在一個(gè)寺廟里相遇。 浪費(fèi)時(shí)間，所以不值得花時(shí)間在這個(gè)象限。因?yàn)樽龊檬孪鹊囊?guī)劃、準(zhǔn)備與預(yù)防措施，很多急事將無(wú)從產(chǎn)生。很多重要的事都是因?yàn)橐煌显偻匣蚴虑皽?zhǔn)備不足，而變成迫在眉睫 荒廢這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U(kuò)大，使我們陷入更大的壓力，在危機(jī)中疲于應(yīng)付。 在企業(yè)里面，不考核部門只考核部門經(jīng)理。 管理不能真空，但也不能重疊。訓(xùn)練專場(chǎng) 俎 龍 老師 一伙人系統(tǒng)建設(shè)第一導(dǎo)師 影響力集團(tuán)核心講師 80后員工訓(xùn)練導(dǎo)師 執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家 動(dòng)力成長(zhǎng)訓(xùn)練專家 品牌課程： 《 一伙人系統(tǒng)打造 》 《 打造企業(yè)執(zhí)行力文化 》 《 做最好的自己 》 《 靠成功生存 》 《 職業(yè)化養(yǎng)成與塑造 》 為 什 么？ 為什么無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的夢(mèng)想， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功？ 為什么有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功？ 為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)那么短命？ 全國(guó)工商聯(lián)編寫的 《 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告 》 披露，我國(guó)每年新生 15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)又會(huì) 死亡 10萬(wàn)多家，有 60%的民營(yíng)企業(yè)在 5年內(nèi)破產(chǎn)， 85%的民營(yíng)企業(yè)在 10年內(nèi)消亡 ,營(yíng)業(yè)額超過(guò)一千萬(wàn) 的企業(yè)平均壽命只有 7年。 為什么中國(guó)的企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力？ 核心競(jìng)爭(zhēng)力 老板能力 組織執(zhí)行力 為什么企業(yè)越來(lái)越大，老板越來(lái)越累？ 為什么有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功？ 為什么無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的夢(mèng)想， 但是只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功？ 為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)那么短命？ 為什么中國(guó)的企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 為什么企業(yè)越來(lái)越大，老板越來(lái)越累？ 為什么？ 執(zhí)行問(wèn)題的三大原因 文化原因 —— 遺傳文化 制度原因 —— 制度變形 人員原因 —— 能力不足 中層五大能力 角色認(rèn)知 目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部署激勵(lì) 培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬 組織溝通 執(zhí)行問(wèn)題的三大原因 文化原因 —— 遺傳文化 制度原因 —— 制度變形 人員原因 —— 能力不足 文化的功能 社會(huì)人到公司人的轉(zhuǎn)化 —— 環(huán)境 凝聚人心 —— 信仰、靈魂 激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能 —— 統(tǒng)一思想、價(jià)值觀、目標(biāo) 9. 太棒了 5. 山不過(guò)來(lái) 我就過(guò)去 6. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 4. 不是不可能 只是暫時(shí)沒(méi)找到方法 成功者的九大理念 如何打造企業(yè)的 執(zhí)行文化 文化的形成 文化 風(fēng)氣 習(xí)慣 行為 思維 組織執(zhí)行力的第一大文化 百分百負(fù)責(zé)任 舉例： F1賽車是以百分秒計(jì)算，固然賽車手有很 好的技術(shù)，有很好的技巧，但是賽車手奪得冠軍 與加汽油、換輪胎的工作人員有很重要的關(guān)系， 如果任何一位工作人員沒(méi)有建立起一對(duì)一的責(zé)任， 賽車手隨時(shí)有可能失去冠軍的機(jī)會(huì)。 建立一對(duì)一的責(zé)任 一對(duì)多沒(méi)有責(zé)任，責(zé)任除以 2等于零。 責(zé)任管理工具
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